業(yè)務(wù)員的市場劃分管理

速騰 · 發(fā)表于 2009-3-7 20:44:13

業(yè)務(wù)員的是市場固定在一個地方還是經(jīng)常輪換?各有利弊,大家是怎樣作的?

guangzi · 發(fā)表于 2009-3-7 21:25:52

主張固定市場,加強管理

小耗子 · 發(fā)表于 2009-3-7 21:44:20

我喜歡本土化的。根扎的比較深啊。總是在外地，要承受很大的心里壓力的。期間家庭的壓力是最大的，會分散精力的。

020712002 · 發(fā)表于 2009-3-8 16:20:19

業(yè)務(wù)員本土化能做的比較徹底但是到一定時候也容易失去激情各有利弊吧

虎妞 · 發(fā)表于 2009-3-8 16:29:00

[i=s] 本帖最后由虎妞于 2009-3-8 16:30 編輯 [/i]

個人認為固定市場好的，時間長了跟客戶熟悉了，有利用產(chǎn)品銷售，當然員工素質(zhì)是很重要的了。

速騰 · 發(fā)表于 2009-3-8 17:02:11

如果管理不好，帶槍投靠的很多的，最好的方法還是人性化管理和經(jīng)濟杠桿雙管齊下。

暮雨撒江天 · 發(fā)表于 2009-3-9 10:15:27

沒有永遠不變的原則,隨機改變,適合為佳啊