樓主: idelphi
打印 上一主題 下一主題

本人小作……歪看飼料營銷

  [復(fù)制鏈接]
71
 樓主| 發(fā)表于 2006-6-24 14:04:47 | 只看該作者

re:我覺得,您如果真的掌握至關(guān)重要的幾個(gè)數(shù)據(jù)...

我覺得,您如果真的掌握至關(guān)重要的幾個(gè)數(shù)據(jù)<br>
1.銷量的品種構(gòu)成<br>
2.銷量的人員構(gòu)成<br>
3.銷量的區(qū)域構(gòu)成。<br>
那么,下面的做法或許對(duì)您有所幫助。<br>
1.進(jìn)行客戶群的更為細(xì)致的劃分。如對(duì)豬場(chǎng),就不僅僅是豬場(chǎng)的概念,可能要分商品,種用,100頭以下,500頭有下等等更為明確的劃分。同時(shí),對(duì)于費(fèi)用相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類綜合,得到各種數(shù)據(jù)的的源頭,是可變的,還是不可變的。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。
72
 樓主| 發(fā)表于 2006-6-24 14:09:35 | 只看該作者

re:2.這么做的目的很簡單,在行情不好的時(shí)候...

2.這么做的目的很簡單,在行情不好的時(shí)候,能控制好費(fèi)用的合理開銷為重要的事情。當(dāng)然,這里涉及到很多分析數(shù)據(jù)。我在前面說過,營銷是個(gè)系統(tǒng)的活,決不僅僅是管理業(yè)務(wù)員的那么表面化的過程。<br>
3.培訓(xùn),這是很多公司都想到的。我覺得,作用不是很大。相反,有另外一個(gè)東西作用非常大。那就是公司的報(bào)紙(包括網(wǎng)站)。行情不好的時(shí)候,與其培訓(xùn),不如將資料的份量加大,人都是感性的,我認(rèn)為客戶,包括公司員工,都會(huì)在這類資料中受益匪淺。
73
 樓主| 發(fā)表于 2006-6-24 14:12:23 | 只看該作者

re:至于1.銷量的品種構(gòu)成2.銷量的...

至于<br>
1.銷量的品種構(gòu)成<br>
2.銷量的人員構(gòu)成<br>
3.銷量的區(qū)域構(gòu)成。<br>
是營銷主管人員做判斷的己方重要參考。舉個(gè)例子,你的市場(chǎng)開辟和發(fā)展,一定與利潤息息相關(guān)。那么,以上三點(diǎn)將提供非常完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如所,你送貨得有距離。這不光是錢的事情,還有時(shí)間,品牌的維護(hù)力度等。
74
發(fā)表于 2006-6-25 00:00:31 | 只看該作者

re:樓上地說的就是經(jīng)營分析啊!

樓上地說的就是經(jīng)營分析啊!
75
發(fā)表于 2006-6-25 17:42:23 | 只看該作者

re:1.銷量的品種構(gòu)成2.銷量的人員構(gòu)成...

1.銷量的品種構(gòu)成<br>
2.銷量的人員構(gòu)成<br>
3.銷量的區(qū)域構(gòu)成<br>
4.利潤的品種構(gòu)成<br>
5.利潤的人員構(gòu)成<br>
6.利潤的區(qū)域構(gòu)成<br>
7.四項(xiàng)費(fèi)用的可變與不可變都知道就能提高銷量嗎?難!難!難!<br>
76
發(fā)表于 2006-6-29 09:54:08 | 只看該作者

re:企業(yè)要想持續(xù)美好,愿景必須美好.當(dāng)然,愿...

企業(yè)要想持續(xù)美好,愿景必須美好.當(dāng)然,愿景美好,企業(yè)發(fā)展不一定必然美好.但愿景不美好,企業(yè)的發(fā)展則必然不美好.
77
發(fā)表于 2006-6-26 17:51:35 | 只看該作者

re:很有感觸的文章,以前博士總批評(píng)我不寫東西...

很有感觸的文章,以前博士總批評(píng)我不寫東西。我自己知道自己的水平太差,我所知道肯定別人也都知道,而且會(huì)有人去總結(jié),并且把它寫出來??吹絠delphi兄的文章,真的受益。感動(dòng)之余也說兩句:關(guān)于客戶分類,其實(shí)有很多變量,選擇變量的差異其實(shí)就公司與公司的差異。選對(duì)了客戶群,然后才有4P,我認(rèn)為目前的飼料營銷就是 客戶細(xì)分+4P基本上就夠了。當(dāng)然現(xiàn)在各個(gè)公司缺的還不僅僅是市場(chǎng)部的營銷策劃能力,也缺乏銷售部的執(zhí)行能力。六合公司的營銷贏在定位和執(zhí)行的統(tǒng)一,西杰(青島)公司的失誤也是在定位與執(zhí)行的不協(xié)調(diào)上。銷售部的執(zhí)行能力必須和市場(chǎng)部的策劃方案一致,才不會(huì)弄出勞民傷財(cái)?shù)氖虑椤,F(xiàn)在的飼料公司其實(shí)還處在自由競(jìng)爭(zhēng)的階段??雌饋砗孟窈芷D難,其實(shí)機(jī)會(huì)還是很多的。只要少做一些勞民傷財(cái)?shù)氖虑椋咀匀痪蜁?huì)發(fā)展。沒有什么太大的學(xué)問可言。不要不事情弄得太復(fù)雜。呵呵,可能我比較懶,以上言論請(qǐng)勤快的兄弟見諒!
78
 樓主| 發(fā)表于 2006-6-26 18:33:24 | 只看該作者

re:您所提到的市場(chǎng)部和銷售部(market&...

您所提到的市場(chǎng)部和銷售部(market&sale .Dep)我覺得在集團(tuán)規(guī)模的企業(yè)試用。在單個(gè)的企業(yè)往往銷量大打折扣。<br>
至于六和和希杰。我認(rèn)為根本沒有可比性。在山東,六和的“成本”競(jìng)爭(zhēng)策略會(huì)將對(duì)手拖死的。希杰想依靠在韓國和在氨基酸的品牌延伸來作為增加競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。想法沒有錯(cuò)誤。希杰的再生不太容易。首輪的競(jìng)爭(zhēng),希杰效果不好。
79
發(fā)表于 2006-6-26 19:39:30 | 只看該作者

re:張利庠的4v應(yīng)該加上去:差異化,功能化,...

張利庠的4v應(yīng)該加上去:差異化,功能化,附加價(jià)值與共鳴。主要針對(duì)產(chǎn)品的指導(dǎo)原則!
80
發(fā)表于 2006-6-27 08:17:35 | 只看該作者

re:整理到一起就更好了

整理到一起就更好了
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊(cè)

本版積分規(guī)則

發(fā)布主題 快速回復(fù) 返回列表 聯(lián)系我們

關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機(jī)版| 京公網(wǎng)安備 11010802025824號(hào)

北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號(hào)-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-4-5 21:05, 技術(shù)支持:溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司