一個(gè)永恒的話(huà)題：失敗乃成功之母！

為民 · 發(fā)表于 2008-12-18 11:34:27

[color=blue][b]是的，學(xué)習(xí)失敗會(huì)讓你在創(chuàng)業(yè)道路上更加成功。[/b][/color][color=black]而一些網(wǎng)友對(duì)此的看法則顯得更加積極，從失敗中悟出成功之道！[/color]
[color=#000000] 不少人都喜歡閱讀別人的成功故事。其實(shí)，從別人的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和從其失敗經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的最大差別是：前者很容易限于模仿層面，只知道如何做，而后者則能夠知道為什么。[/color]
[color=black] 創(chuàng)業(yè)是為了成功，但要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就會(huì)有失敗。為了自己的創(chuàng)業(yè)成功，越來(lái)越多的人重視決策創(chuàng)業(yè)。從而使這一名詞越來(lái)越成為當(dāng)今我們這個(gè)社會(huì)最時(shí)髦的詞匯。據(jù)報(bào)載，在中國(guó)內(nèi)地，每100人中就有12．3個(gè)人在創(chuàng)業(yè)，北京每萬(wàn)人擁有107．61家私營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是中國(guó)創(chuàng)業(yè)指數(shù)最高的城市。這是清華大學(xué)最近發(fā)布中國(guó)第一份創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告顯示的結(jié)果。然而，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，趕潮的人們往往對(duì)成功充滿(mǎn)著美好的憧憬，對(duì)失敗的心理準(zhǔn)備則相當(dāng)不足。有些ＩＴ專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，想１年就成為工程師，２年就成為項(xiàng)目經(jīng)理，３年就要當(dāng)總經(jīng)理，急功近利。在市場(chǎng)不成熟的情況下，單憑一身銳氣，未必能成就大事。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，成功的模式無(wú)法克隆，但失敗的教訓(xùn)則是每個(gè)人必須汲取的。
　　創(chuàng)業(yè)決不能僅憑滿(mǎn)腔熱情和一股銳氣，創(chuàng)業(yè)往往也與失敗同行。在美國(guó)，每年有幾十萬(wàn)人開(kāi)公司，每年也有幾十萬(wàn)家公司倒閉。常常有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的成功率小于癌癥的治愈率，是不無(wú)道理的。所以創(chuàng)業(yè)只適合一部分人，有些性格的人是不適合創(chuàng)業(yè)的，如過(guò)于自信、難以和別人溝通的人，盡管他的文化層次不低，熱情也很高漲，但明顯有些自大和浮躁，創(chuàng)業(yè)很難成功。畢竟剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，既沒(méi)有品牌，資金實(shí)力又不雄厚，要靠人把事情做好，創(chuàng)業(yè)者的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神就變得十分重要，要把有用的人招進(jìn)來(lái)，并留住他們，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有其個(gè)人魅力和親和力。當(dāng)我們看到諸多創(chuàng)業(yè)成功者的瀟灑，是否會(huì)想到有多少創(chuàng)業(yè)失敗者在咀嚼痛苦。
　　日前，一個(gè)非贏利性的民間組織日本失敗學(xué)會(huì)宣告成立，來(lái)自政府、企業(yè)、大學(xué)和醫(yī)院等不同部門(mén)的100多名代表出席了成立儀式。據(jù)報(bào)道，日本失敗學(xué)會(huì)的研究任務(wù)包括調(diào)查失敗案例的原因、研究防止失敗的、普及失敗知識(shí)、舉行關(guān)于失敗的研討、發(fā)行失敗雜志；以個(gè)人和企業(yè)為對(duì)象，幫助研究失敗對(duì)策，開(kāi)展防止失敗咨詢(xún)等業(yè)務(wù)；通過(guò)因特網(wǎng)發(fā)布各種防止失敗的信息，以供會(huì)員采用。據(jù)說(shuō)這家失敗學(xué)會(huì)現(xiàn)已掌握1800多件失敗案例，其中630件通過(guò)各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者和技術(shù)人員的分析已經(jīng)查明原因，并提出了對(duì)策，有些失敗的案例已制成軟件，可用作對(duì)在校大學(xué)生和企業(yè)員工進(jìn)行教育的材料。
