飼料企業(yè)生產(chǎn)車間淡季與旺季的人員安排

飼海唯家

大部分飼料企業(yè)都會(huì)碰到生產(chǎn)淡季與旺季人員安排的難的問題。比如，一個(gè)設(shè)計(jì)年產(chǎn)8萬噸魚飼料的企業(yè)，目前的年銷售量為3萬噸。這3萬噸中有2萬噸是6——10月份魚料銷售忘記完成的，銷量最低的月份不到1000噸。淡季沒事干，生產(chǎn)人員基本安排放假休息；旺季生產(chǎn)任務(wù)忙不完，每天疲于應(yīng)付。請教大家，面對這種生產(chǎn)狀況，該如何進(jìn)行人員安排和調(diào)節(jié)？

jhj92086

我們也有這種情況

mstrsl

淡季的時(shí)候是否裁員？旺季時(shí)候是機(jī)器產(chǎn)能跟不上，還是人員配備跟不上？具體情況是什么樣的？

沙哥

人員輪休。休息期間每人發(fā)生活費(fèi)200元/月，但必須是人員回公司上班后每月補(bǔ)發(fā)一個(gè)月的的生活費(fèi)。

飼海唯家

車間生產(chǎn)旺季時(shí)基本是一個(gè)大班生產(chǎn)，淡季時(shí)將大班分為兩個(gè)小班實(shí)行輪休，輪休時(shí)間發(fā)放基本生活費(fèi)。一般每個(gè)員工每年的輪休時(shí)間為3個(gè)月，因?yàn)樯a(chǎn)旺季主要是5——10月份。按照公司目前的年銷售量，旺季一個(gè)大班生產(chǎn)剛好滿足銷售需求，如果旺季兩個(gè)大班生產(chǎn)，產(chǎn)能肯定過剩，到了淡季時(shí)間人員也不好安排，因?yàn)橥緯r(shí)間畢竟有限，工人到了淡季時(shí)間光拿基本生活費(fèi)肯定是不行的。

latbp

放假。。百分之四十的工資。。。
對不起，您兩次發(fā)表間隔少于 60 秒，請不要灌水！

headker

3萬噸是比較少，讓公司在淡季開發(fā)點(diǎn)禽料，不至于淡季太淡

wttrue

是的，淡季開發(fā)禽料，肉雞、蛋雞、蛋鴨都可以，一噸純利潤10元就行。從魚料轉(zhuǎn)到鴨料的時(shí)候，料肉比要做好，客戶增加很快，要開始做魚料了，把料肉做差，客戶自動(dòng)放棄。形成規(guī)律，禽料客戶也會(huì)成為季節(jié)性固定客戶

wellhope_365

應(yīng)該 制作 一個(gè) 計(jì)件  和基本工資 一起的一個(gè)工資  讓他們在一年有個(gè)很好的收入