三元這條蛇是否吞的下三鹿這頭“死象”【原創(chuàng)】

笨也要活著

　　據(jù)最新報道：三鹿已于11月底為[url=http://finance.ifeng.com/app/hq/stock/sh600429/index.shtml]三元股份[/url][0.00 0.00%](600429)貼牌加工奶粉。而三鹿集團一接近高層的人士告訴本報記者，三鹿一核心工廠下周復(fù)工。為成功收購三鹿資產(chǎn)，本周三元在石家莊設(shè)立子公司。然而，從9月11日至今已過去三個月時間，三鹿重組談判依然十分艱難。此間曾因三元的過分要求而陷入僵局，因涉及公司、政府等多方面的錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，如何平衡成為一個難題。

　　“毒奶粉”事件的影響是不會在短時間內(nèi)消除的，而 “三鹿”這個有著鮮明特的民族品牌已悲情隕落，如同昔日聲名顯赫的健力寶、旭日升飲品一樣給我們留下無限的遺憾和痛楚。所不同的是三鹿的隕落只會讓我們痛楚而非遺憾。

　　三鹿與三聚氰胺一起成為2008年的典型的“三三”標志，在人們的心里上刻下了不可磨滅的印跡。如今三元吞并三鹿，又將組合新的“三三”標志。三鹿在2008年的新聞詞典里面已經(jīng)是“惡劣”的代名詞，三元的收割是否可以將這種印跡抹去，使自己的品牌煥發(fā)新生呢？我認為很難，以三元的角度考來慮，能夠吞下三鹿這么大的企業(yè)在以前是連想都不敢想，如果三鹿不出事，三元或許仍然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的充當在這個行業(yè)的二流角色，隨時有被三鹿們吞并的可能。但是，機遇不知道在什么時候就眷顧你，機會因為三聚氰胺事件三鹿的倒臺而出現(xiàn)，三元的夢想也就在那時膨脹了。膨脹是膨脹，收割象三鹿這樣的企業(yè)你是否具備了這個能力？你是否有著這樣的心理準備?你是否意識到收割以后會出現(xiàn)什么結(jié)果？等等。我不能妄加猜測三元的決定是輕率的，但是我仍然對三元的收割感到困惑。在諸多企業(yè)三思后退出收割打算的時候，三元的執(zhí)著是否顯得很刺眼呢？三鹿已不是過去的強大三鹿，他現(xiàn)在是一個“強大”的負資產(chǎn)，誰能背負起這樣強大的歷史包袱呢？然而三元做了，我只能說三元“勇氣可嘉”。新的“三三”組合若想不被人們喚起“痛苦”的回憶，你的路將走的很艱辛，或許走的就是一條不歸路。

    　我在《如何收割三聚氰胺留下的遺產(chǎn)》博客里面闡述了一個觀點,“謹慎收割須趁早 莫因遲疑失良機 ”然而，如果要是收割三鹿，還應(yīng)該加上一句“寧可錯失枕黃粱 三鹿惡果莫輕嘗 ”。為什么這么說呢？三鹿是我們國人心中永遠的痛，他的“蛻變”也是國人對中國本土品牌的一次認識上的“退變”，也同樣是世界對中國品牌的一次“退變”。在國人心目中他已經(jīng)無法取得對他的諒解。國人對他的消失反應(yīng)出的拍手稱快已經(jīng)超越了民族感情底線。一個曾經(jīng)的活躍的民族細胞，如今惡化成民族肌體上的“毒瘤”，讓誰誰都會欲除之而后快。所以說，三元收割三鹿要冒很大風險的。

　　昨天，我和山東信得的一位朋友QQ聊天的時候，說起企業(yè)品質(zhì)的問題。朋友說道：無欲品自高。我說道：產(chǎn)品決定人品，人品關(guān)系到產(chǎn)品。毒瘤被割去了，毒素依然存在。當你不在純潔是時候，你憑什么讓人相信你已經(jīng)與過去決裂了呢？我可能是象人說的那樣，是一個悲觀主義者，但是你如果看我的博客的時候，你會發(fā)現(xiàn)我又不是一個純粹的悲觀主義者，我只是就事論事的對這件事情沒有信心，所以并不改變我對另外一件事的有信心。

　　三鹿將讓三鹿的一切成為他的“負資產(chǎn)”，包括他的員工。在歷史上，有一位秦姓游客在民族英雄岳飛陵墓前寫下了一副對聯(lián)：人自宋后少名儈；我到墳前愧姓秦。以前三鹿公司的員工們，我想他們也一定有同樣的感受。在奶制品行業(yè)里面，你如果想跳槽，就不妨聽聽這樣的流傳“如果你曾經(jīng)在完達山、飛鶴等企業(yè)做過，那就放開使用，如果你是蒙牛或者伊利的，那就限制使用，如果你在三鹿干過，對不起，我們不用?！?br />
　　三元的收割在很大程度上也一定是頂著很大壓力下做出的決定，我們并不是把三鹿因為三元的收割而把他們劃上等號，因為三鹿遲早是被其他企業(yè)收割的，如果不是三元或許就是四元，總之，三元不要把演繹“蛇吞象”的傳奇當做一種噱頭來宣傳，理應(yīng)在吞下后先考慮是否能夠消化得了。因為在當前形勢下，保持體形比漲破肚皮要重要的多。

笨也要活著

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獅子王

充其量就是一條蛇。