畜牧人才創(chuàng)業(yè)搞合作制集約經(jīng)營做的大。

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畜牧人才人才創(chuàng)業(yè)搞合作制集約經(jīng)營做的大

畜牧人才創(chuàng)業(yè)

加盟三江養(yǎng)殖合作社的一家規(guī)?；半u養(yǎng)殖場內(nèi)的情景。每天，養(yǎng)殖場員工都能夠享受這樣收獲的喜悅。 　　“機關(guān)單位響當當?shù)摹F飯碗’工作不要，偏偏要回農(nóng)村養(yǎng)豬，真是怪事！”“俺喂了幾輩子的豬，也就這個樣子，難道他們能搞出什么名堂來？”——21年前，當大學(xué)畢業(yè)的陳瓊武放棄當干部的工作，與幾位同樣是大學(xué)畢業(yè)生的老同學(xué)一起辦養(yǎng)豬場的時候，遭遇很多人不理。   　　“我今天能夠致富，三尖公司給了我很大的支持！”“我們農(nóng)民沒資金沒技術(shù)，都把他的公司當作大樹，大樹底下好乘涼！”“我對三尖充滿了感激！”——多年后，陳瓊武創(chuàng)辦的湖南三尖農(nóng)牧有限公司成了帶動一方致富的龍頭企業(yè)，許多農(nóng)民都有這樣的感慨。   　　“你們給全省帶了個好頭！”——湖南省委書記、省人大常委會主任張春賢在考察了三尖公司與廣大農(nóng)戶的合作制集約經(jīng)營模式之后，給予高度好評。   　　陳瓊武，湖南三尖農(nóng)牧有限公司董事長，常德市第五屆人大代表，在受到金融危機沖擊的2008年，他公司的銷售收入達到2.3億元，比上年增加了1億元，成為中南地區(qū)最大的商品蛋雞養(yǎng)殖基地，他的公司每年為縣域經(jīng)濟創(chuàng)造的經(jīng)濟收入達10多億元。他在大學(xué)畢業(yè)后的21年里幾起幾落、創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，也成為了在所有希望實現(xiàn)自己人生夢想的人們眼前打開的一本形象生動的教材。 　　（一）初次創(chuàng)業(yè)鎩羽而歸   　　1988年，陳瓊武從武漢糧食學(xué)院畢業(yè)后，回到家鄉(xiāng)到桃源縣，被分配在糧食部門工作。然而不久，他就與分別畢業(yè)于清華、北大和湖南農(nóng)大的5位高中同學(xué)一起，放棄了城市優(yōu)越的工作和舒適的生活，毅然到農(nóng)村辦起了一家養(yǎng)豬場，當起了“豬倌”。他們的抉擇一時成了很多不理解的人議論的話題?！?nbsp;  　　回憶起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，陳瓊武用“跌宕起伏、苦中有樂”來形容。那時的條件十分艱苦，除了擁有年輕人創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，要經(jīng)費沒經(jīng)費，要經(jīng)驗沒經(jīng)驗。租賃來的一個廢棄的養(yǎng)豬場，簡單修葺了一下，就成了他們的宿舍和辦公室。無論是采購飼料、卸車、給豬喂食、沖洗豬圈、清理糞便，他們都自己動手干，感受著創(chuàng)業(yè)的艱辛和收獲的喜悅。   　　這6位大學(xué)生艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡，感動了周邊很多群眾，也感動了各級領(lǐng)導(dǎo)。陳瓊武和他的同事們也受到了時任國家科委主任的宋健和湖南省省長劉正的接見和鼓勵。宋健從他們身上看到了青年一代的希望，揮筆為他們題詞“青年強則國強，青年智則國智?！?nbsp;  　　然而，正當他們創(chuàng)立的事業(yè)剛有起色的時候，無情的災(zāi)難卻悄然降臨。1991年，一場瘟疫襲擊了陳瓊武的養(yǎng)豬場。由于缺乏經(jīng)驗，防疫體系不夠健全，200多頭牲豬幾天就死光了。三年來辛勤的創(chuàng)業(yè)成果，一夜之間化為烏有，不僅賠光了幾年的積累，而且還背上了債務(wù)。6個年輕人抱頭痛哭了一場，不得不宣布公司倒閉，大家各奔前程。從豪氣沖天，到債臺高筑，6位大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢，就這樣被殘酷的現(xiàn)實擊碎了！   　　拖著一身疲憊，陳瓊武又來到城里，過起了按部就班的生活。 　?。ǘ┬坌牟桓脑倥鳖^ 　　一晃就是三年。三年中，創(chuàng)業(yè)的夢想總是在陳瓊武的胸中激蕩，并且越來越強烈。他每每回味著當年創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，思忖著3年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，盼望著有朝一日能東山再起?！暗沽丝傄榔饋恚揖筒恍抛约焊刹怀鲆环聵I(yè)來！”多少次，他在心里這樣念叨著。 　　1994年春，陳瓊武找到當初和他一起創(chuàng)業(yè)的陳其軍和江春秋，又開始醞釀他們的第二次創(chuàng)業(yè)。而這次，陳瓊武更是斷絕了自己的后路，堅決辭去了公職。 　　