一、獸藥GSP的實(shí)施,將引發(fā)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的地震,甚至?xí)l(fā)變革。
目前,獸藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域普遍存在著從業(yè)人員素質(zhì)低,管理粗放、原始,經(jīng)營(yíng)條件簡(jiǎn)陋,質(zhì)量管理意識(shí)淡薄,服務(wù)水平低等情況,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)也屢見(jiàn)不鮮,價(jià)格戰(zhàn)甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)故意售假的現(xiàn)象。
實(shí)施GSP無(wú)疑將提高獸藥經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)入門(mén)檻,對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言,其應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)全方位改革的過(guò)程,將會(huì)大大強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí);其中一部分要人無(wú)人、要財(cái)無(wú)財(cái)、要力無(wú)力的經(jīng)營(yíng)企業(yè),將會(huì)黯然退出經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。目前,全國(guó)可能有1.2萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)企業(yè),但有一點(diǎn)可以肯定,實(shí)施GSP后,經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量將會(huì)大大減少。
二、獸藥GSP的實(shí)施,會(huì)加速獸藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的整合和集中,獸藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)?huì)涌現(xiàn)出一批重管理、重品牌、重永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的銷(xiāo)售企業(yè)。
獸藥GSP的實(shí)施,沒(méi)有一定的財(cái)力是做不到的,并且倉(cāng)儲(chǔ)制度、質(zhì)量制度、銷(xiāo)售及處方管理需要配備各類(lèi)人才,這會(huì)造成相當(dāng)一部分從事獸藥經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶(hù)淡出市場(chǎng)。而部分有先見(jiàn)之明的有志之士,會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家政策及早申請(qǐng)通過(guò)GSP,這部分企業(yè)會(huì)得到迅猛發(fā)展,以攻城拔寨之勢(shì),迅速擴(kuò)張。
GSP的實(shí)施將大大打壓制假、售假的空間,國(guó)家實(shí)施嚴(yán)格的獸藥標(biāo)簽及說(shuō)明書(shū)備案制度,產(chǎn)品同質(zhì)化程度進(jìn)一步加深,會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域慘烈的價(jià)格戰(zhàn),也會(huì)加速經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的整合。
未來(lái)養(yǎng)殖企業(yè)也存在規(guī)模與集中加速的趨勢(shì),對(duì)具有相當(dāng)規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù),沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)很難發(fā)展。
以上種種因素將會(huì)導(dǎo)致獸藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域整合與集中加速,將會(huì)涌現(xiàn)出一大批重信譽(yù)、重管理的品牌銷(xiāo)售企業(yè),GSP無(wú)疑是很好的催化劑,其為未來(lái)獸藥經(jīng)營(yíng)的規(guī)?;图谢峁┝似鯔C(jī)。
三、獸藥GSP的實(shí)施,將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域慘烈的價(jià)格戰(zhàn),會(huì)促使一批以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的銷(xiāo)售企業(yè)出現(xiàn),一部分企業(yè)可能會(huì)走上OEM銷(xiāo)售模式。
目前,國(guó)家地標(biāo)升國(guó)標(biāo)的任務(wù)將完成,標(biāo)簽及說(shuō)明書(shū)備案制度也將實(shí)施,獸藥生產(chǎn)企業(yè)中人為違規(guī)制造的產(chǎn)品差異化現(xiàn)象將消失,差異化的產(chǎn)品將會(huì)成為稀缺資源。同時(shí),GSP的實(shí)施杜絕了經(jīng)營(yíng)售假所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)的可能。
當(dāng)前,獸藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域普遍存在一種現(xiàn)象,越同質(zhì)化的產(chǎn)品越多地?cái)[上柜臺(tái),甚至虧本經(jīng)營(yíng)也不下柜。這樣做一是為了給人以低價(jià)、誠(chéng)信的印象;二為招攬顧客;三防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格差異所帶來(lái)的負(fù)面影響。
