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關(guān)注質(zhì)量控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)

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樓主
發(fā)表于 2009-4-10 11:56:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制管理包括計(jì)劃的制定、產(chǎn)品配方的設(shè)計(jì)、原料的采購(gòu)進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)的全過程。而生產(chǎn)加工過程中的質(zhì)量控制是其中的重中之重。
多年來在制造產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都追求止于至善的境界,時(shí)刻實(shí)踐著企業(yè)使命。以開展ISO9001質(zhì)量管理體系為契機(jī),在生產(chǎn)加工過程中努力提高全員質(zhì)量意識(shí),各崗位之間相互配合,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。充分體現(xiàn)出質(zhì)量控制在飼料生產(chǎn)中的意義:
一、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,多年來保持穩(wěn)定,色澤、粒度、味道保持一致,產(chǎn)品受到廣大養(yǎng)殖戶的認(rèn)同,在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品信譽(yù)很高。
二、加工過程中各種成本消耗逐漸降低,有利于公司擴(kuò)大再生產(chǎn)。
三、促進(jìn)部門內(nèi)部技術(shù)人員合理使用,提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。
四、促進(jìn)內(nèi)部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)一致和全部門工作的合理化,有助于部門基層干部管理水平和工作效率不斷提高。
五、加速新產(chǎn)品的開發(fā)、投產(chǎn)。
六、在產(chǎn)品和服務(wù)上賦予品牌、技術(shù)、管理等能夠滿足客戶高層需求的附加值,使經(jīng)銷商和飼養(yǎng)戶能夠感到“高貴”、“富有”、“榮耀”、“成就”等滿足感。
質(zhì)量控制不是一時(shí)一段的工作,需長(zhǎng)抓不懈。生產(chǎn)部人員依托先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn),在保證需要的數(shù)量同時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為廣大客戶提供更多更好的飼料產(chǎn)品。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-4-11 19:01:01 | 只看該作者
持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量是關(guān)鍵。
板凳
發(fā)表于 2009-4-12 12:19:19 | 只看該作者
穩(wěn)定質(zhì)量先穩(wěn)定人,認(rèn)識(shí)先決條件
地毯
 樓主| 發(fā)表于 2009-4-12 19:57:22 | 只看該作者
生產(chǎn)隊(duì)伍(從管理人員到勞務(wù)工)的穩(wěn)定和技術(shù)水平的提高是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的先決條件,可惜很多公司沒有認(rèn)識(shí)到,造成人才流失。
5
發(fā)表于 2009-4-12 22:57:24 | 只看該作者
好東西還有會(huì)要喝啊
6
發(fā)表于 2009-4-13 14:54:12 | 只看該作者
大家都知道,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,但很少有公司對(duì)生產(chǎn)員工重視,看看身邊老工人逐漸流失。員工是企業(yè)的財(cái)富呀。。。。。。。。。。。
7
 樓主| 發(fā)表于 2009-12-14 08:30:18 | 只看該作者
企業(yè)管理重點(diǎn)在于:1、中心明確。2、工作重點(diǎn)細(xì)化,落實(shí)到點(diǎn)、落實(shí)到人。3、發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)。
8
發(fā)表于 2010-2-10 19:30:26 | 只看該作者
重點(diǎn)是執(zhí)行力
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