“小陳，你還是好好考慮考慮吧！”當陳瓊武將辭職報告遞交到單位領(lǐng)導(dǎo)手里時，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切地提醒他。 　　“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我這回是鐵了心，公司辦好了就辦下去，辦垮了就另謀出路，決不回來給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩！”陳瓊武背水一戰(zhàn)，下定了置之死地而后生的決心。 　　陳瓊武利用自己所學(xué)糧食專業(yè)的知識，開辦了以生產(chǎn)和銷售飼料為主的三尖公司。當時桃源的飼料市場上，正大、湘大、通威、駱駝等10多個大廠品牌相互競爭，毫無社會知名度的三尖飼料只能在夾縫中艱難求生存。更要命的是，由于設(shè)備簡陋，生產(chǎn)出的飼料水分過多，沒幾天便發(fā)生霉變。望著退回來的幾百噸飼料，陳瓊武心里感到陣陣隱痛。 　　這一次創(chuàng)業(yè)，陳瓊武并不只是把精力單純投入到推銷飼料中，他的思路是要大力發(fā)展起規(guī)模養(yǎng)殖，用強有力的產(chǎn)業(yè)鏈來拉動飼料產(chǎn)業(yè)，使自己的公司步入良性的發(fā)展軌道。 　　1999年早春，陳瓊武帶著新的想法，與他招聘到公司的一批大學(xué)生一道踏上了外出考察之路。河南、河北、浙江、福建正在發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，使他眼界大開。他意識到，桃源傳統(tǒng)的一家一戶分散養(yǎng)殖，既制約了農(nóng)民收入的增長速度，也制約了飼料生產(chǎn)的發(fā)展，唯有發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，才是飼料企業(yè)和廣大農(nóng)戶的共贏之路。 　　考察一回來，他立馬投入60萬元，還貨款40萬元，引進了3000羽當時最優(yōu)良的“京白989”品種。在陬市鎮(zhèn)毛家橋，全縣第一家規(guī)?；半u養(yǎng)殖基地——桃源縣三尖農(nóng)牧有限公司正式掛牌成立。三尖向加盟的農(nóng)戶承諾，由公司負責包種雞苗提供、包飼料提供、包技術(shù)服務(wù)、包產(chǎn)品回收，以集約化和標準化的經(jīng)營模式解除了農(nóng)民養(yǎng)殖的后顧之憂。 　　“這都是真的嗎？” 陳瓊武的一位兒時的伙伴驚訝地指著宣傳廣告上印的四包措施，心存疑慮地問。 　　“只要你愿意養(yǎng)雞，我這里給你提供一條龍的服務(wù)?！标惌偽淠托淖龊眯麄鞴ぷ?。 　　“好啊，這下有盼頭了?！痹瓉?，陳瓊武的這位同學(xué)由于家境貧困，讀完初中就輟學(xué)在家，過去他也曾經(jīng)搞過小規(guī)模的養(yǎng)殖，由于種種原因，不但沒致富，反而還欠下一屁股的債。當他聽了陳瓊武的一番話，又親眼看到了三尖的發(fā)展規(guī)模，心灰意冷的他又對養(yǎng)殖充滿了信心。 　　受到鼓舞的又何止是陳瓊武的這位同學(xué)。陬市鎮(zhèn)李家港村4組的雷隆軍，過去在陬市跑貨運，生意很不景氣。這天，他在陳瓊武的鼓勵下，從三尖拉走了幾組籠子，從1800羽養(yǎng)起，眼下發(fā)展到了1.5萬羽；每年，還育雞苗1.2萬羽?，F(xiàn)在他發(fā)了，砌了樓房，買了小車，還有一百多萬元的存款，逢人便說：“沒有陳瓊武，就沒有我的今天?！? 　　龍?zhí)舵?zhèn)的杜家坊村過去是一個自然資源條件差的窮山村。在三尖的幫助下，村里的蛋雞養(yǎng)殖戶在短短三年間，由10戶發(fā)展到100多戶，蛋雞由1500羽發(fā)展到10萬多羽。楓樹鄉(xiāng)的回維村是一個少數(shù)民族聚居村，在陳瓊武的幫助下，該村發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖100多戶，蛋雞存籠量達20萬羽，農(nóng)民一年增收近200萬元。短短幾年間，像楓樹鄉(xiāng)回維村一樣的蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)村，在桃源縣就發(fā)展到了50多戶。 　?。ㄈ┳邔β纷訅粝氤烧? 　　“三江合作社，真心為百姓，養(yǎng)雞不擔心，致富有保證。”桃源的農(nóng)戶們編出了這樣一首順口溜。他們所贊揚的“三江合作社”，就是陳瓊武牽頭創(chuàng)建的三江養(yǎng)殖合作社。 　　幾年來，在陳瓊武的倡導(dǎo)和三尖公司的帶動下，養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨以及特種養(yǎng)殖專業(yè)戶，如雨后春筍，在桃源的廣大農(nóng)村一下冒出了幾萬戶。這是在桃源新農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的可喜局面，但由于沒有一個專門的組織進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，也出現(xiàn)了各自為政、無序競爭、血腥拼殺的混亂局面。