如何降低生產(chǎn)費(fèi)用?

zoushl

1、飼料成品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,生產(chǎn)費(fèi)用是一項(xiàng)比較大的費(fèi)用,如何降低生產(chǎn)費(fèi)用?
2、我認(rèn)為生產(chǎn)費(fèi)用中比較大的幾項(xiàng)包括水電費(fèi)、燃料費(fèi)、機(jī)物料耗、工資等。其中潛力比較大的有水電費(fèi)和燃料費(fèi)。
3、請(qǐng)教各位高手，從哪些方面著手可以降低水電費(fèi)和燃料費(fèi)？

水本無(wú)味

可以說(shuō)說(shuō)你們的機(jī)務(wù)損耗等是多少錢一噸

zoushl

環(huán)膜\壓輥等大約4-5元/噸吧

劉菲

樓上的損耗和我們差不多。

cwtdy

我看還是應(yīng)該在原料的先擇上下點(diǎn)功夫.

許亮

實(shí)際上，在生產(chǎn)中費(fèi)用居高不下的原因很多，而且不單單是停留在表面的水電煤費(fèi)等，比如，返工頻率，退貨比率，單產(chǎn)，設(shè)備維修頻次，質(zhì)量失敗成本等等。全方位解決這些問(wèn)題得在員工層面、生產(chǎn)技術(shù)層面、質(zhì)量控制層面，更重要的是管理決策層面下功夫。

小農(nóng)民

水是重點(diǎn)。原料的水分散失。冷卻的水分散失。粉碎時(shí)候水分的散失……
電，設(shè)備的運(yùn)行情況。空轉(zhuǎn)？

３８５２３８７

僅僅看一些指標(biāo)是不行的！要提高所有員工的責(zé)任心才能節(jié)能降耗！人是第一位的

夏天.李

我覺(jué)得主要是提高員工節(jié)約意識(shí)，班長(zhǎng).車間主任更應(yīng)多灌輸，你可用一兩個(gè)月開(kāi)展個(gè)節(jié)約活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀者做出獎(jiǎng)勵(lì)。其次是生產(chǎn)計(jì)劃的安排，可減少換料和換環(huán)模的次數(shù)，也就避免了設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)。還有你也可對(duì)這幾項(xiàng)直接做量化考核。

any_wyb

還是做細(xì)了再說(shuō)吧!!