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車(chē)間主任的職責(zé)

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樓主
發(fā)表于 2009-2-19 14:06:48 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們廠車(chē)間主任是老板的親屬,每次車(chē)間要召開(kāi)會(huì)議或有質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候就往后退,責(zé)任推給別人,包括這段時(shí)間要做6S管理也是,帶頭有抵觸情緒,一點(diǎn)不好管理。也不知道怎么處理,很郁悶的!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-2-20 16:36:02 | 只看該作者
車(chē)間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受生產(chǎn)指令,按照品管部配方生產(chǎn),指揮所屬員工正確使用設(shè)備,生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下:
    1、每日主持召開(kāi)班前會(huì),按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃, 合理安排、配置生產(chǎn)人員,嚴(yán)密組織,保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,滿足銷(xiāo)售需要。
    2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。
    3、加強(qiáng)與部下溝通,及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理,并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂,及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。
    4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。
    5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
    6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)部分解到車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。
    7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗情況,根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核,并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
    8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核,根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資,并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
    9、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類(lèi)及數(shù)量并簽字,審核生產(chǎn)記錄并簽字。
    10、定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車(chē)間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改,并做好相關(guān)記錄。
11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位;有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部),事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。
    13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

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板凳
 樓主| 發(fā)表于 2009-2-21 07:40:54 | 只看該作者
這個(gè)我知道,關(guān)鍵是人怎么管理
地毯
發(fā)表于 2009-2-21 12:02:50 | 只看該作者
二樓總結(jié)的不錯(cuò)!我覺(jué)得首先將車(chē)間主任的職責(zé)對(duì)他交代清楚,對(duì)車(chē)間里的需要做的清理整頓列出重點(diǎn),叫上車(chē)間主任、及生產(chǎn)班長(zhǎng),開(kāi)一個(gè)6S管理的帶動(dòng)會(huì),讓你老板參加旁聽(tīng)并做出指示。
5
發(fā)表于 2009-2-21 12:18:56 | 只看該作者
像現(xiàn)在就這個(gè)樣子,沒(méi)辦法啊,有能力的人就不會(huì)躲閃
6
發(fā)表于 2009-2-21 13:24:59 | 只看該作者
這種現(xiàn)象哪個(gè)公司也有,很頭疼。
7
 樓主| 發(fā)表于 2009-2-22 09:57:55 | 只看該作者
恩,要杜絕也行,就是給開(kāi)除或是競(jìng)爭(zhēng)上崗。但是實(shí)施起來(lái)很難的。
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