創(chuàng)業(yè)之初

qyj888 · 發(fā)表于 2008-11-30 18:34:39

創(chuàng)業(yè)是一個人檢驗自身綜合能力的過程，也是走上自我夢想之路的開始，在中國這種“寧為雞頭，不為牛尾”的傳統(tǒng)思維指引下，只要工作時間稍微長一點，沒有不想創(chuàng)業(yè)的。但在一般情況下，這條路充滿了坎坷和荊棘，同時也遍布著各種不為人知的陷阱：在公司里做的好不一定能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)好的不一定適合做守業(yè)型公司的管理。這里是一個悖論，對立而又統(tǒng)一。
　　創(chuàng)業(yè)，往往是從頭自己著手一點點建立一個經(jīng)營管理體系框架，而守業(yè)，則往往是在已經(jīng)設(shè)定的框架內(nèi)運作日常管理。有很大的差別，不同企業(yè)的人出來的去創(chuàng)業(yè)也有很大差別。為什么從外企出來的綜合素質(zhì)很高、待遇很好，但是往往不適應(yīng)國內(nèi)民企？就是因為與守業(yè)能力來比，往往創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所要求的綜合創(chuàng)新能力更為重要，如果沒有規(guī)則就要你去創(chuàng)造它。
　　創(chuàng)業(yè)之初，除了極少數(shù)人，大多是從低點起步，缺乏錢、缺乏人、缺乏各方面的資源，投入資金除了產(chǎn)品、租賃、工商費用、人員工資之外，幾乎是一窮二白。我問過不少創(chuàng)業(yè)的朋友，說你如果虧損，現(xiàn)在的資金能支撐多久，回答我的，最長的也不說是半年，也就是說，半年，對于很多小投入小產(chǎn)出的創(chuàng)業(yè)者，這是個虧損的時間極限了。不要覺得這個時間短，其實很多經(jīng)營者達不到這個時間，有些是還有資金可支撐，但覺得盈利無望，就自動退出了。
　　創(chuàng)業(yè)之初，很多人沒有沒有過公司的全面管理經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)同時往往也是個學(xué)生，很多東西需要從頭學(xué)起，不要講你做過部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)，就是做過公司的老總，重新創(chuàng)業(yè)可能也面臨許多新的、從未接觸過的問題。
　　一般來說，我們創(chuàng)業(yè)只能輸一次，輸一次就會損失很多的錢了，所以我們做營銷的時候，要更加審慎的去做事情。我建議你先對你的客戶和競爭對手做市場調(diào)研，規(guī)模越小越要做市場調(diào)研，否則“走路不看路”的人，很容易掉到深溝里。做做市場調(diào)研，就能了解同行業(yè)的情況，他們的價格、服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)的方法、陳列、成本等，參考中建立自己的營銷策略。
　　對于很多朋友來說，創(chuàng)業(yè)的首要問題，是實現(xiàn)盈虧平衡，其中一個比較尷尬的問題，就是前面講過，因為缺人、缺錢、缺資源，沒有客戶積累、沒有品牌效應(yīng)，一切從零開始，如何在現(xiàn)有的三無條件下，利用有限的資源，進行有效的營銷，突破創(chuàng)業(yè)的進展艱難的困境？
　　我們講，要對你的資源分配做出計劃，樹立自己的營銷目標(biāo)，用低成本營銷方式、去做你自己的銷售。
創(chuàng)業(yè)者，要走路，也要看路，要勤勞的開拓業(yè)務(wù)，也要思考如何進行銷售的技巧，需要創(chuàng)新，用一些低成本的方法，贏得市場