逆境中的企業(yè)家

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逆境中的企業(yè)家
[size=4][size=4]孫德基，安永(Ernst&Young)會(huì)計(jì)師事務(wù)所遠(yuǎn)東區(qū)主席，曾經(jīng)歷過(guò)多次經(jīng)濟(jì)震蕩，比如亞洲金融危機(jī)、SARS，談及當(dāng)前的宏觀環(huán)境，他說(shuō)，“執(zhí)業(yè)30余年，未曾見(jiàn)過(guò)如此嚴(yán)峻的、全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)衰退，很多專家都說(shuō)是百年不遇?！盵/size]
[size=4]然而，SOHO中國(guó)董事局主席潘石屹理解的“百年不遇”有些不一樣，在2009年致股東的信中，他寫(xiě)道“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們創(chuàng)造了可以低價(jià)獲取最繁榮地段的百年不遇的機(jī)會(huì)”。SOHO中國(guó)堅(jiān)持的策略是選擇城市最繁華的地段，而“繁榮地段的土地和項(xiàng)目只有在金融危機(jī)時(shí)，才可能給我們提供最佳取得機(jī)會(huì)，同時(shí)，在金融危機(jī)的環(huán)境中，繁華地段的土地資產(chǎn)是價(jià)格波動(dòng)最小的資產(chǎn)?！迸耸僬f(shuō)，SOHO中國(guó)將在新的一年，以所擁有的現(xiàn)金和銀行提供的兼并貸款，在北京和上海市場(chǎng)全力抄底。[/size]
[size=4]B2C“新貴”京東商城平價(jià)打天下 潘石屹是2008年中國(guó)“安永企業(yè)家”的得主之一。2006年，安永開(kāi)始將該獎(jiǎng)項(xiàng)引入中國(guó)內(nèi)地，并攜手《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)有潛質(zhì)的人士實(shí)踐企業(yè)家精神，2009年5月已開(kāi)始第四年的評(píng)選。今年二季度，安永在全球范圍內(nèi)組織了一項(xiàng)調(diào)研，受訪者為3100名安永企業(yè)家獎(jiǎng)的入圍者和國(guó)家大獎(jiǎng)得獎(jiǎng)?wù)?，而在?dòng)蕩的環(huán)境下，潘石屹式的主動(dòng)絕不是孤例。[/size]
[size=4]受訪者調(diào)查涉及的范圍涵蓋擴(kuò)展客戶基礎(chǔ)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、購(gòu)入戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)或資產(chǎn)、吸引和留住人才、驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效等多個(gè)方面，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，93%的受訪者對(duì)擴(kuò)展客戶基礎(chǔ)和進(jìn)入新市場(chǎng)的關(guān)注程度保持不變或有所提升；89%對(duì)招聘和獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵人員的重視程度保持不變或者有所提升；80%的受訪者中仍然或更著重尋求避難個(gè)股機(jī)會(huì)；即便在資本投資項(xiàng)目方面，仍然有69%的受訪者計(jì)劃保持不變甚至增加，僅有29%表示會(huì)減少。[/size]
[size=4]就如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，安永利用其在全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，還對(duì)商界領(lǐng)袖中兩類不同群體進(jìn)行了對(duì)比研究，一類是大型跨國(guó)企業(yè)的首席層級(jí)(C-Suite，比如CEO、CFO、COO)的管理人員，另一類是策略型及成長(zhǎng)型的企業(yè)家。在給出的五項(xiàng)多項(xiàng)選擇時(shí)，跨國(guó)公司74%的高層管理人員認(rèn)同“保持當(dāng)前的業(yè)績(jī)”，而企業(yè)家群體選擇該項(xiàng)的比例只有30%，只有19%的跨國(guó)公司高層愿意”探求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”，但有67%的企業(yè)家情愿試一試。[/size]
[size=4]客觀地說(shuō)，企業(yè)所處發(fā)展階段、行業(yè)等因素，都會(huì)對(duì)調(diào)研結(jié)果產(chǎn)生擾動(dòng)，比如，新東方教育的董事長(zhǎng)俞敏洪(2008年中國(guó)“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”得主之一)表示，在未來(lái)3-5年內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)的整合，這不會(huì)讓人們覺(jué)得太驚訝，畢竟教育產(chǎn)業(yè)周期性并不顯著。但是，一個(gè)基本結(jié)論似乎是確鑿無(wú)疑的，即以戰(zhàn)略成長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)家更加傾向于銳意探尋和利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的機(jī)遇，而不是維持現(xiàn)狀。[/size]
