高壓壓不出執(zhí)行力

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[align=center][table=95%][tr][td][align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt] [/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　管理者現(xiàn)在都認(rèn)識到執(zhí)行重要，都想得到良好的執(zhí)行力。加強管理似乎可以得到滿意的執(zhí)行，但是如果以為如同重賞之下必有勇夫一樣，高壓之下就能有出色的執(zhí)行，則不盡然。執(zhí)行者攝于管理者的權(quán)勢，或許在形式上會做出讓管理者滿意的表現(xiàn)，但是在實質(zhì)上可能已經(jīng)產(chǎn)生了變異。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　真正的執(zhí)行力并不是靠高壓盡得的。管理者優(yōu)勢明顯，形式上不難得到“沒有任何借口”的執(zhí)行，但是如果不解決上有政策下有對策的問題，那只能是虎頭蛇尾。即使根據(jù)科學(xué)的理論把執(zhí)行目標(biāo)設(shè)計得很嚴(yán)密，照方抓藥，層層分解，也無法實現(xiàn)無縫對接，甚至?xí)沙勺?。因為理論是灰色的，而現(xiàn)實生活要比即定模式要豐富得多，尤其在需要發(fā)揮員工創(chuàng)新精神的時候，硬性的要求更難以奏效。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　在高壓之下，執(zhí)行力并不會真正增多，反而會殃及有效資源，造成資源衰竭。正確的決策是保證成功執(zhí)行的基礎(chǔ)，如果決策有問題，努力執(zhí)行也是枉然。如果把經(jīng)營中出現(xiàn)的問題都?xì)w罪于執(zhí)行，就很難讓員工信服。目標(biāo)任務(wù)過于龐大，執(zhí)行者難以看到成功的希望，團隊就會慢慢失去斗志。這些都比濫竽充數(shù)更可怕?！皼]有任何借口”的執(zhí)行不是嚴(yán)格管理者的一相情愿，而是健康的企業(yè)文化熏陶的結(jié)果。解決的辦法就是從執(zhí)行高壓的誤區(qū)中走出來，形成一種和諧健康的企業(yè)文化，從以下幾點做起是必要的：首先是要在執(zhí)行目標(biāo)上取得共識。執(zhí)行在管理中的重要地位要求管理者必須尊重執(zhí)行者，而不是對他們頤指氣使。決策與執(zhí)行是一種合作關(guān)系，在確定執(zhí)行目標(biāo)時進行比較充分地溝通是必要的。執(zhí)行的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是管理者與執(zhí)行者的共贏，而不能使他們受到額外的傷害。這樣做不僅可以使決策或者執(zhí)行目標(biāo)更加切實可行，而且可以激勵執(zhí)行者的職業(yè)精神，使得他們在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題不是辟為博弈的空間，而是致力于消除與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的差距，在執(zhí)行中獲得一種成就感。下達執(zhí)行指令也要講究方法，必須改掉自己的壞脾氣，在有限的時間內(nèi)精練所要溝通與確認(rèn)的問題，確定指令所要達到的目的或指令完成的標(biāo)準(zhǔn)。如果下屬有怕上司嫌自己麻煩或產(chǎn)生自己理解能力弱等顧慮不能確認(rèn)指令，帶著疑問或錯誤的想法去執(zhí)行，那就只能滿足于交差完事。這種狀況也需要克服。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　其次是深入挖掘與發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢。希望得到“沒有任何借口”的執(zhí)行是管理者的共同愿望，但是任何一個企業(yè)的有效執(zhí)行都有自己的個性，管理者不能簡單地以抽象的共性為標(biāo)準(zhǔn)，滿足于形式上各種指標(biāo)的完成。執(zhí)行力個性優(yōu)勢的形成與獨特的環(huán)境要素密切相關(guān)，在形式上強調(diào)令行禁止固然可以治標(biāo)，而搞好環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢才能治本。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　再次是認(rèn)真跟蹤執(zhí)行過程。過去，管理者曾經(jīng)一度強調(diào)只要結(jié)果不管過程，這對于明確分工、提高效率是必要的，但是在市場日益規(guī)范的情況下就不行了。在真實而有效的執(zhí)行中，過程與結(jié)果同樣重要，管理者不能只是發(fā)號施令，必須掌控執(zhí)行的全過程。這當(dāng)然不是要對執(zhí)行者進行過多的干預(yù)，而是要在其中發(fā)現(xiàn)可能存在的各種問題，或者給予執(zhí)行者以不斷地激勵，或者對出現(xiàn)的扭曲及時進行校正。跟蹤執(zhí)行需要管理者承擔(dān)更多的責(zé)任。相比之下，那種試圖以執(zhí)行高壓獲得更多的“蘄蛇”的做法，就不僅是一種工作方法簡單粗糙、仗勢欺人的問題，而是在“欺君惘上”，是一種極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。所謂三分策劃七分執(zhí)行，管理者必須把自己更多的精力投入到執(zhí)行的過程之中，與執(zhí)行者同呼吸共命運，取得對執(zhí)行力的有效控制。[/size][/font][/color][/align][/align]
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伙伴天下

這招對我說不靈！

372637000

有些說的還是挺在理兒的?。。。。?/td>

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做人做事情總不能拉著不走打著走，主動一些。

浪龍戲鳳

不錯，其實還是有道理的

[ts]浪龍戲鳳 于 2009-2-26 10:53 補充以下內(nèi)容[/ts]

不過目前的很多都是靠人性化管理多點

jszq

要會引導(dǎo)
不要蠻力

way

循序漸進，哪能一口吃個胖子。

實名制

這個結(jié)論在企業(yè)的不同時期是不一定的。規(guī)模小一些的時候，通過激勵、壓力是可以提高執(zhí)行力的。企業(yè)規(guī)模大的時候還是要靠制度、組織的銜接，而不能靠人為的壓力去執(zhí)行，那樣只能導(dǎo)致下面糊弄上面，上面又無從下手，有心無力，吵吵一頓不了了之