獸藥經(jīng)營(yíng)是需要成本和費(fèi)用的,競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將會(huì)使經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的虧損面擴(kuò)大,同質(zhì)化產(chǎn)品雖無(wú)利潤(rùn)但有市場(chǎng),只是市場(chǎng)過(guò)于零散,不成規(guī)模、不集中,會(huì)引發(fā)物流及銷(xiāo)售費(fèi)用上漲。
這種情況下將涌現(xiàn)出一批以批發(fā)為主的規(guī)模銷(xiāo)售企業(yè),其以先進(jìn)的物流管理制勝,靠同質(zhì)化產(chǎn)品制造規(guī)模優(yōu)勢(shì),靠個(gè)別差異化產(chǎn)品贏取利潤(rùn),得以發(fā)展壯大。在銷(xiāo)售同質(zhì)化產(chǎn)品,尤其是非處方藥方面,其贏利方式大大區(qū)別于零售為主的銷(xiāo)售企業(yè),他們的出路是向規(guī)模銷(xiāo)售要利潤(rùn),向管理要利潤(rùn)。
對(duì)于非處方藥,一部分銷(xiāo)售企業(yè)會(huì)利用自己在一定區(qū)域的市場(chǎng)品牌、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),通過(guò)自創(chuàng)品牌(虛擬獲得生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)許可)贏得市場(chǎng)。
對(duì)于一些同質(zhì)化的非處方藥,將會(huì)出現(xiàn)一些以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的類(lèi)似人藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的狀況,實(shí)現(xiàn)自主品牌經(jīng)營(yíng),首先實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵差異化,穩(wěn)固自己在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的地位。
四、獸藥GSP的深入實(shí)施,一部分無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,但有技術(shù)資格的人會(huì)轉(zhuǎn)型為純粹的診療服務(wù),為銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展壯大提供了可能。
目前,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域還未全面實(shí)施GSP,處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度仍未實(shí)施,執(zhí)業(yè)獸醫(yī)制度也未實(shí)施。獸藥經(jīng)營(yíng)單位大多集診療與銷(xiāo)售為一體,無(wú)執(zhí)業(yè)許可的人員大量從事獸醫(yī)診療活動(dòng),批發(fā)、零售兼顧,以藥養(yǎng)醫(yī)。
實(shí)施GSP后,處方藥與非處方藥分類(lèi)管理,處方藥要經(jīng)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)開(kāi)處方售賣(mài)。一部分無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,但有技術(shù)實(shí)力和職業(yè)資格的獸醫(yī)會(huì)轉(zhuǎn)入單純?cè)\療活動(dòng),其不再以經(jīng)營(yíng)獸藥來(lái)謀生存發(fā)展。這一部分人停止從事獸藥經(jīng)營(yíng)為其他銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展壯大提供可能。
五、獸藥GSP的實(shí)施,養(yǎng)殖企業(yè)的規(guī)模與集中趨勢(shì),將對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展提出嚴(yán)峻的課題,銷(xiāo)售企業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代來(lái)臨。
對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講,通過(guò)GSP驗(yàn)收,對(duì)自身的企業(yè)文化推廣和品牌認(rèn)可十分有利,尤其在今后的幾年里,國(guó)家不僅在獸藥產(chǎn)銷(xiāo)方面出臺(tái)嚴(yán)厲的政策,在“用”方面,也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的政策變動(dòng),只有“產(chǎn)銷(xiāo)用”三環(huán)節(jié)的政策合攏對(duì)接,獸藥管理方能談得上整體規(guī)范。
在養(yǎng)殖領(lǐng)域,養(yǎng)殖企業(yè)的規(guī)模與集中增速,集團(tuán)化企業(yè)增多,公司加農(nóng)戶(hù)模式會(huì)得到進(jìn)一步普及,畜禽產(chǎn)品將會(huì)走上品牌化道路,養(yǎng)殖企業(yè)為了保障產(chǎn)品安全,同時(shí)為了自身品牌及企業(yè)文化推廣需要,其不僅對(duì)“獸藥產(chǎn)品”要精挑細(xì)選,在合作伙伴的選擇上,會(huì)選擇有規(guī)模、有實(shí)力、重品牌、重管理、講誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)企業(yè),這會(huì)加快銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)入品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代的步伐。
