一個高級主管必須明白的幾點事情

八百步

　[b]　1，罰款是沒有用的。[/b]

　　對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實這是想當(dāng)然！一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。


　　[b]2，根本沒有民主和獨裁的分別。[/b]

　　民主，其實就是聽從大部分人的意見，獨裁，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認(rèn)定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個人如果什么都獨裁，他也干不了什么事情。所以一個高級主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進行。


　　[b]3，人才就是那些不聽話的人。[/b]

　　一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才干，隨便出去又可以找到工作。高級主管對于日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難？高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。


　　[b]4，看任何問題，都要深一層想。[/b]

　　一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。
　　一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。
　　一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什么在這里？這個人是一個高級主管。
　　一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老板。
　　高級主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善于想。


　　[b]5，好人難做。[/b]

　　一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。沒有什么能力的人，才會去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，像項羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個老板如果你的高級主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。一個高級主管，就是善于做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。

　   [b]6，善于從大局出發(fā)。[/b]

　　高級主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責(zé)難。所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什么這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ抗救绻谶@方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實際情況？其它人對于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

　[b]　7，能夠優(yōu)秀的回簽下面幾個問題。[/b]

　　一，有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。

　　二，有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。

　　三，一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？

　　四，你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎么樣的？

　　五，老板今天早上對你說：公司財政很危險，可能支持不下去。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？

way

:tiaotiao:好文章，收了。

guowei

很棒啊 ，樓主很有心得體會，感謝樓主分享，求問題的答案

x39721357

呵呵 是不錯 都能看到深層,我認(rèn)為的答案,重要的不是誰可能是老板,而是不管誰是不是老板,你都要善待.硬幣的概率自然是50%,事實就是事實,不要奢求不要保守.離職嘛,在我看原來的公司的做法是對的,因為公司大了需要提拔你或者增加你的薪水都需要上報這么一個過程,你如果因為工資不高而抱怨離開,應(yīng)該會是你的失算.就算公司財政危險,你也要堅持下去,換新的環(huán)境不一定就比堅持一段時間就好,堅持下去,你就是和老板患難過的,將來老板會對你重視(如果老板有良心的話)你將有可能不再是一個工作者,而是一個分憂者.當(dāng)然還是要看清問題的本質(zhì)才做決定,以上僅僅是我乍看問題給的回答.不需要太在意得失,呵呵!

changqiong

有幾個能夠優(yōu)秀的回簽上面的幾個問題。給答案好嗎？

八百步

[i=s] 本帖最后由 八百步 于 2009-2-19 22:58 編輯 [/i]

[size=3][b]基層中層主管的回答[/b]：　

       一，有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。
　　       沒有最可能的，都一樣有可能
　　二，有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。
　　       沒有最可能的，都一樣有可能，不要以為表面特別的就特別
　　三，一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？
　　       100%，如果不是正面，我再扔一次
　　四，你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎狀。你覺得原 來的公司對你的感覺是怎么樣的？
　　       原公司不認(rèn)為我是優(yōu)秀的，否則提拔我呀，所以認(rèn)為我能力一般，關(guān)系還不錯。
　　五，老板今天早上對你說：公司財政很危險，可能支持不下去。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
　　       老板，別，我還想堅持下，我們會成功的！

[b]高級主管的回答[/b]：   

　　　一，有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。
　　       平均人是老板，理由是一個團隊里三個和尚沒水吃，這就需要由一個能力介于太強和太弱之間的人來采用不同的策略來調(diào)和二者之間關(guān)系，協(xié)調(diào)力量配比，人盡其用，形成團隊向心力。
　　　二，有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。
　　       胖子是老板，理由是團隊里有了很多平均人做為中間力量，就需要一個鐵碗人物來做決策，領(lǐng)導(dǎo)大家。
　　三，一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？
　　       條件不同，答案不同：比如：拋硬幣的時候如果是正面向上，直直的上拋，落到的是沙地，那么100％；如果用隨意旋轉(zhuǎn)硬幣拋落地面，那按照統(tǒng)計學(xué)，長遠(yuǎn)來看就是50％。
　　四，你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎么樣的？
　　       公司認(rèn)為離職是因為你的能力沒有被認(rèn)可，而不是因為薪水。
　　　五，老板今天早上對你說：公司財政很危險，可能支持不下去。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
　　       我會說，愿意和公司共同努力，堅持到最后一刻。患難之交,是在這時顯現(xiàn)的.錦上添花固然好,但雪中送炭價更高.
　
[b]經(jīng)理人的回答：[/b]

　　第一,二個問題和人的胖瘦無關(guān),那是混淆視聽的條件,在現(xiàn)有條件下所能做出的大概率判斷是,奇數(shù)人走在中間的那個
　　第三個問題條件不夠充分,按理論模型來講,正面的概率是1/3,但在實際中要根據(jù)落下接觸的介質(zhì)不同而另當(dāng)別論,若是堅硬的地面,則正面的概率無限接近于1/2,若是很容易使硬幣立起來的介質(zhì),則無限接近于1/3,因此正面的概率在大于1/3小于1/2的區(qū)間內(nèi)
　　第四個問題,如果是在你炒公司而非公司炒你的情形下,原有公司對你在某種程度上還是認(rèn)可的,不過不排除只是做個姿態(tài)
　　第五個問題,要先弄清楚老板的話的三種可能,一,真話,二,找借口開掉你,三,考驗?zāi)愕闹艺\,如果公司真的出現(xiàn)問題,做好進退安排,進與老板同舟共濟,做同患難的忠臣,退也可以另起爐灶,游刃有余,如果只是為開掉你找個借口,不必強求,走人,如果是拿個情景模式考驗?zāi)?機會來了,就看你如何把握了。

[color=Navy][b]以上答案僅供參考，其實這五個問題的答案都在文章里面。[/b][/color]
[/size]

zhenjieli

很好的經(jīng)驗之談，在下學(xué)習(xí)了。對了，一定要收藏才好。

lh-108

我的看法和你是相反的，你說的都是基層主管應(yīng)做的，高層主管要是做這些就完了，有興趣和我聯(lián)系，我和你論一下長短，呵呵??！

hougou

棒啊 ，樓主很有心得體會，感謝樓主分享

ddp316999

很好的一篇文章，其實真正要我們做的就是正確的思考，決定成敗的首先來源于思想