　　失敗是有成長(zhǎng)力的，小事不處理，就會(huì)變成大事，處理不好甚至?xí)癜┘?xì)胞那樣進(jìn)一步惡化和擴(kuò)散。在快速變遷的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)若想用過(guò)去的方法延續(xù)成功，注定將面臨失敗。采用創(chuàng)新的方式，即便不能確保未來(lái)一定會(huì)成功，但至少擁有成功的機(jī)率。而很多創(chuàng)新，就是從失敗的經(jīng)驗(yàn)中獲得的。不少人都喜歡閱讀別人的成功故事。其實(shí)，從別人的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和從其失敗經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的最大差別是：前者很容易限于模仿層面，只知道如何做，而后者則能夠知道為什么。世界上的成功案例，多是結(jié)合天時(shí)地利人和的結(jié)果，他人可以成功，并不意味著我們用同樣的方法，做同樣的事，就能獲得同樣的成功。所以，只知道如何做不具備真正的價(jià)值。但從失敗的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，知道了為什么，知道了別人失敗的原因，就能避免自己將來(lái)遭到同樣的失敗?？上У氖牵藗兺敢鈱W(xué)"如何做"，而不想學(xué)"為什么"。
　　[b][color=red]“失敗乃成功之母”。[/color][/b]我們不僅要宣傳成功者，更要鼓勵(lì)失敗者。只有不斷學(xué)習(xí)失敗才能不敗。創(chuàng)業(yè)政策鼓勵(lì)成功無(wú)可厚非，但是不能搞"勝者王，敗者寇"。每一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)個(gè)案都值得研究，如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)允許并鼓勵(lì)犯"合理錯(cuò)誤"一樣，創(chuàng)業(yè)何嘗不可以鼓勵(lì)一個(gè)人"合理的失敗"呢首先，塑造容許失敗的企業(yè)文化。這并不是指企業(yè)可以放任失敗，而是讓員工養(yǎng)成毫不隱瞞的習(xí)慣，把自己做錯(cuò)的事情公開(kāi)出來(lái)，并告訴大家從中學(xué)習(xí)到的教訓(xùn)。企業(yè)不會(huì)因此而懲罰發(fā)生失誤的員工。杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)，他曾經(jīng)歷過(guò)虧掉幾千萬(wàn)美金的投資失敗，但他從中學(xué)到了教訓(xùn)，并將這個(gè)教訓(xùn)公開(kāi)出來(lái)，讓大家一同學(xué)習(xí)；其次，建立將失敗的信息加以知識(shí)化的機(jī)制。這個(gè)機(jī)制能將失敗的過(guò)程與事后的經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)給所有的員工，前提是：企業(yè)的所有成員都有虛心學(xué)習(xí)的精神，不要嘲笑將失敗經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)出來(lái)的員工，更不進(jìn)行“秋后算賬”。失敗的員工不僅要清楚地描述失敗原因，而且還要描述當(dāng)時(shí)的情景及決策過(guò)程，使這些知識(shí)成為知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。這些資料長(zhǎng)期保存下來(lái)，能幫助其他員工有效避免再度失敗；第三，讓失敗分析成為習(xí)慣。有許多企業(yè)或組織成立調(diào)查委員會(huì)之類(lèi)的部門(mén)，專(zhuān)責(zé)調(diào)查造成失敗的真正原因，但是效果不明顯。因?yàn)槠渌麊T工認(rèn)為，調(diào)查失敗問(wèn)題是這些人的工作，跟自己沒(méi)有關(guān)系，所以不愿意主動(dòng)參與或協(xié)助。正確的做法是，以非正式的方式進(jìn)行討論，使員工認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都有義務(wù)分享和紀(jì)錄失敗的教訓(xùn)，從而提高成功的機(jī)率，使自己事業(yè)立于不敗之地。
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