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現(xiàn)在,有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰,尤其是對(duì)一些制造、紡織等勞動(dòng)密集型企業(yè)來說,情況更是嚴(yán)重。面對(duì)這突如其來的變故和不確定因素,一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”,一方面積蓄能量忙著“過冬”,另一方面也自在重整旗鼓挖掘潛增效,一段時(shí)間以來,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)在接觸眾多企業(yè)老板時(shí),都會(huì)向他們表達(dá)一種“省錢就是掙錢”的理念,以提醒和幫助他們從現(xiàn)在開始,就像美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的那樣,“密切注意成本,你就不用擔(dān)心利潤(rùn)”。
事實(shí)上,在日常生活中,人們都在力求勤儉持家。工業(yè)生產(chǎn)也如此,要想取得更多的利潤(rùn),節(jié)約每一分錢,實(shí)行最低成本原則是非常必要的。著名企業(yè)都非常注意降低成本,節(jié)省每一分不必要的開支。
在亞洲,這方面的典型代表就是王永慶了。
中年的王永慶,成為臺(tái)灣重要的企業(yè)領(lǐng)袖。但財(cái)富對(duì)他而言,卻有不同的意義。“賺一元不是賺,省一元才是賺。”一如童年時(shí)克勤克儉。
王永慶堅(jiān)持用“省”來奠定臺(tái)塑集團(tuán)的價(jià)值?!扒趧跇銓?shí)”也成為王氏家庭的家訓(xùn)。
凌晨?jī)牲c(diǎn)起床打坐。王永慶對(duì)時(shí)間管理有其獨(dú)特之處。凌晨?jī)牲c(diǎn),王永慶醒來開始一個(gè)小時(shí)打坐,并做他拿手的毛巾操,之后享受寂靜的凌晨時(shí)分,在書房伏案寫作、構(gòu)思事業(yè)大計(jì)。
步行上班,飲食極簡(jiǎn)。王永慶每天會(huì)步行到住家樓下的辦公室上班,早幾年中午吃飯,還會(huì)召集員工開會(huì)、吃便當(dāng),之后多半回樓上住家吃飯、休息,但吃的是簡(jiǎn)單的半碗飯、半個(gè)魚頭、半根香蕉,清淡又簡(jiǎn)單。
用了30年的地毯舍不得換;喝咖啡時(shí)奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費(fèi);一條毛巾用到破爛還舍不得丟;紙張不但要雙面利用,正面四邊留白也要利用;財(cái)務(wù)報(bào)表小數(shù)點(diǎn)后“00”,也被他認(rèn)為既浪費(fèi)紙張,又浪費(fèi)印表機(jī)墨水。
太多王永慶節(jié)儉的故事在企業(yè)內(nèi)外流傳著,也因此一點(diǎn)一滴累積出臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
經(jīng)過幾十年奮斗,王永慶領(lǐng)導(dǎo)的“臺(tái)塑集團(tuán)”,成為臺(tái)灣企業(yè)的領(lǐng)跑者。而如何管理好這樣的一個(gè)大型企業(yè),對(duì)于王永慶來講,又是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。在管理的一些細(xì)節(jié)上,也體現(xiàn)了這個(gè)“世塑大王”的獨(dú)到之處。
幾十年來,王永慶始終堅(jiān)信“一勤天下無難事”,他從未在公事上松懈過,因而也將臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推到世界化學(xué)工業(yè)50強(qiáng)之列,他也成為了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王。 |
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