一、獸藥GSP的實施,將引發(fā)經(jīng)營領(lǐng)域的地震,甚至?xí)l(fā)變革。
目前,獸藥經(jīng)營領(lǐng)域普遍存在著從業(yè)人員素質(zhì)低,管理粗放、原始,經(jīng)營條件簡陋,質(zhì)量管理意識淡薄,服務(wù)水平低等情況,無序競爭和不規(guī)范競爭甚至惡性競爭也屢見不鮮,價格戰(zhàn)甚至導(dǎo)致經(jīng)營企業(yè)出現(xiàn)故意售假的現(xiàn)象。
實施GSP無疑將提高獸藥經(jīng)營環(huán)節(jié)的準入門檻,對廣大經(jīng)營企業(yè)而言,其應(yīng)是一個學(xué)習(xí)和提高的過程,也是經(jīng)營企業(yè)全方位改革的過程,將會大大強化經(jīng)營的質(zhì)量意識和服務(wù)意識;其中一部分要人無人、要財無財、要力無力的經(jīng)營企業(yè),將會黯然退出經(jīng)營領(lǐng)域。目前,全國可能有1.2萬家經(jīng)營企業(yè),但有一點可以肯定,實施GSP后,經(jīng)營企業(yè)數(shù)量將會大大減少。
二、獸藥GSP的實施,會加速獸藥經(jīng)營領(lǐng)域的整合和集中,獸藥經(jīng)營領(lǐng)域?qū)楷F(xiàn)出一批重管理、重品牌、重永續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展的銷售企業(yè)。
獸藥GSP的實施,沒有一定的財力是做不到的,并且倉儲制度、質(zhì)量制度、銷售及處方管理需要配備各類人才,這會造成相當(dāng)一部分從事獸藥經(jīng)營的個體工商戶淡出市場。而部分有先見之明的有志之士,會積極響應(yīng)國家政策及早申請通過GSP,這部分企業(yè)會得到迅猛發(fā)展,以攻城拔寨之勢,迅速擴張。
GSP的實施將大大打壓制假、售假的空間,國家實施嚴格的獸藥標簽及說明書備案制度,產(chǎn)品同質(zhì)化程度進一步加深,會引發(fā)經(jīng)營領(lǐng)域慘烈的價格戰(zhàn),也會加速經(jīng)營領(lǐng)域的整合。
未來養(yǎng)殖企業(yè)也存在規(guī)模與集中加速的趨勢,對具有相當(dāng)規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)進行技術(shù)服務(wù),沒有一定的經(jīng)營管理素質(zhì)很難發(fā)展。
以上種種因素將會導(dǎo)致獸藥經(jīng)營領(lǐng)域整合與集中加速,將會涌現(xiàn)出一大批重信譽、重管理的品牌銷售企業(yè),GSP無疑是很好的催化劑,其為未來獸藥經(jīng)營的規(guī)?;图谢峁┝似鯔C。
三、獸藥GSP的實施,將會導(dǎo)致經(jīng)營領(lǐng)域慘烈的價格戰(zhàn),會促使一批以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的銷售企業(yè)出現(xiàn),一部分企業(yè)可能會走上OEM銷售模式。
目前,國家地標升國標的任務(wù)將完成,標簽及說明書備案制度也將實施,獸藥生產(chǎn)企業(yè)中人為違規(guī)制造的產(chǎn)品差異化現(xiàn)象將消失,差異化的產(chǎn)品將會成為稀缺資源。同時,GSP的實施杜絕了經(jīng)營售假所帶來的巨額利潤的可能。
當(dāng)前,獸藥經(jīng)營領(lǐng)域普遍存在一種現(xiàn)象,越同質(zhì)化的產(chǎn)品越多地擺上柜臺,甚至虧本經(jīng)營也不下柜。這樣做一是為了給人以低價、誠信的印象;二為招攬顧客;三防止競爭對手因同質(zhì)化產(chǎn)品的價格差異所帶來的負面影響。
