也說“中小型飼料企業(yè)要不要賣掉？”(原創(chuàng))

繁強中國 · 發(fā)表于 2009-4-9 21:43:35

看到本周討論話題,也看了跟帖,些許想法.
當今經濟形勢下,或者說將來很長一段時間內,整個中國的很多行業(yè)的中小企業(yè)都要面臨的問題.
一個很有意義的話題,但似乎又有些流于表面.

說它有意義,在于它的前瞻性.國際化進程日益加快的今天,來自國際國內的大資本發(fā)動的收購兼并戰(zhàn)再所難免.

說流于表面,能夠決定中小型飼料企業(yè)或者中小型企業(yè)是否出賣的,不是來自國內國際的大資本,也不是時下不景氣的經濟形勢,亦不是企業(yè)暫時的來自內部的困難(資金周轉,經營不善等).

那是什么呢?本人認為,來自企業(yè)在最初創(chuàng)建時,創(chuàng)始人賦予它的生命意義,也既人生終極目標.

咱是畜牧人,就拿養(yǎng)豬來打比方.中小企業(yè)是什么呢?散戶.都想通過養(yǎng)豬(做飼料廠)來賺錢.但是,這也要有分類區(qū)別.他養(yǎng)育肥豬(加工型企業(yè)),我養(yǎng)母豬(生產型企業(yè)),還有的既養(yǎng)母豬,又育肥的,又自備種公豬(就是有自己研發(fā)核心料的能力)的(綜合型企業(yè)).
基本就這三類,但這三類也不固定,也是循環(huán)的,啥都養(yǎng)的,沒養(yǎng)好,也可以只養(yǎng)母豬或育肥;育肥或養(yǎng)母豬的,養(yǎng)好了,也可能養(yǎng)養(yǎng)種公豬.

中小型企業(yè)多是從小投入開始的.開始根本不會賦予企業(yè)任何的生命意義,這也就是它們無法做大的原因之一.它的唯一目標就是取得效益.這樣的企業(yè)如果不在具備一定規(guī)模時開始賦予它生命意義,它根本活不長.

也有的企業(yè)在初創(chuàng)時就有了生命意義,大家都推崇的六合.典型的做的好才能賣的好.它的生命意義還是不在做企業(yè),說到底還是為了效益.所以它的模式出不了山東.這個企業(yè)的生命在它賣給新希望的那一刻起,就已經結束了.它完美的完成了任務.

如果還有,那就是在初創(chuàng)一始就賦予其服務行業(yè)大眾的企業(yè),本人對飼料企業(yè)不甚了解,還沒見到這樣的企業(yè).
但是在涉牧中小型公司中,我發(fā)現一個,就是本論壇的母公司,北京宏牧偉業(yè)科技公司.一個有理想的小企業(yè).

三種類型的中小企業(yè),創(chuàng)始人(團隊)能看多遠,企業(yè)就能走多遠.

這回好象就不需要再討論是否賣的問題了.
沒有賦予企業(yè)靈魂的企業(yè),必須賣,甚至現在你想賣,就怕沒人買.
打算做好企業(yè)之后多賺些錢的企業(yè),有好價錢就可以賣.
唯一不要賣的,就是第三類,想為行業(yè)服務并做一番事業(yè)(也既有遠大理想)的企業(yè).

這就是一個泥腿子獸醫(yī)的看法.一個一直在水深火熱中掙扎的游擊隊員的淺見.

繁強中國 · 發(fā)表于 2009-4-9 21:49:40

[i=s] 本帖最后由繁強中國于 2009-4-9 21:54 編輯 [/i]

@@004:怎么總是不按規(guī)矩辦事啊?我是原創(chuàng),為啥一分?
建議論壇要規(guī)范一下管理層隊伍的水平.老是不按規(guī)矩辦事.
都說沒有規(guī)矩不成方圓.
幣子是小,規(guī)矩是大.
只知道權利好,卻不盡義務.
已經不是第一回啦.我抗議.