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如何降低生產費用?

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樓主
發(fā)表于 2009-1-10 15:46:35 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
1、飼料成品的同質化競爭激烈,生產費用是一項比較大的費用,如何降低生產費用?
2、我認為生產費用中比較大的幾項包括水電費、燃料費、機物料耗、工資等。其中潛力比較大的有水電費和燃料費。
3、請教各位高手,從哪些方面著手可以降低水電費和燃料費?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-1-10 15:55:34 | 只看該作者
可以說說你們的機務損耗等是多少錢一噸
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2009-1-10 16:00:06 | 只看該作者
環(huán)膜\壓輥等大約4-5元/噸吧
地毯
發(fā)表于 2009-1-10 19:10:14 | 只看該作者
樓上的損耗和我們差不多。
5
發(fā)表于 2009-1-10 19:14:16 | 只看該作者
我看還是應該在原料的先擇上下點功夫.
6
發(fā)表于 2009-1-10 20:43:02 | 只看該作者
實際上,在生產中費用居高不下的原因很多,而且不單單是停留在表面的水電煤費等,比如,返工頻率,退貨比率,單產,設備維修頻次,質量失敗成本等等。全方位解決這些問題得在員工層面、生產技術層面、質量控制層面,更重要的是管理決策層面下功夫。
7
發(fā)表于 2009-1-11 00:18:12 | 只看該作者
水是重點。原料的水分散失。冷卻的水分散失。粉碎時候水分的散失……
電,設備的運行情況??辙D?
8
發(fā)表于 2009-1-11 00:33:08 | 只看該作者
僅僅看一些指標是不行的!要提高所有員工的責任心才能節(jié)能降耗!人是第一位的
9
發(fā)表于 2009-1-11 17:55:00 | 只看該作者
我覺得主要是提高員工節(jié)約意識,班長.車間主任更應多灌輸,你可用一兩個月開展個節(jié)約活動,并對優(yōu)秀者做出獎勵。其次是生產計劃的安排,可減少換料和換環(huán)模的次數,也就避免了設備的空運轉。還有你也可對這幾項直接做量化考核。
10
發(fā)表于 2009-1-11 18:07:37 | 只看該作者
還是做細了再說吧!!
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