獸藥經(jīng)營是需要成本和費用的,競爭的結(jié)果將會使經(jīng)營領(lǐng)域的虧損面擴大,同質(zhì)化產(chǎn)品雖無利潤但有市場,只是市場過于零散,不成規(guī)模、不集中,會引發(fā)物流及銷售費用上漲。
這種情況下將涌現(xiàn)出一批以批發(fā)為主的規(guī)模銷售企業(yè),其以先進的物流管理制勝,靠同質(zhì)化產(chǎn)品制造規(guī)模優(yōu)勢,靠個別差異化產(chǎn)品贏取利潤,得以發(fā)展壯大。在銷售同質(zhì)化產(chǎn)品,尤其是非處方藥方面,其贏利方式大大區(qū)別于零售為主的銷售企業(yè),他們的出路是向規(guī)模銷售要利潤,向管理要利潤。
對于非處方藥,一部分銷售企業(yè)會利用自己在一定區(qū)域的市場品牌、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,通過自創(chuàng)品牌(虛擬獲得生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)許可)贏得市場。
對于一些同質(zhì)化的非處方藥,將會出現(xiàn)一些以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的類似人藥經(jīng)營企業(yè)的狀況,實現(xiàn)自主品牌經(jīng)營,首先實現(xiàn)同質(zhì)化產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵差異化,穩(wěn)固自己在市場經(jīng)營中的地位。
四、獸藥GSP的深入實施,一部分無經(jīng)濟實力,但有技術(shù)資格的人會轉(zhuǎn)型為純粹的診療服務(wù),為銷售企業(yè)的發(fā)展壯大提供了可能。
目前,經(jīng)營領(lǐng)域還未全面實施GSP,處方藥與非處方藥分類管理制度仍未實施,執(zhí)業(yè)獸醫(yī)制度也未實施。獸藥經(jīng)營單位大多集診療與銷售為一體,無執(zhí)業(yè)許可的人員大量從事獸醫(yī)診療活動,批發(fā)、零售兼顧,以藥養(yǎng)醫(yī)。
實施GSP后,處方藥與非處方藥分類管理,處方藥要經(jīng)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)開處方售賣。一部分無經(jīng)濟實力,但有技術(shù)實力和職業(yè)資格的獸醫(yī)會轉(zhuǎn)入單純診療活動,其不再以經(jīng)營獸藥來謀生存發(fā)展。這一部分人停止從事獸藥經(jīng)營為其他銷售企業(yè)的發(fā)展壯大提供可能。
五、獸藥GSP的實施,養(yǎng)殖企業(yè)的規(guī)模與集中趨勢,將對銷售企業(yè)發(fā)展提出嚴峻的課題,銷售企業(yè)的品牌化經(jīng)營時代來臨。
對于經(jīng)營企業(yè)來講,通過GSP驗收,對自身的企業(yè)文化推廣和品牌認可十分有利,尤其在今后的幾年里,國家不僅在獸藥產(chǎn)銷方面出臺嚴厲的政策,在“用”方面,也會出現(xiàn)相應(yīng)的政策變動,只有“產(chǎn)銷用”三環(huán)節(jié)的政策合攏對接,獸藥管理方能談得上整體規(guī)范。
在養(yǎng)殖領(lǐng)域,養(yǎng)殖企業(yè)的規(guī)模與集中增速,集團化企業(yè)增多,公司加農(nóng)戶模式會得到進一步普及,畜禽產(chǎn)品將會走上品牌化道路,養(yǎng)殖企業(yè)為了保障產(chǎn)品安全,同時為了自身品牌及企業(yè)文化推廣需要,其不僅對“獸藥產(chǎn)品”要精挑細選,在合作伙伴的選擇上,會選擇有規(guī)模、有實力、重品牌、重管理、講誠信的經(jīng)營企業(yè),這會加快銷售企業(yè)進入品牌化經(jīng)營時代的步伐。