[size=4]事實(shí)上，所有人都知道“危中尋機(jī)”的道理，巴菲特“瘋狂”與“恐懼”的辯證也已為人所熟知。但是，在經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的時(shí)刻——孫德基認(rèn)為衰退至少還會(huì)持續(xù)12-18個(gè)月，更多的經(jīng)營(yíng)者還是樂(lè)意選擇“安全為上”，而主動(dòng)出擊無(wú)疑需要更大的勇氣與敏銳的判斷力。畢竟，任何一次擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，放大收益的同時(shí)也在放大風(fēng)險(xiǎn)。[/size]
[size=4]而當(dāng)企業(yè)家作出決定的時(shí)候，不要以為他們就是全知全能的。即便是福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺(2008年“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”中國(guó)地區(qū)大獎(jiǎng)得主)這種“久在江湖”的領(lǐng)導(dǎo)者也未嘗沒(méi)有看走眼的時(shí)候。在動(dòng)蕩時(shí)期，曹德旺確實(shí)踩準(zhǔn)了第一個(gè)時(shí)點(diǎn)，早在2007年四季度，他就意識(shí)到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，開(kāi)始大幅壓縮資本支出，但在4月接受本報(bào)記者采訪時(shí)，他說(shuō)道，“我不認(rèn)為汽車產(chǎn)業(yè)還會(huì)增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入調(diào)整期，不論地產(chǎn)還是汽車，沒(méi)有世外桃源”，階段性的數(shù)據(jù)至少說(shuō)明這個(gè)判斷是不夠精確的。[/size]
[size=4]同樣，中國(guó)的房地產(chǎn)和全世界的經(jīng)濟(jì)一樣，仍處在不確定的狀態(tài)之中，可能最終只要“1塊錢”買到的地產(chǎn)，潘石屹花了“2塊錢”，甚至可能市場(chǎng)回穩(wěn)的勢(shì)頭如此迅速，以致他來(lái)不及出手抄底，沒(méi)有撿到皮夾子，誰(shuí)知道呢？[/size]
[size=4]在動(dòng)蕩時(shí)期，真正的企業(yè)家除了愿意承擔(dān)“得”的風(fēng)險(xiǎn)，更有可能需要擔(dān)當(dāng)“失”的損傷，因?yàn)椴⒉皇撬麄冏龀龅乃袥Q定都是那么受人歡迎。在安永對(duì)于企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示，83%的受訪者對(duì)裁員或者重新調(diào)配員工以降低成本的重視程度保持不變或有所提升，而裁員、減薪、無(wú)薪休假幾乎都屬于衰退時(shí)期最不受歡迎的措施。[/size]
[size=4]在當(dāng)下時(shí)刻，即便是孫德基所處的會(huì)計(jì)師行業(yè)都差點(diǎn)成為“風(fēng)暴眼”。由于IPO市場(chǎng)萎縮，以及主動(dòng)離職率降低，各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍承擔(dān)著成本壓力，紛紛推出了一系列成本控制的措施，其中，安永實(shí)行的2009年7月-2010年6月之間40天的“彈性休假制度”，孫德基解釋說(shuō)，由于事務(wù)所業(yè)務(wù)在未來(lái)12-18月，依然充滿挑戰(zhàn)，休假是最大程度地保全了團(tuán)隊(duì)，“進(jìn)可攻，退可守，一旦業(yè)務(wù)恢復(fù)，可以迅速結(jié)束休假”，但因?yàn)榇胧┮徊降轿唬鸬挠懻撘沧疃?。[/size]
[size=4]成熟的企業(yè)家都會(huì)像愛(ài)惜羽毛這樣愛(ài)惜自身的名譽(yù)，但是，這不能妨礙他們做出理性的決定。珀西·巴勒維克是聯(lián)合后的ABB首任CEO，曾運(yùn)用自稱的“30%的原則”，大幅度裁減公司總部工作人員，有30%的員工裁減下來(lái)或被安排到獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心工作；另有30%的員工被轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)性公司；還有30%的員工完全被裁掉。談到這種不受人歡迎或者棘手的決定，他這樣回憶道，“你必須堅(jiān)定果斷，而且要準(zhǔn)備忍受別人對(duì)你評(píng)頭論足和吵鬧。”而很多將企業(yè)成功轉(zhuǎn)危為安的企業(yè)家，都是“成本殺手”或者“價(jià)格屠夫”，顯然他們很多決定不會(huì)讓所有人滿意。不過(guò)，相比較曹德旺的捐贈(zèng)引起的惡意揣度，他們的心理已經(jīng)可以平衡許多。[/size]
[size=4]馬基雅維利曾經(jīng)將理想中的政治家形象，比作“獅子”和“狐貍”的結(jié)合，這兩種動(dòng)物都不擁有眾口一辭的好名聲，理想的企業(yè)家也如此。事實(shí)上，企業(yè)家精神除了不畏風(fēng)險(xiǎn)、積極進(jìn)取的一面，還有些不得不“殘酷”的另一面，在動(dòng)蕩時(shí)期更是如此。正因?yàn)槿绱?，才需要“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，去彰顯這種企業(yè)家精神，除了褒獎(jiǎng)企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能及啟發(fā)他人的貢獻(xiàn)，其實(shí)也在表彰他們的勇于擔(dān)當(dāng)。
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望大哥們多關(guān)注、多指教！小弟這廂有理啦！！?。。。。。。。。。。?/td>