第五招:有效激勵(lì)
華為為了保證一線人員永遠(yuǎn)保持活力,對銷售一線人員的激勵(lì)也是大手筆。在華為,一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員不單單可以得到華為的物質(zhì)激勵(lì),還可以得到精神激勵(lì)。當(dāng)然二者在華為是有機(jī)的結(jié)合的,激勵(lì)也是華為“做實(shí)”作風(fēng)的體現(xiàn)。
物質(zhì)激勵(lì)
華為是中國員工收入最高的公司,在外界的傳說中,在華為工作5年以上的中層干部可以支付一條游輪。華為的高薪一方面使得優(yōu)秀的人才聚集華為,另外一方面也激勵(lì)了人才的積極性。華為實(shí)物收入的形式是:工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。
華為的銷售人員是沒有提成的,他們的業(yè)績是和自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績掛鉤。這樣的設(shè)計(jì)是為了避免銷售隊(duì)員發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為,忽視與客戶的長期關(guān)系的維系,但是華為的銷售人員的收入是非常高的。目前,以碩士為例(稅前):底薪6000~7000/m,津貼800/m,年終有獎(jiǎng)金、分紅。3個(gè)月后,底薪會(huì)增加,幅度由個(gè)人表現(xiàn)而定。另外那個(gè)退休基金我到現(xiàn)在還沒明白到底是不是算在底薪里(約為15%×底薪),不過如果辭職的話,這些都可以提走。其他學(xué)位的只是底薪不同,本科生4500~5500,博士7000~8000。
難人可貴的是華為對員工分配的承諾是落到實(shí)處的。在《華為公司的基本法》中規(guī)定:“按勞分配的依據(jù)是:能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距,分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是:可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜,股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng),分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則”。
在華為的老員工(96年以前來華為的),工資已經(jīng)不是他們收入的主要部分,可以說工資占他們收入比例幾乎微乎其微,因?yàn)樗麄兠磕甓伎梢阅玫酱蠊P的分紅和獎(jiǎng)金,而華為的創(chuàng)始人據(jù)說只有華為5%的股份。
員工若離職,公司會(huì)按照其股票金額用現(xiàn)金購買員工手中的股票,而且不會(huì)為難員工。雖然這樣的分配制度給華為未來的發(fā)展埋下了許多懸念,但是誰也不能否認(rèn)這樣的分配制度對華為市場人員的激勵(lì)效果。
精神激勵(lì)
華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)獎(jiǎng)、職權(quán)。 |
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