六、尤其是處方藥及非處方藥的分類管理制度及執(zhí)業(yè)獸醫(yī)注冊管理制度,將對生產(chǎn)企業(yè)的渠道下沉及扁平化戰(zhàn)略產(chǎn)生影響,將會影響生產(chǎn)企業(yè)市場策略,銷售企業(yè)應(yīng)抓住時機,順應(yīng)變革。
生產(chǎn)企業(yè)渠道下沉,沉降終端,不是無限制的,渠道下沉及扁平化是需要花錢的,花的比掙的還多,那就叫虧損,花的錢有很大一部分是用作物流費用和管理費用。
生產(chǎn)企業(yè)作為銷售企業(yè)的上游,如果其向終端供貨,不夠一定量是不劃算的,因為生產(chǎn)企業(yè)的人工費比銷售企業(yè)的人工費可能要高。所以說,同一件終端銷售的事情,成本是不一樣的,這就需要銷售企業(yè)囤貨和配送貨物到基層,來相對分攤費用。因此,銷售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)必須各有分工,互相協(xié)作。
生產(chǎn)企業(yè)將來開辦GSP經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)象也會出現(xiàn),但是局部、分散的開展GSP經(jīng)營企業(yè),會提高企業(yè)的運作、管理成本;同時,生產(chǎn)企業(yè)必須有相當(dāng)?shù)膶嵙凸芾硭剑駝t其后果是連累生產(chǎn)。
未來處方藥及非處方藥的分類管理制度實施,處方藥的銷售會有諸多限制,會沖擊生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有處方藥的銷售模式,對處方藥的直營模式產(chǎn)生沖擊。另外,處方藥銷售附加的諸多條件,會強化獸醫(yī)診療的作用,會強化獸藥經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營。
但有一種現(xiàn)象,生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時,往往加上解熱藥、平喘藥等。其目的是增強藥物療效,用一種藥可“包治百病”,這是企業(yè)搶占了獸醫(yī)該做的工作。畢竟,疾病是有個案的,是需要辯證施治的,處方藥與非處方藥分類管理及執(zhí)業(yè)獸醫(yī)制度將會從根源上改變獸藥生產(chǎn)企業(yè)越俎代庖的現(xiàn)象。這些制度從深層次上會限制和影響銷售企業(yè)直供養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)品和無限制的終端下沉行為。
后記:
GSP實施是獸藥經(jīng)營領(lǐng)域中經(jīng)營企業(yè)的一次“過篩”,記得獸藥企業(yè)過GMP的時候,有句話說“過GMP找死,不過GMP等死”。
但從筆者公司較早通過GMP驗收的結(jié)果看,早過優(yōu)勢較多:
一、較早過GMP可在業(yè)界樹立良好的品牌,也從側(cè)面印證了企業(yè)文化;
二、通過GMP驗收的確對鞏固企業(yè)市場地位及拓展市場起到了很大的積極作用;
三、在產(chǎn)品報批上獲得了一定的優(yōu)勢; 四、在生產(chǎn)和質(zhì)量管理上都獲得了前所未有的進步和提高,在人才引進、與集團客戶合作等方面都獲得了一定的優(yōu)勢,雖然經(jīng)歷了一些困難,但最后結(jié)果很好。
GSP也是一樣,GSP對于銷售企業(yè)來講,同樣有生產(chǎn)企業(yè)通過GMP后的類推優(yōu)勢,對品牌提升及企業(yè)文化推廣、經(jīng)營和質(zhì)量管理水平提升、人員素質(zhì)及人才結(jié)構(gòu)提升、市場拓展及穩(wěn)固市場地位、與規(guī)模養(yǎng)殖場實現(xiàn)強強合作等均會起到積極的效果,早過比晚過好。
未來GSP的實施,讓我們拭目以待! |
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