危機下飼料企業(yè)的合縱連橫

笨也要活著 · 發(fā)表于 2009-4-12 10:49:00

當前世界經(jīng)濟處于1930年以來最嚴重的經(jīng)濟衰退和金融危機，宏觀經(jīng)濟上，世界經(jīng)濟增長明顯放緩即相對收縮，金融和能源危機導致各行業(yè)生產(chǎn)成本急劇上漲，各國央行面臨著通貨膨脹壓力增強與經(jīng)濟成長減緩的困境。在經(jīng)濟全球化的今天，這種國際經(jīng)濟惡化的狀態(tài)雖然經(jīng)中國有宏觀調(diào)控機制的政經(jīng)體制和龐大市場加以緩沖，仍然表現(xiàn)為中國當前的外貿(mào)出口下滑、生產(chǎn)成本上漲、國內(nèi)市場疲軟、樓市資產(chǎn)縮水、產(chǎn)業(yè)資金鏈斷流、償債能力下降、企業(yè)虧損甚至局部性破產(chǎn)倒閉等，中國不得不面對現(xiàn)實，進入所謂的經(jīng)濟調(diào)整期。

　　中國飼料行業(yè)這些年的快速發(fā)展，得益于改革開放以來的經(jīng)濟騰飛和相當大程度得益于中國社會的低成本擴張經(jīng)濟戰(zhàn)略，由此也就構成了中國飼料業(yè)發(fā)展的契機。這次世界范圍金融惡化和經(jīng)濟衰退有可能使中國的低成本擴張經(jīng)濟戰(zhàn)略不復存在。中國作為全球“制造工廠”的經(jīng)濟角色面臨著生死大考。中國如何盡快走出經(jīng)濟調(diào)整期？因此，在目前的經(jīng)濟非常時期，飼料業(yè)更有必要進行產(chǎn)業(yè)、市場到創(chuàng)新和技術儲備等方面的改革。所以，我認為若解決飼料行業(yè)目前的若干困境，探索其解困之對策，一起推動中國飼料業(yè)改革的決心。

　　中國目前是全球最大的畜牧產(chǎn)品的消費國，據(jù)世界糧農(nóng)組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年中國肉類總產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)世界總產(chǎn)量的30％左右。人均消費量為48公斤，大大超過世界人均37公斤的水平。我國既可謂肉類生產(chǎn)大國，又是消費大國。如此大的市場份額我們已經(jīng)成為了舉重若輕的角色。但是食品安全問題已成為我國食品行業(yè)的硬傷。近年來發(fā)生的食品安全事件，不僅讓企業(yè)內(nèi)銷深受其害，而且讓食品行業(yè)遭遇信用危機，制約了國外市場對我國食品的進口需求，難以再在國外市場開疆裂土有所作為。而且還遭遇多方圍追堵截，困難重重、險境不斷。如今又逢世界性的經(jīng)濟危機，各國消費水平下降，人民也緊縮口袋，對消費食品方面一要看質(zhì)，對出產(chǎn)地的重視情況發(fā)生轉(zhuǎn)變，二是尋找替代品，對價廉物美的替代動物蛋白的需求有了很大的認識，由此產(chǎn)生的雙抑制心理對畜牧養(yǎng)殖業(yè)造成了一定的壓力，而作為肉食品的上游企業(yè)，飼料業(yè)也受到了也很大程度的影響。

　　在這種困境中，我認為飼料行業(yè)需要在兩個層面進行戰(zhàn)略選擇：

（一）多方面促進合作，把其重點放在品牌張力與品牌延伸共同發(fā)展的方面來

　　對于中國近二十年來作為飼料開拓的后來者而發(fā)展與國際飼料業(yè)巨頭之間的博弈來看，中國可以說是異軍突起，他不光得益于中國出于民生大計方面的考慮，而對這個行業(yè)的發(fā)展的重視的一面，還得益于世界大環(huán)境下中國企業(yè)奮發(fā)圖強的一面。國家的食品消費俱樂部，一方面積極要求中國畜牧養(yǎng)殖業(yè)參與到食品消費國際市場的競爭，更從另一方面參與和修改按照我們自己制訂好的游戲規(guī)則。

　　依據(jù)經(jīng)濟學理論來看，目前的主要經(jīng)濟活動是靠實力來制定利己的游戲規(guī)則，食品和石油一樣既是國際貿(mào)易的對象，也是國際博弈甚至沖突的目標。隨著食品消費參與者數(shù)量增加，參與者之間的利益?zhèn)戎攸c、不出力而搭便車甚至背叛等情形將復雜化，隨著參與者數(shù)量的增加，合作的前景在逐步減少。中國飼料業(yè)行業(yè)崛起，并非一帆風順的。中國在這一層面上的困境，無法回避，必須正視，力求正解。

　　在如此復雜的危機困境中，中國飼料企業(yè)的對策應側重為先求品牌張力再求品牌延伸：

（1）以地區(qū)經(jīng)濟合作形式與更多具有實力的共同利益合作伙伴進行雙邊戰(zhàn)略合作或協(xié)作；

　?。?）以地區(qū)共同體（農(nóng)業(yè)合作化）形式加強多邊合作；

（3）催生上下產(chǎn)業(yè)鏈之間的消費聯(lián)盟，打造聯(lián)盟性質(zhì)的企業(yè)航母和結構鏈；

（4）以農(nóng)業(yè)特有的國家扶持條件作為與其他行業(yè)的戰(zhàn)略合作，化零和博弈為合作博弈；

　?。?）積極參與到有關行業(yè)發(fā)展大計的法規(guī)制訂上來，以共同努力來化解產(chǎn)品行業(yè)危機；

　?。ǘτ谂c其他競爭對手博弈時，共同利益一定大于產(chǎn)業(yè)效益。

　　飼料業(yè)在當前危機下，國外紛紛通過嚴格本國制度法規(guī)替代貿(mào)易保護實施的戰(zhàn)略遏制，這是一個問題，更是一個機遇。我們要按照食品安全戰(zhàn)略利益為重、產(chǎn)業(yè)效益為次的原則，修正“遠交近攻”的思想，實施“近交” 合縱連橫的合作，有效的降低運營成本，有力的掌控企業(yè)發(fā)展布局，提升策略所發(fā)揮的能效性。構成大型飼料企業(yè)國內(nèi)合作發(fā)展與中小型飼料企業(yè)地區(qū)之間的合作發(fā)展的良好前景。我們和多企業(yè)由于種種原因錯過了多次優(yōu)先合作機會，如果由過于追求個體公司短期效益而至地區(qū)行業(yè)發(fā)展綜合前景于不顧，那無異于是撿了芝麻丟了西瓜，如今在行業(yè)前景不是很景氣的情況下最需要的是抱團取暖。加強地區(qū)間的地緣優(yōu)勢，更是地緣漸進發(fā)展的極好商機，這些需要我們職能部門去推動。如果能夠成為我們相關職能部門的戰(zhàn)略決策，無疑他將會成為以短期行業(yè)效益代價換取飼料行業(yè)安全發(fā)展長遠效益的典范，以合作博弈贏得零和博弈。所以我們盡量以大局為重化零和博弈為非零和博弈和合作博弈，合作共贏。打造區(qū)域品牌的張力與延伸的健康發(fā)展。