陳瓊武清醒地認識到，農(nóng)業(yè)要健康、快速發(fā)展，只有走農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作道路，于是，他再次躍上潮頭，牽頭組建了三江養(yǎng)殖合作社。 　　三江養(yǎng)殖合作社以三尖公司為龍頭，吸納有實力的養(yǎng)殖大戶參與，形成蛋雞養(yǎng)殖聯(lián)辦事業(yè)、共同創(chuàng)業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展格局。合作社建成以后，陳瓊武以自己的企業(yè)為基地，建立了種苗供應(yīng)中心、飼料供應(yīng)中心、技術(shù)服務(wù)中心、蛋雞養(yǎng)殖示范基地、雞苗育雛基地。在合作社內(nèi)部實行統(tǒng)一雞苗育雛、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一疫病防控、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。為提高社員的養(yǎng)殖技術(shù)，合作社請來了農(nóng)業(yè)部的專家、農(nóng)大教授、國家禽流感防治中心的專家，甚至還邀請聯(lián)合國糧農(nóng)組織的專家來桃，對社員進行技術(shù)培訓(xùn)。幾年來，他們共培訓(xùn)社員和養(yǎng)殖技術(shù)人員達2000多人次。 　　規(guī)?；献鞯膬?yōu)勢，極大地提高了加盟農(nóng)戶們創(chuàng)收能力和抗風險的能力。澧縣大平鄉(xiāng)養(yǎng)殖大戶劉彩平說，2005年他開始規(guī)模養(yǎng)殖，飼養(yǎng)2萬只蛋雞，當年就收入60多萬元。2008年6月3日晚，他的養(yǎng)殖場突遭龍卷風襲擊，雞舍、蛋雞等損失總共達到60多萬元。陳瓊武在接到他心急如焚的電話后，第二天大早6點多種就趕到他的養(yǎng)殖場查看災(zāi)情，并安慰他說：“老劉，你放心做，我們公司全力支持你！”隨后三尖公司很快決定賒給他1.2萬只雞苗、50噸飼料?！艾F(xiàn)在我的養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)有3.5萬只，按現(xiàn)在的行情，估計今年可收入70多萬元。我對三尖公司充滿了感激！”劉彩平十分感慨地表示。 　　許多加盟合作社飼養(yǎng)蛋雞的農(nóng)戶，都是采取向三尖公司賒購飼料，然后以交售雞蛋沖抵飼料款的方式，這就解決了相當多的農(nóng)戶缺少規(guī)模養(yǎng)殖起步資金的難題。每當出現(xiàn)行情波動時，三尖公司都承諾按市場價全部收購壓在養(yǎng)殖戶手中的雞蛋。陳瓊武解釋這樣做的理由時說：“我們把公司的發(fā)展和農(nóng)戶的利益緊緊捆在了一起，沒有規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我們也就失去了生存的根?！? 　　2004年國內(nèi)面臨禽流感傳播的威脅，蛋雞市場一時陷入低潮。當時雞蛋的市場價格是0.4元一個，而雞苗的價格卻只有0.26元一只，每賣一只雞苗就要虧0.14元。但陳瓊武仍然堅持給廣大養(yǎng)殖戶供應(yīng)雞苗，并按市價收購積壓在所有加盟農(nóng)戶手中的雞蛋。三尖公司總經(jīng)理陳其軍介紹當時的情況：“我們堅持那樣做，眼睜睜看著每天都要虧幾萬元，公司幾年來的盈利積累幾乎全都貼進去了。但陳瓊武卻咬著牙堅持，說即使折血本，不能失信于農(nóng)戶?！蹦且荒?，三尖虧損300多萬元，但終于硬挺過了難關(guān)，并贏得了很高的信譽度，與農(nóng)戶們的互利合作也因此進入了更加良性發(fā)展的階段。 　　目前，三尖公司占地300多畝，員工300多人，擁有常年存籠蛋雞50多萬只的6個蛋雞養(yǎng)殖場、3個中級育雛場、2個種雞場、1個年孵化能力400萬只的孵化場、1條年產(chǎn)15萬噸的國內(nèi)最先進的全自動飼料生產(chǎn)線、1個油脂加工廠。三江養(yǎng)殖合作社已發(fā)展會員戶700多戶，存籠蛋雞800多萬羽，會員遍及常德周邊縣市和湘西、懷化、張家界等地區(qū)，帶動種養(yǎng)大戶1000多戶。而三尖以“桃花源”牌注冊的雞蛋，在中南5省市場都占有一定的份額。 　　回顧自己21年走過的路，陳瓊武最自豪的是自己的路走對了。他說：“我生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，對農(nóng)村很熟悉，對農(nóng)民有感情，這是我在農(nóng)村這一片天地開創(chuàng)事業(yè)，并取得今天這樣成績很重要的原因?！? 　　陳瓊武充表示：今后最大的夢想，就是把三尖公司打造成為全國有影響的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展成為全國知名的上市公司。

ruiyi614

一定要走集約化規(guī)模化的道路。。。
才能抵御市場的、疾病的威脅，穩(wěn)定生豬市場