5s該怎樣實行才做到更好

caohaihua · 發(fā)表于 2009-2-25 14:48:34

各位：公司要求生產車間實行5s管理，對辦公室人員卻沒有要求，生產工人的素質不是太高，不知怎樣做才能做到更好？
請談談經驗。

阿隨 · 發(fā)表于 2009-2-25 15:56:31

這個不是一天兩天就能做到的，
關鍵在于堅持，
只要領導有恒心，
就有一半的成功率了，

lzweiwenhao@163 · 發(fā)表于 2009-2-26 12:13:44

應該朝7S方向進行管理。貴在堅持，一如既往執(zhí)行！

jhj92086 · 發(fā)表于 2009-2-27 11:27:41

無論是5S還是7S,都是現場管理,與生產人員素質沒有太大關系,通過相關制度和現場標識,讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣,來提升企業(yè)形象,穩(wěn)定產品質量

老江湖139 · 發(fā)表于 2009-2-27 14:06:27

要真正做到5S并不是一件容易的事，首先要對工人進行培訓，讓他們了解5W1H，還要做好設備的管理工作，才能做好5S運動。
5S是全體員工的事，不是哪一個人就能做好的，它需要的是全體員工共同努力，相互配合，才能將5S繼續(xù)下去。
領導帶頭，無往而不利。

股迷瞪 · 發(fā)表于 2009-2-27 20:42:06

提出要求
能堅持下去就行了