如果你是公司總經(jīng)理，你將……

天童

以前我不是總經(jīng)理，現(xiàn)在我也不是總經(jīng)理，將來。。。。。
在公司里，我們由于人微言輕，無法改變一些不盡如人意的地方，所以有時會想：如果是公司總經(jīng)理，將。。。。。
一個小游戲，博大家一笑，歡迎有同樣童心的人一起暢想一下。也許一些好辦法就此產(chǎn)生了，Let's go!!!

any_wyb

呵呵!我還真沒這么想過，如果我是總經(jīng)理肯定想的多了，廣了

天童

　　這個角色至關(guān)重要，決定著企業(yè)的存亡與發(fā)展。要做一個合格的總經(jīng)理，大致應(yīng)從以下幾方面著手：
　　一、廣納賢才：
　　優(yōu)秀的團隊，是企業(yè)發(fā)展的保障，同時也是發(fā)展的動力。
　　留住人才，讓他安下心來，感覺這里就是他價值展現(xiàn)的最好平臺，就是他的家。
　　員工在一家企業(yè)工作，無非就是想得到三種機會：升遷的機會、學(xué)習(xí)的機會、賺錢的機會。如果企業(yè)的待遇不高，但能夠?qū)W到東西，那么員工也會愿意在企業(yè)里認真的做下去。如果待遇不高又學(xué)不到東西，員工自然就會跳槽。
　　二、遠景發(fā)展
　　根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)制定公司的遠景規(guī)劃。
　　方向是制關(guān)重要的。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。
　　三、經(jīng)營管理
    經(jīng)營管理是總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。
　　總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，不能僅把經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)作工作的全部，同時還要負責(zé)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的管理體系，在企業(yè)外部建立一個社會關(guān)系網(wǎng)。
    （待續(xù)）
　　

公爵

總經(jīng)理=總要經(jīng)的起風(fēng)雨的洗禮。

老江湖139

總經(jīng)理=人才發(fā)展、財務(wù)盈余 、公司方向

chz5208

總經(jīng)理=總要經(jīng)的起風(fēng)雨的洗禮

chz5208 于 2009-6-3 05:59 補充以下內(nèi)容

呵呵!我還真沒這么想過，如果我是總經(jīng)理肯定想的多了，廣了

daguang315

沒想過，，，。。。

天童

09年的5月末我抱著一顆童心，發(fā)帖《如果你是公司總經(jīng)理》，大家反響平淡?？磥砩钜呀?jīng)把大家的童心泯滅了，哈哈。2011年5月初，我作為已經(jīng)公司的常務(wù)副總經(jīng)理，依然希望大家在生活中有一顆童心。衷心祝福大家生活快樂，事業(yè)有成！

ty1013

先有銷售才有生產(chǎn)

adoter

總經(jīng)理越位了吧