員工應(yīng)具備的

月神

在一個企業(yè)中員工首先應(yīng)多為大局考慮，多想想上司的難處，一個不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。所以在一開始就應(yīng)該注重培養(yǎng)自己這種觀念。不能事事都只為自己考慮，那永遠不會有領(lǐng)導(dǎo)者的才能與風(fēng)度，即使成為領(lǐng)導(dǎo)者你的員工也不會信服你的人品。

zhaoxin1542119

許多情況下，首先把公司、領(lǐng)導(dǎo)放在第一位考慮肯定是沒錯的。

水本無味

做事情要站在別人角度考慮問題，多為別人想想

為民

對于員工或老板來說,具備某些方面的能力也是相互的.

ywzjzj

大家想過沒有，怎樣才能使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家啊，靠那種不疼不癢的激勵能行嗎，

月神

你有什么好建議沒有。？

月神

我認為要激勵家鼓勵，獎罰分明。在必要是上司要降低身份給員工關(guān)懷。不要隨便批評指責(zé)員工。上司要像對待親人一樣對待員工。

為民

[b] [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=868604&ptid=211183]7#[/url] [i]月神[/i] [/b]
作為一管理者，必須具備一定的親和力。

浪龍戲鳳

現(xiàn)在的管理已經(jīng)不太適應(yīng)完全的條條框框管理了，隨著創(chuàng)建和諧社會口號的提出，員工的地位是越來越高了，更重要的是要靠感情投資，特別對于基層管理尤為重要，激勵機制只是一種輔助的手段

啊杰

我是員工、、、想當(dāng)將軍！