飼料廠如何滿足養(yǎng)殖戶的精神需求

雷人獸醫(yī)

樓主這個(gè)話題非常有高度，終端用戶形態(tài)意識(shí)的改變，營銷模式也需要改變，拉動(dòng)企業(yè)和渠道，企業(yè)和終端用戶的情感溝通是非常必要的。其實(shí)沒這就是在品牌的開端。

孟俊英

謝謝63樓主的表揚(yáng)。決戰(zhàn)終端就是未來飼料企業(yè)的生存形態(tài)

藍(lán)天0316

我覺得應(yīng)該用豬牽著經(jīng)銷商，牽著公司走

孟俊英

這有點(diǎn)不大可能吧。除非你是大型養(yǎng)殖場(chǎng)

lzm_001

還精神需要呢？盡來虛的，忽悠，呵呵。還不如考慮如何想辦法讓農(nóng)民多賺錢，可能他用料的積極性還高些。{:2_82:}

大器晚成

高啊,哪有父母不望子成龍的呢?這是一個(gè)方法.8樓的觀點(diǎn)我不敢茍同,因?yàn)槟且彩穷^痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,從長遠(yuǎn)看,抓住孩子的需求才算是贏得了未來
孟俊英 發(fā)表于 2009-5-14 11:07

我覺得這已經(jīng)偏離了軌道。

大器晚成 于 2009-6-23 19:00 補(bǔ)充以下內(nèi)容

高啊,哪有父母不望子成龍的呢?這是一個(gè)方法.8樓的觀點(diǎn)我不敢茍同,因?yàn)槟且彩穷^痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,從長遠(yuǎn)看,抓住孩子的需求才算是贏得了未來
孟俊英 發(fā)表于 2009-5-14 11:07

我覺得這已經(jīng)偏離了軌道。

孟俊英

飼料產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，從產(chǎn)品基本的使用性能到服務(wù)質(zhì)量都如此，這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化？
在價(jià)格這一手段之外，養(yǎng)殖戶的精神體驗(yàn)將是重要的因素。
凡事預(yù)則立，中國是個(gè)人情社會(huì)，今天我們未雨綢繆的關(guān)
胡文輝 發(fā)表于 2009-5-27 15:49

發(fā)這個(gè)貼子，主要是看到市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨多元化，有搞技術(shù)講座的，有組織搞旅游的，有印發(fā)企業(yè)文化衫的，等等，于是想探討其中深層次的問題。道理越辯直明，胡編的看法將是點(diǎn)題之筆

清茶幽香

關(guān)鍵是互惠共利 ，沒有共同的利益沒有長遠(yuǎn)的合作，當(dāng)然養(yǎng)殖戶的利益是第一位的，違背良心的要求絕對(duì)不能滿足的，這是一種責(zé)任心

陳喜

讓利于民，特別是現(xiàn)在的行情。另外服務(wù)也很重要。

孟俊英

從現(xiàn)在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)主要存在的問題（環(huán)境臟、亂、差；養(yǎng)殖設(shè)備簡(jiǎn)陋；衛(wèi)生防疫差；畜禽混養(yǎng)）來看，滿足養(yǎng)殖戶的精神需求有利于使其更新養(yǎng)殖觀念，主動(dòng)接受新技術(shù)