禾豐牧業(yè)：10年理想與10年約法

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這次不用再猶豫了，也沒有了猶豫。拖著大大小小行李箱的金衛(wèi)東，像歸國華僑一樣出現(xiàn)在沈陽桃仙機場，開著一輛破舊小貨車的張鐵生早在這兒等候了。
幾天前，金衛(wèi)東還是一家跨國公司中國東北地區(qū)高級總裁，享受著5000美元的月薪和專車……這一切已成過去，創(chuàng)業(yè)讓金衛(wèi)東比任何時候都要冷靜、從容。
“出來干吧！我們等你的號召！”
  1995年4月1日，金衛(wèi)東接到了王鳳久的電話。這個念頭在金衛(wèi)東、丁云峰、高峻松、王鳳久、邵彩梅、王仲濤的腦海里已經(jīng)醞釀了6年。最終他們還是放棄了外企的優(yōu)厚待遇，毅然決定借錢創(chuàng)辦禾豐牧業(yè)。外界給禾豐下了兩個預(yù)言：第一，禾豐這個公司肯定能成功；第二，禾豐這個公司不會長久成功……

　　9年過去了。

　　2004年的禾豐牧業(yè)已經(jīng)是東北第一飼料生產(chǎn)基地，在全國有22家分公司，擁有凈資產(chǎn)1.3億元，年銷售額達(dá)到15億元。

　　但七名創(chuàng)業(yè)者依舊像當(dāng)初一樣相互笑罵、相互調(diào)侃、相互支持、情同手足，他們分擔(dān)著創(chuàng)業(yè)的痛苦，同時也享受著收獲的樂趣……“白手”創(chuàng)業(yè)團隊

　　禾豐的七人團隊創(chuàng)造了又一個白手起家的經(jīng)典故事，而他們每個人又都是故事的主角。

　　七個人中，張鐵生年齡最長，金衛(wèi)東、丁云峰、高峻松、王鳳久、邵彩梅、王仲濤較為年輕其中，一個博士、四個碩士、兩個大學(xué)生，六人都在跨國公司做過，從事管理工作和技術(shù)工作。當(dāng)時平均年齡30多一點。共同的知識背景與共同的工作經(jīng)歷，讓這支團隊有共同的相似性，亦有著不同專業(yè)、不同經(jīng)驗的互補性。

　　禾豐董事長金衛(wèi)東這樣評價禾豐團隊：“這樣的結(jié)構(gòu)容易在團隊中形成民主的氣氛。大家相互間有坦率地爭吵，保證了團隊的平衡。團隊的平衡就像人體一樣，感冒是必要的。不爭吵的團隊，遲早會分道揚鑣；或者根本就不是團隊，只是一個團伙。”

　　禾豐的一位副總私下里對記者說：“金總是一個很有號召力的人?！?br />
　　早在大學(xué)時代，金就已經(jīng)是學(xué)生會主席了，進(jìn)入跨國公司后，很快就步入高層。他的職位是一起創(chuàng)業(yè)的幾個人中最高的，自然而然地成了禾豐的核心人物。

　　這一點，金衛(wèi)東非常慶幸：“我們的信任是在打工的時候形成的，也形成了相互間的差別，這些都是借助別人的舞臺磨合的。這也使得禾豐創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)?！?br />
　　禾豐是個苦孩子

　　1995年，在沈陽剛剛創(chuàng)業(yè)的禾豐就遭遇了跨國公司的“圍剿”。禾豐被認(rèn)為是將來對跨國公司市場破壞力最大的中國飼料企業(yè)，理由是這幾個創(chuàng)業(yè)者放棄的太多了。

　　跨國公司召集銷售人員開會，在東北地區(qū)采取了特殊政策，想采用低價手段將新生的禾豐扼殺在搖籃中。

　　然而，禾豐遇到的遠(yuǎn)不僅是這些。金衛(wèi)東說：“由于政府有關(guān)部門的效率低下。禾豐申辦的手續(xù)遲遲沒有辦完，但用戶要產(chǎn)品，企業(yè)要生存！結(jié)果，沒有生產(chǎn)許可證的禾豐產(chǎn)品變成了‘假冒’……而競爭對手就把信息透露給監(jiān)管部門，結(jié)果要給予出售產(chǎn)品20倍的處罰。而禾豐沒錢，監(jiān)管部門就要封廠房?！?br />
　　那一次，金衛(wèi)東急了，甚至動了粗口。“如果不辦企業(yè)，我們七個人日子過得都很滋潤，但我們是中國人，我們的目標(biāo)就是要打破外國企業(yè)的壟斷，讓民族飼料工業(yè)發(fā)展起來！如果沈陽辦不下去，我們?nèi)ゼ帧⒑邶埥?、廣東……如果全中國都容不下禾豐，我們心甘情愿回家！”

　　本來一臉怒氣的質(zhì)量監(jiān)督局局長被感動了……不僅沒處罰，沒封廠，還請他們吃了飯。局長說：“請你們吃飯，是因為我們敬佩你們，也相信你們一定能成就大事?！?br />
　　不過，對金衛(wèi)東來說，最缺的還是錢。企業(yè)生產(chǎn)需要100多種原料，缺一不可?？珊特S沒錢，只能靠賒。但打1000次電話，至少有900次被拒絕。有時候能賒一點原料，卻要把禾豐所有創(chuàng)業(yè)者的簡歷發(fā)給對方。那情形頗有點像文革期間的“政審”。

