“決策短板”是失敗企業(yè)家的通病【原創(chuàng)首發(fā)】

笨也要活著

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[color=black][font=宋體]從2002年10月29日,TCL以820萬歐元收購虧損的德國施耐德集團，到2004年初,與法國湯姆遜公司進行彩電業(yè)務合資,再到2004年5月，又對阿爾卡特的手機部門進行了兼并。轉而到2006年10月31日，TCL集團與TTE、湯姆遜、以及TCL多媒體3家公司，通過友好的方式結束其在歐洲的業(yè)務，并開始實施新的重組方案：終止除了OEM之外所有電視機的銷售和營銷活動；對目前在歐洲從事這塊業(yè)務的大部分員工，以及部分附屬公司進行重組；視情況調整歐洲的資產(chǎn)和庫存等，在幾年的時間里，TCL便從事業(yè)與實業(yè)頂峰滑到谷底，在此之前的時間里，TTE歐洲公司除了OEM外，其余業(yè)務均處于巨額虧損狀態(tài)之下。直到2008年TCL集團才表現(xiàn)出了穩(wěn)健的發(fā)展趨勢：前三季度盈利5.33億元，與2002年進軍海外之前盈利12.7億雖然難看一點，但總算挺過來了，總比四年時間一直虧損強了好多吧！既然有此不俗的業(yè)績，也為TCL公司上下稍稍掙回點面子。去年11月24日，[/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]德勤公司與HORASIS“全球中國商務論壇”日前在巴塞羅那聯(lián)合授予TCL集團董事長李東生先生 “中國企業(yè)全球化特別貢獻獎”。這怎么看怎么都象一個安慰獎，錢沒有掙回多少，卻扔了不少，換回一個牌牌，歐洲人真不地道。李東生先生也只能苦笑的接受，并言不由衷的說：這主要得益于TCL自2004年開始大規(guī)模國際化經(jīng)營，4年的搏擊終于讓TCL在全球范圍內建立起自己更加適合市場的業(yè)務架構和銷售渠道，這有助于增強企業(yè)抵御市場波動等各種風險的能力。是??！花錢買教訓了！中國不是這樣“折騰”過來的嗎？[/size][/font][/color]
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[/size][/font][/color][color=black][font=宋體]這是中國名企典型的因決策失誤失敗的案例。近百個億投入，幾年的大好時光，就因為當初的一拍腦門，現(xiàn)如今“重整河山待后生”。[/font][/color]
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[/font][/color][color=black][font=宋體]去年3月份我應聘到一家飼料添加劑公司，而且他們也做了很多年。但是我去的時候已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，唯一支撐的是靠著國外的幾個訂單維持著，國內業(yè)務幾乎萎縮的快沒有了。另外他還有一個化工廠，從2003年建立以來一直虧損，國內業(yè)務少的可憐，國際業(yè)務又開展不起來，有限的資金大部分都投入到維持化工廠的運轉上。添加劑廠好不容易賺回來的錢幾乎全都貼補了。而老總一直頑固的認為過兩年就會好轉的。資金的匱乏致使飼料添加劑廠也由盈利轉而虧損。其他方面業(yè)務員幾乎全部流失，狀況很糟糕。后來了解到，也是想當初，當時很賺錢的意氣風發(fā)的公司老總在一沒有做市場調研，二不做風險評估，三只聽好哥們的鼓動，四就這么一拍腦門下了決策。如果當初他好好的研究研究，如果他當初他的腦袋瓜保持冷靜，或許就不會出現(xiàn)這樣的結局，守著偌大面積的企業(yè)，只有“[/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]不聞機器聲，惟聞人嘆息”的份了。當然我也不是起死回生的神醫(yī)，也只能“[/size][/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]從此一去不復返，白云千載空悠悠”了[/size][/font][/color][font=宋體][size=9pt]。[/size][/font]
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[/size][/font][color=black][font=宋體][size=10.5pt]中國民營企業(yè)家很多都是一拍腦門有主意，一拍桌子下決策，一拍大腿很后悔的三拍老板。剛起步的時候，因為這樣簡潔的工作方法，倒是省去了很多繁文縟節(jié)的負累，但是缺乏細心縝密的判斷。利弊各有。如果一個企業(yè)到了后期，資產(chǎn)與資本積累到一定程度，這種方法明顯的就是弊端盡顯。俗話說：做企業(yè)就是要膽大心細。膽大就是要求你決策要果斷，當然前提是心要細。要知道你做決策所承擔的后果，不計后果的膽大用句不好聽的話就是傻蛋。[/size][/font][/color]
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[/size][/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt]“決策短板”一度困擾著一些企業(yè)的發(fā)展，問題是這些企業(yè)家（姑且這樣稱呼他們）他們還一直不以為然，甚至為自己的某種決策就象“馬兒感動在自己的圏里”，聽不得別人一點勸告。為紀念此文發(fā)表以后若干的時間，我奉勸那些有此毛病的企業(yè)家們，醒醒了，2009年你選擇怎么“復活”？[/size][/font][/color][color=black][font=宋體][size=10.5pt][/size][/font][/color]

jinnuoshengwu

一笑而過

您的帖子長度不符合要求。

笨也要活著

[quote]一笑而過

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[size=2][color=#999999]jinnuoshengwu 發(fā)表于 2009-2-6 11:31[/color] [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=882941&ptid=215661]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]我追求的是我的尺度而不是你長度。我注重的是我的經(jīng)驗，而不是照搬抄襲的舶來品。不好意思！

jinnuoshengwu

呵呵，一是你不知道中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的決策是怎么做的，都是先確定做，論證是可行的，風險是可避免的，就做了
二是三拍決策是很早以前就有的，最早說的是國企決策，其實都是一樣的毛病，老問題了
三是我發(fā)的都是我寫的，沒什么舶來品一說
四是決策需要大量的調查和論證，形成標準和流程，多一點風險意識，而不是嘴上說說而已
五在某種程度上講拍腦袋的成功率并不低，成功的喜歡把這個叫靈感