樓主: 胡文輝
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原料備貨,飼料企業(yè)很笨的表現(xiàn)

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發(fā)表于 2009-6-5 17:02:27 | 只看該作者
贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業(yè)共同來執(zhí)行,這樣才可行?,F(xiàn)在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置,這個比喻可能不太妥當,事實上有點像,生產企業(yè)可以轉變下思路。
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 樓主| 發(fā)表于 2009-6-5 18:44:38 | 只看該作者
贊同胡編的看法。

只是需要所有的企業(yè)共同來執(zhí)行,這樣才可行。現(xiàn)在的原料供應商完全處于貓戲耗子的位置,這個比喻可能不太妥當,事實上有點像,生產企業(yè)可以轉變下思路。
jocy1025 發(fā)表于 2009-6-5 17:02

原料供應商利用的就是生產企業(yè)企圖額外獲得利潤的貪心,才把需求方玩弄于手掌之上。就像股市賺錢的永遠只是10%,虧錢的是那90%認為自己能猜準行情的人。
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發(fā)表于 2009-6-5 22:06:36 | 只看該作者
這種情況不能說的太絕對了,還是看情況吧!?。?/td>
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84
發(fā)表于 2009-6-5 22:14:58 | 只看該作者
安全庫存也是備貨?。。?!
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85
發(fā)表于 2009-6-5 22:49:01 | 只看該作者
"豐田汽車的零庫存生產"遇到2008年這樣的情況虧損額位居世界之首!!只擴產,零庫存吃大虧!!哈...哈...    有點與胡編唱反調了
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發(fā)表于 2009-6-6 08:53:33 | 只看該作者
胡編的觀點值得肯定,但在目前國內飼料行業(yè),實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理,這是人性的弱點,擔心漲價,于是都想備貨,形成追漲,結果是越買越漲,越漲越買。在這種情況下,如果不在漲價之初增加庫存,勢必在成本上無法和已經備貨的同行相競爭。這是為什么這個話題引起爭議的原因。
     不過,大家想一下,如果大家的采購都是采取胡編所說的策略,大家的成本基本上都是處于同一水平,這對上游供應商肆意抬價是有很明顯的壓制作用的。一個深刻的教訓就是去年年底,豆粕價格在飼料廠的一波又一波追漲中,油廠肆意炒作,肆意漲價,達到歷史最高價格,而春節(jié)后不到一個月,油廠釋放利潤空間,豆粕價格高臺跳水,從5000直奔3000,很多飼料企業(yè)3月份還在用4000以上的豆粕,備受煎熬。這是個很慘痛的教訓。
     我很贊同胡編的觀點,同時我認為,“安全庫存”是個變量,我們可以針對原料市場的變化,靈活掌握“安全庫存”,如季節(jié)性比較強的棉粕、菜粕、玉米等,大量上市時可以適當增加庫存,特別是棉粕,其質量和價格往往在春節(jié)前后是最適合采購的。而大部分原料,我們可以在保證安全生產的情況下,維持低庫存。對物流特別便利的原料,甚至可以保持“零庫存”,即買即用。
      至于前面仁兄所說的庫存增加與“腐敗”的關系,我認為這是個別現(xiàn)象,不足以用來陳述國內飼料企業(yè)喜歡“備貨”的依據(jù),之所以都喜歡備貨,都是心理因素,一是恐懼心理,二是賭博心理,三是跟風心理。我從事飼料原料采購近10年,我們的庫存控制都比較合理,其依據(jù)是,我們總能把風險控制在自己能夠掌控的范圍之內,并且每次系統(tǒng)性的風險我們都控制的非常好。

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87
 樓主| 發(fā)表于 2009-6-6 10:15:36 | 只看該作者
胡編的觀點值得肯定,但在目前國內飼料行業(yè),實行的可能性不大。人都有一種恐懼心理,這是人性的弱點,擔心漲價,于是都想備貨,形成追漲,結果是越買越漲,越漲越買。在這種情況下,如果不在漲價之初增加庫存,勢必
liushayeath 發(fā)表于 2009-6-6 08:53

呵呵,原料供應商就是利用這種人性的弱點把飼料企業(yè)玩弄于手掌之上的。
兄臺所舉去年低豆粕的瘋狂上漲,胡編當時全力提醒大家不要追漲,指出年后價格必然會全面下降、回歸,可惜還是有眾多的企業(yè)去備貨。
帖子中有些人認為胡編不懂采購,事實上胡編關注采購領域的問題研究已有6年余,近幾年很多次的原料價格重大變化之前,我都有準確預測,如果這幾年飼料企業(yè)按照胡編的建議操作,獲利將十分豐厚。
但即使如此,胡編仍然建議不備貨,8次成功,2次不成功就會被打回原形。以巴菲特之能,年平均收益也不過20%多一點。
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88
發(fā)表于 2009-6-6 10:25:03 | 只看該作者
15# 獅子王 我也進了20噸,想法相同!

[ts]超煩 于 2009-6-6 11:35 補充以下內容[/ts]

62# 胡文輝 但豆粕的價格和豆類期貨的價格十分密切??!
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89
發(fā)表于 2009-6-6 11:55:21 | 只看該作者
想起李賤的那幾把砍刀了,呵呵
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90
發(fā)表于 2009-6-6 12:38:18 | 只看該作者
忽然想到一個問題,年產20萬噸的飼料企業(yè)要做安全庫存,這樣的企業(yè)還有好多家,至少中國飼料行業(yè)30強都能達到這個水平,他們的安全庫存如果集中在某一個區(qū)域采購,是個問題;年產2萬噸的飼料企業(yè)也要做安全庫存,這樣的企業(yè)年銷售總量不亞于20萬噸企業(yè)的總量。他們的安全庫存再加上大企業(yè)的安全庫存,本身會不會成為一個巨大的需求。沒具體算過。請多指教了。在行業(yè)狀況比較好的時候,如果都做最多3天的庫存, 原料供應商捏一把, 試想哪個企業(yè)不把汗急出來才怪。我說漲價,你買就買,不買拉倒。呵呵,拙見。
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