　　“貧寒家庭辦事難。禾豐是一個苦孩子，經(jīng)歷太多了……但禾豐挺過來了?！苯鹦l(wèi)東說。

　　一起奮斗，一起創(chuàng)業(yè)，情同手足。逆境時，互相幫助，同舟共濟；順境時，像梁山好漢一樣，大秤分銀，小秤分金,一起分享快樂。

　　那么，又是什么力量讓他們這么做呢？理想的誘惑

　　《中外管理》：是什么因素刺激你們創(chuàng)業(yè)的決心？

　　金衛(wèi)東：共同的外企經(jīng)歷。那時只要看到外方員工的眼光，我們就有將來打破壟斷自己干的想法，中國人不能老是做二等公民。但當(dāng)時我們?nèi)奔夹g(shù)、缺管理，對這個行業(yè)缺乏認(rèn)識，于是便相互鼓勵，臥薪嘗膽，先給外國企業(yè)打工。由于有這樣一個愿景，我們便擁有樂觀的心態(tài)，從來不計較工資，結(jié)果反而得到了更多的提升機會。那時候，我差不多是飼料行業(yè)權(quán)力地位最高的中方雇員。

　　《中外管理》：當(dāng)時你們的競爭對手是跨國公司，創(chuàng)業(yè)成功的可能性非常小，為什么七個人還是毅然走到一起呢？

　　金衛(wèi)東：當(dāng)初來沈陽創(chuàng)業(yè)，與強大得不敢想象的對手競爭，我們很清楚：成功的幾率雖有，但成功得極有可能毫無“意義”。也就是說，一年的盈利可能還沒有我們原來的薪水多。但為什么我們還是義無反顧地辭職創(chuàng)業(yè)？這就是我們合作至今不散的基礎(chǔ)：志同道合。

　　《中外管理》：禾豐最初的目標(biāo)是什么？后來發(fā)生了什么變化？

　　金衛(wèi)東：我們最初的目標(biāo)是：打破國際壟斷，創(chuàng)民族品牌。這個目標(biāo)實現(xiàn)之后，我們又提出了“10年成為全世界頂級飼料供應(yīng)商”。過去10年時間，我們資產(chǎn)擴大了近170倍，今后10年資產(chǎn)再擴大50倍。這意味著禾豐一年將產(chǎn)生1000多萬噸的飼料、500多億元的銷售額、20多億元的利潤。在不到20年的時間里要做到行業(yè)第一，好像有些不現(xiàn)實，但我認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)不能定得太近，否則，到了目的地就不知道下一步該怎么玩了。

　　約法三章

　　《中外管理》：禾豐在創(chuàng)業(yè)初期是如何約束團隊的？

　　金衛(wèi)東：這是禾豐發(fā)展最為核心的部分。我們相信：合理的制度約束，可以保護(hù)團隊。在公司章程里我們規(guī)定了三件事：第一，七個人都要終身為公司服務(wù)，不得從事與公司競爭的飼料行業(yè)。第二，任何人違背公司利益，將被取消公司股東股份。第三，我們身為股東，在日常工作中不享有任何特權(quán)，而根據(jù)業(yè)績被提升、免職乃至開除。但如果是公司原因，則可以享受股東待遇。

　　《中外管理》：禾豐最初是借錢辦起來的，每個股東并沒有拿出真金白銀。那么錢還上以后，股份是如何分配的？

　　金衛(wèi)東：誰的貢獻(xiàn)大，誰的股份多。七個人中，我留35%，丁云峰占15%，其余五個人各占10%?，F(xiàn)在我又降到20%左右，拿出股份分配給了新進(jìn)入的優(yōu)秀核心員工。

　　《中外管理》：你的股份降到這么低，你不怕有一天其他股東聯(lián)合罷免你嗎？

　　金衛(wèi)東：如果他們這樣做可以使企業(yè)利益最大化，那么罷免我就是正確的，我就得被罷免。如果無論我干得好壞，誰都不能奈何我，這樣的制度才是失敗的！那樣，我們的創(chuàng)業(yè)團隊也就絕不可能同舟共濟、同甘共苦到今天。

　　普通人的樂趣

　　采訪快要結(jié)束時，金衛(wèi)東告訴我們：他昨晚上與同學(xué)打麻將了。作為一個成功的商人，金衛(wèi)東慶幸禾豐團隊有三樣?xùn)|西沒有丟：沒有丟掉健康；沒有丟掉品性——一如原來的好惡及普通人的心態(tài)；沒有丟掉情義——無論富貴貧賤，依然跟過去的同學(xué)、朋友一起玩，徹夜長談，互相嘲諷，圍桌打麻將，贏了就請客吃飯。總之，享受普通人的樂趣。

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沒有丟掉健康；沒有丟掉品性——一如原來的好惡及普通人的心態(tài)；沒有丟掉情義——無論富貴貧賤

小耗子

健康，品性，情義是人生和事業(yè)發(fā)展之本啊。

houxiaohai

我們學(xué)校有禾豐獎學(xué)金，不錯的企業(yè)