承擔(dān)責(zé)任越大，收入越高

無照駕駛 · 發(fā)表于 2009-3-2 19:56:32

對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)收入負(fù)責(zé)

承擔(dān)責(zé)任越大，收入越高

　　對(duì)一名企業(yè)員工而言，承擔(dān)責(zé)任是高收入的源泉。

　　從古至今，具有勇于負(fù)責(zé)精神的人都是人們敬佩的對(duì)象。任何一名員工，只要具備了勇于負(fù)責(zé)的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度的挖掘，從而為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的效益。與此同時(shí)，他的個(gè)人收入也會(huì)節(jié)節(jié)升高，事業(yè)也能夠得到良好的發(fā)展。

　　當(dāng)今社會(huì)雖然為人們提供了許多發(fā)展自己事業(yè)的機(jī)遇。但也使不少人養(yǎng)成了自由懶散、不受約束、不負(fù)責(zé)任的壞習(xí)慣?？梢哉f，一個(gè)人想得到高收入，想實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，想改變自己的生活狀況，首先需要改變的就是自己的思想與認(rèn)識(shí)。只有正確認(rèn)識(shí)自己所從事的事業(yè)，努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神，才會(huì)取得最后的成功。

　　英國(guó)首相溫斯頓·丘吉爾曾說："偉大的代價(jià)就是責(zé)任。"可以說，一個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任愈大，取得的成功也就愈大。

　　克萊斯勒汽車公司由于經(jīng)營(yíng)不善背負(fù)了巨大的債務(wù)，眼看就要倒閉了。這時(shí)，艾柯卡來到這家公司當(dāng)總裁。此前，他并不十分了解該公司的情況，工作以后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況要比他想像得困難得多。艾柯卡坐在一間既簡(jiǎn)陋又冷清的辦公室里，有點(diǎn)后悔了。不過，他是一個(gè)具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，既然來了，就下定決心擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，背水一戰(zhàn)。
先，艾柯卡在公司內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，先后解聘了33位高層管理人員，開除無所事事的員工。

　　其次，高薪聘請(qǐng)?jiān)谄囆袠I(yè)里有策略、有頭腦的退休"老將"擔(dān)任顧問，認(rèn)真聽取他們的建議。

　　再次，改變公司形象、作風(fēng)、習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)"全員管理，人人有責(zé)"，要求所有員工為降低成本、提高質(zhì)量共同努力。

　　第四，用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車的價(jià)格、質(zhì)量、設(shè)計(jì)來激發(fā)員工斗志。

　　第五，花費(fèi)1.5億美元做廣告宣傳。

　　此外，艾柯卡還向客戶做出一個(gè)驚人的承諾：汽車售出之后，先試用3個(gè)月，依舊想購(gòu)買其他企業(yè)汽車的客戶，除退還一切費(fèi)用以外，還贈(zèng)送50美元。結(jié)果，僅有0.2％的人退車，而汽車銷售廳內(nèi)買車的人擁擠不堪。

　　最后，管理層每人每月支付一美元薪水，還要拼命工作。艾柯卡說："我不進(jìn)地獄，誰進(jìn)地獄？"以此帶動(dòng)全體員工自動(dòng)減薪，同舟共濟(jì)。

　　兩年后，克萊斯勒公司終于贏利了，艾柯卡立即召開新聞發(fā)布會(huì)，目的在于贏得聲譽(yù)，贏得信心。到了第5年，該公司股價(jià)急劇上漲，2 600萬增發(fā)股票被被搶購(gòu)一空，總共融資4.3億美元，這在美國(guó)股市上史無前例。接著他又召開第二次新聞發(fā)布會(huì)，宣布克萊斯勒公司開始騰飛。

　　很明顯，要是艾柯卡在知道克萊斯勒公司所面臨的困難后不愿意擔(dān)負(fù)拯救克萊斯勒的重大責(zé)任，而是尋找借口退出這家企業(yè)，他就無法取得如此大的成就。正是由于敢于擔(dān)當(dāng)重任，才成就了艾柯卡傳奇般的人生。

　　通過這則故事，我們可以好好地反思自己，對(duì)于任何一項(xiàng)工作，都認(rèn)真對(duì)待并擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任了嗎？特別是面對(duì)那些復(fù)雜、難度大，又充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作，是迎頭而上還是尋找各種借口逃避？勇于承擔(dān)責(zé)任，我們的能力才會(huì)得到提升，才能夠解決他人解決不了的困難，管理者才會(huì)把重要的任務(wù)交給我們，我們?cè)谄髽I(yè)的地位與經(jīng)濟(jì)收入才會(huì)得到提升。

無照駕駛 · 發(fā)表于 2009-3-2 19:57:33

當(dāng)然，一個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任愈大，付出也就會(huì)愈多。這也是許多人不愿意擔(dān)負(fù)重大責(zé)任的主要原因。他們不愿意將時(shí)間全部投入到工作當(dāng)中，更不想下班以后還要考慮工作，因?yàn)槟菢訒?huì)影響自己的休閑生活。毫無疑問，這樣的人是不會(huì)取得很大成就的。也有一些員工對(duì)自己的能力不自信，擔(dān)心擔(dān)負(fù)不了重任而陷入麻煩當(dāng)中。事實(shí)上，人都有未發(fā)揮出來的潛能。美國(guó)學(xué)者詹姆斯指出，一般人只發(fā)揮了自己蘊(yùn)藏潛力的十分之一，和應(yīng)該獲得的成就相比，只是發(fā)揮了一小部分能量，只利用了身心資源的極小一部分而已。只要你決定擔(dān)負(fù)起責(zé)任，并努力去做好自己的工作，一些你害怕不能完成的任務(wù)常常能圓滿完成。

　　一天，在一家大銀行擔(dān)任部門主管的比爾被人力資源部經(jīng)理叫進(jìn)辦公室。原來有位部門主管突然辭職，留下了許多需要緊急處理的工作。人力資源部經(jīng)理已與其他兩位部門主管談過這件事情了，想讓他們暫時(shí)接管那個(gè)部門的工作，可他們都以手中的工作繁忙為由委婉推辭了。人力資源部經(jīng)理問比爾是否能夠暫時(shí)接管這一工作。其實(shí)，比爾也十分為難，因?yàn)樗卜浅Ｃ?，而且無法確定自己是否能夠同時(shí)勝任兩份工作。不過，他認(rèn)為既然人力資源部經(jīng)理這么信任自己，自己就應(yīng)該盡力而為。因此，他當(dāng)即答應(yīng)接管那個(gè)部門的工作，而且保證盡力去完成。

　　整整一天，比爾忙得都沒有歇口氣。下班之后他冷靜下來，認(rèn)真思考如何提高工作效率，如何在同一時(shí)間內(nèi)做好兩份工作。比爾快速制訂出方案，第二天就采取了實(shí)際行動(dòng)。例如，他和秘書約好，將下級(jí)匯報(bào)工作都安排在同一個(gè)時(shí)間段，如果不是緊急且重要的電話，都安排于同一個(gè)時(shí)間回復(fù)，將普通會(huì)議從原來的30分鐘縮短至10分鐘。如此一來，他的工作效率得到了明顯提高，兩份工作也都處理得非常好。