六、尤其是處方藥及非處方藥的分類(lèi)管理制度及執(zhí)業(yè)獸醫(yī)注冊(cè)管理制度,將對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的渠道下沉及扁平化戰(zhàn)略產(chǎn)生影響,將會(huì)影響生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)策略,銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī),順應(yīng)變革。
生產(chǎn)企業(yè)渠道下沉,沉降終端,不是無(wú)限制的,渠道下沉及扁平化是需要花錢(qián)的,花的比掙的還多,那就叫虧損,花的錢(qián)有很大一部分是用作物流費(fèi)用和管理費(fèi)用。
生產(chǎn)企業(yè)作為銷(xiāo)售企業(yè)的上游,如果其向終端供貨,不夠一定量是不劃算的,因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)的人工費(fèi)比銷(xiāo)售企業(yè)的人工費(fèi)可能要高。所以說(shuō),同一件終端銷(xiāo)售的事情,成本是不一樣的,這就需要銷(xiāo)售企業(yè)囤貨和配送貨物到基層,來(lái)相對(duì)分?jǐn)傎M(fèi)用。因此,銷(xiāo)售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)必須各有分工,互相協(xié)作。
生產(chǎn)企業(yè)將來(lái)開(kāi)辦GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn),但是局部、分散的開(kāi)展GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè),會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)作、管理成本;同時(shí),生產(chǎn)企業(yè)必須有相當(dāng)?shù)膶?shí)力和管理水平,否則其后果是連累生產(chǎn)。
未來(lái)處方藥及非處方藥的分類(lèi)管理制度實(shí)施,處方藥的銷(xiāo)售會(huì)有諸多限制,會(huì)沖擊生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有處方藥的銷(xiāo)售模式,對(duì)處方藥的直營(yíng)模式產(chǎn)生沖擊。另外,處方藥銷(xiāo)售附加的諸多條件,會(huì)強(qiáng)化獸醫(yī)診療的作用,會(huì)強(qiáng)化獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
但有一種現(xiàn)象,生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),往往加上解熱藥、平喘藥等。其目的是增強(qiáng)藥物療效,用一種藥可“包治百病”,這是企業(yè)搶占了獸醫(yī)該做的工作。畢竟,疾病是有個(gè)案的,是需要辯證施治的,處方藥與非處方藥分類(lèi)管理及執(zhí)業(yè)獸醫(yī)制度將會(huì)從根源上改變獸藥生產(chǎn)企業(yè)越俎代庖的現(xiàn)象。這些制度從深層次上會(huì)限制和影響銷(xiāo)售企業(yè)直供養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)品和無(wú)限制的終端下沉行為。
后記:
GSP實(shí)施是獸藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一次“過(guò)篩”,記得獸藥企業(yè)過(guò)GMP的時(shí)候,有句話說(shuō)“過(guò)GMP找死,不過(guò)GMP等死”。
但從筆者公司較早通過(guò)GMP驗(yàn)收的結(jié)果看,早過(guò)優(yōu)勢(shì)較多:
一、較早過(guò)GMP可在業(yè)界樹(shù)立良好的品牌,也從側(cè)面印證了企業(yè)文化;
二、通過(guò)GMP驗(yàn)收的確對(duì)鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位及拓展市場(chǎng)起到了很大的積極作用;
三、在產(chǎn)品報(bào)批上獲得了一定的優(yōu)勢(shì); 四、在生產(chǎn)和質(zhì)量管理上都獲得了前所未有的進(jìn)步和提高,在人才引進(jìn)、與集團(tuán)客戶(hù)合作等方面都獲得了一定的優(yōu)勢(shì),雖然經(jīng)歷了一些困難,但最后結(jié)果很好。
GSP也是一樣,GSP對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講,同樣有生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)GMP后的類(lèi)推優(yōu)勢(shì),對(duì)品牌提升及企業(yè)文化推廣、經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理水平提升、人員素質(zhì)及人才結(jié)構(gòu)提升、市場(chǎng)拓展及穩(wěn)固市場(chǎng)地位、與規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作等均會(huì)起到積極的效果,早過(guò)比晚過(guò)好。
未來(lái)GSP的實(shí)施,讓我們拭目以待! |
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