生產(chǎn)經(jīng)理都有哪些具體工作？

sangtics

如果作為一個(gè)配合飼料廠的生產(chǎn)經(jīng)理，都需要做哪些工作？工作范圍！

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這個(gè)范圍就大了
質(zhì)量
車間
我認(rèn)為好多類

秋深葉一

技術(shù)方面：熟習(xí)飼料生產(chǎn)的工藝流程；熟習(xí)各種機(jī)器的運(yùn)行原理；飼料配方的基本知識

管理方面：具備一定的管理、協(xié)調(diào)能力

sujinduo

質(zhì)量，費(fèi)用，人員，主要是這三個(gè)方面

wlw007

安全/質(zhì)量/成本/能耗/組織/設(shè)備安全等

老江湖139

真正的生產(chǎn)經(jīng)理是沒有一個(gè)具體工作的，但所有的生產(chǎn)工作都是你的

562961462

一切與生產(chǎn)有關(guān)的事項(xiàng)都是你的責(zé)任

zhenjieli

1、設(shè)備的運(yùn)營管理；
2、中控；
3、生產(chǎn)配料、生產(chǎn)現(xiàn)場品控；
4、包裝、碼垛；
5、生產(chǎn)滾動計(jì)劃的制作落實(shí)；
6、生產(chǎn)的其它先關(guān)工作。

across

就飼料企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)理就是提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用!
責(zé)任有:
1.加強(qiáng)安全管理，避免出現(xiàn)設(shè)備及人員的安全事故;
2.理編制每天的生產(chǎn)計(jì)劃，在庫房允許的條件下，適當(dāng)放大生產(chǎn)量，減少換環(huán)模、清理料倉、場地等輔助時(shí)間;
3. 根據(jù)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，盡量作到均衡生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)執(zhí)行力，盡量作到共用蒸汽，照明，減少電、水、汽的浪費(fèi);
4.作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修工作，減少設(shè)備故障停機(jī)和“死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象，降低維護(hù)保養(yǎng)、修理費(fèi)用;
5. 加強(qiáng)與質(zhì)管部、原料部的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。
6. 作好備品備件的庫存，加強(qiáng)機(jī)物料和模具等配件采購監(jiān)控，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;
7. 實(shí)行定崗、定員和定額管理，嚴(yán)格控制直接人工費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用，每天計(jì)算電耗、煤耗、水耗;
8. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，減少、杜絕不合格品，避免返工和影響效率;
9.作好班組問的協(xié)調(diào)，尤其是機(jī)修與生產(chǎn)班組的合作。控制加班時(shí)間;
10.采取措施，提高投入產(chǎn)出比，按規(guī)定加機(jī)頭，機(jī)尾料，提高高檔料的投入產(chǎn)出比。微機(jī)員每天計(jì)算投入產(chǎn)出比;
11.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備用電管理，努力降低單位生產(chǎn)電耗。不大馬拉小車，對耗電大的粉碎機(jī)，制粒機(jī)工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價(jià)差;
12.加強(qiáng)鍋爐生產(chǎn)運(yùn)行及用汽管理，努力降低單位生產(chǎn)煤耗。選用優(yōu)質(zhì)煤；鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線；維護(hù)好用汽設(shè)備及管道，杜絕跑、冒滴、漏；利用余汽沖洗澡水；處理好鍋爐用水，減少爐內(nèi)結(jié)垢；清除爐內(nèi)水垢，提高熱效率;
13.不斷地革新生產(chǎn)工藝，改造生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用。高能耗，低效率生產(chǎn)設(shè)備的更新；利用移動輸送機(jī)減少搬運(yùn)，降低人工費(fèi);