企業(yè)文化中的“禪”理

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第一個(gè)階段：看山是山，看水是水。

處于初創(chuàng)期的企業(yè)，剛剛學(xué)習(xí)或?qū)胍环N文化理念，往往產(chǎn)生一種看似簡(jiǎn)單的感覺(jué)，然后是“照貓畫虎”，但只是“形似”而非“神似”。這是企業(yè)的必經(jīng)階段，企業(yè)的文化建設(shè)不可能一下子就變得很卓越，必須經(jīng)歷一個(gè)由混亂到有序的階段。這個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是宣傳與貫徹，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，率先垂范，不要流于形式。

第二個(gè)階段：看山不是山，看水不是水。

經(jīng)歷了第一個(gè)階段的企業(yè)，企業(yè)文化的各種理念都得到了大家的理解，但是不一定是認(rèn)同，如果沒(méi)有認(rèn)同，就無(wú)法轉(zhuǎn)化為自己的行為，企業(yè)文化仍然不能“落地”。這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生的感受就是“似是而非”，本來(lái)以為企業(yè)文化很簡(jiǎn)單，但雖然高層努力在推，可“雷聲大、雨點(diǎn)小”，感覺(jué)對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么實(shí)際用處，所以對(duì)企業(yè)文化就產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，甚至是打入“冷宮”。這個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，努力把打造一種“執(zhí)行文化”，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、考核、獎(jiǎng)懲等，筆者認(rèn)為，文化與管理是密不可分的，管理是基礎(chǔ)、文化是方向，只有這兩者有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力！

第三個(gè)階段：看山還是山，看水還是水。

這個(gè)階段的企業(yè)，首先需要企業(yè)高層，尤其是總經(jīng)理自己先悟透什么是企業(yè)，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是什么，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系是什么。

企業(yè)與社會(huì)是一種共生互生的關(guān)系，企業(yè)必須具有社會(huì)責(zé)任感和使命感，企業(yè)必須追求利潤(rùn)但又不能惟利是圖，企業(yè)必須要與社會(huì)、股東、員工和客戶和諧相處、互利互惠，企業(yè)必須有物質(zhì)基礎(chǔ)上的精神追求，這就是基本的企業(yè)哲學(xué)思想，企業(yè)總經(jīng)理必須深刻理解。

jinmingbi6

不同的境界啊。深?yuàn)W。。