豬場如何激發(fā)員工的斗志

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豬場如何激發(fā)員工的斗志

豬場的工作既辛苦又枯躁，環(huán)境一般也比較惡劣，更重要的是由于養(yǎng)殖業(yè)的特殊性，豬場一般實施封閉式管理。員工與外界接觸很少，對圍墻外面的渴望非常強(qiáng)烈，時間久了，許多員工感到身心俱疲、失去斗志，甚至心情浮躁容易動怒，結(jié)果生產(chǎn)力低下、人才流失……




如何激發(fā)員工的斗志留住人才成為豬場老板們應(yīng)該重視的問題。天種公司作為國家級重點龍頭企業(yè)，有著三十多年的豬場管理和人才培養(yǎng)經(jīng)驗，在人才問題上形成了一套完善的管理體系。
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創(chuàng)造一個和諧、舒適的環(huán)境




豬場應(yīng)營造一個和諧、舒適、溫馨的環(huán)境，減輕員工由于惡劣條件和長期封閉造成的精神壓抑。首先是改善居住環(huán)境。俗語說“安居樂業(yè)”，居住條件好了，讓員工有一種家的感覺，才能安心工作。天種公司給員工宿舍和食堂安裝了空調(diào)，讓員工能吃得好，睡得好。許多員工家里都沒空調(diào)，卻能在公司享受到?jīng)鏊麄兇蛐睦飳境錆M感激。第二，改善
工作環(huán)境。管理好糞、尿、污水，定期清理溝渠、清除雜草，讓場里看不到豬糞、聞不到臭味，如公園般的環(huán)境，不僅看著心里舒服，也是防疫的要求。還有就是人文環(huán)境。注重公司文化建設(shè)，創(chuàng)造一個和諧、友愛、溫馨的氛圍。員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會產(chǎn)生興奮，愉快的感情，有利于開展工作。同時創(chuàng)造有利條件增強(qiáng)與外界的聯(lián)系。天種公司給員工安裝了閉路電視、電腦，不用出場也能與外界經(jīng)常保持聯(lián)系。公司還配備了各種娛樂運(yùn)動設(shè)施，打打籃球、聽聽音樂，減輕了對外界的好奇，甚至不愿意出去。
2建立良好的溝通




任何政策的實施，措施的落實，管理的進(jìn)行都必須建立在良好的溝通之上。溝通能使困難變得容易，使誤會得到消除。經(jīng)常與員工進(jìn)行聊天式的談話或開會討論，仔細(xì)聆聽員工的意見，并且善于啟發(fā)員工自己提出好的建議好的想法，激發(fā)他們的潛能。了解思想動態(tài)，幫助他們解決思想包袱。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時拿出應(yīng)對措施，及時得到實施，形成一個暢通的交流平臺。
3 讓員工了解公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、近期目標(biāo)




豬場應(yīng)讓員工知道未來幾年的發(fā)展方向及近期的目標(biāo)，如多大規(guī)模、完成多少利潤、返情率、死亡率控制在多少，目前達(dá)到怎樣的水平，將要采取哪些措施等等，讓員工對公司充滿希望。同時讓員工參與到規(guī)劃和措施的制定上來，讓他覺得自己是其中一員，自然能極大的激發(fā)員工工作的積極性。
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以身作則，以自己的熱情帶動大家




首先自己要充滿斗志充滿信心，只有這樣才能感染大家。遇到困難，自己要帶頭與大家一起解決，不退縮，不推卸責(zé)任，與員工同甘共苦，此時員工的斗志一定比平時旺盛，工作熱情一定高漲。許多企業(yè)巨頭，最初都是老板和二、三個員工一起艱苦創(chuàng)業(yè)，同吃同睡，最終成就一番事業(yè)的。
5尊重員工




員工需要價值感和尊重感，老板不能老是板著臉，不能以命令的口吻去布置任務(wù)，要尊重員工的人格。尤其是當(dāng)員工的意見得到尊重時，能很大程度上激勵他們的熱情和創(chuàng)造性，如果每個員工都發(fā)揮出這種熱情和創(chuàng)造性，工作效率將極大提高。
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贊美員工




員工很認(rèn)真的完成一項任務(wù)或作出一些成績，員工表面不在意心里卻默默期待得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)一旦沒有關(guān)注或給予公正的贊揚(yáng)，他必定會產(chǎn)生挫折感，對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生看法，“反正干好干壞一個樣”；如果贊揚(yáng)了，滿足了他的榮譽(yù)感和成就感，勢必在精神上受到鼓勵。
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獎勵員工




員工工作做得出色的時候，要適時的給予一定的獎勵，不然會挫敗員工的積極性。獎勵是一門藝術(shù)，獎得多不一定起到作用，獎得少不一定達(dá)不到效果。獎勵可分物質(zhì)的和非物質(zhì)的。物質(zhì)獎勵是要注意以下幾點：1，獎勵一定要公正，一定要給那些最優(yōu)秀的員工，不然，獎勵了一個，打擊一大片。2.信守承諾，失信一次，會造成千百次重新激勵的困難。3.不能搞平均主義，不然失去獎勵的意義。4.要與豬場效益掛鉤，讓員工與豬場同舟共濟(jì)。非物質(zhì)獎勵包括休假、晉升、調(diào)動、支持、學(xué)習(xí)等等。天種公司每年都要給優(yōu)秀員工給予獎勵，同時設(shè)立總經(jīng)理特別獎，給予那些有突出貢獻(xiàn)的員工。
8培訓(xùn)晉升機(jī)會




任何人都希望得到學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會。天種公司每年都要送員工到高等院校學(xué)習(xí)，對有能力人才破格提升，一群年輕有為的人才正成長為公司的中堅力量。
9競爭機(jī)制




所謂：生于憂患，死于安樂。員工如果沒有面臨競爭壓力，他們就容易不思進(jìn)取，這樣的員工和企業(yè)將會沒有前途。因此要給他們施加壓力，讓他們體會適者生存，優(yōu)勝劣汰的道理。
1O
才盡其用




每個人都有自己的個性、優(yōu)缺點，不同的員工能力不同興趣也不同。應(yīng)根據(jù)每個員工的特點委以不同的工作．如沉穩(wěn)、細(xì)致的人適合人工授精方面的工作；精明、干練的人適合獸醫(yī)方面的工作。盡量做到揚(yáng)長避短，才盡其用，員工積極性也會高漲，管理起來也順手。而豬場的主管一定要是一個德才兼?zhèn)洹⒔M織能力強(qiáng)、有大局觀的人。如果主管的指揮不當(dāng)，不僅員工要付出更多的勞動，而且事情辦不好，所謂“將帥無能，累死三軍”，結(jié)果只能是人心渙散、工作消極。
11信任員工



“疑人不用，用人不疑”，如果在工作中處處懷疑，員工就會畏手畏腳，做任何事情都小心翼翼，最終失去主動性。
12處事公正
不公正處事會失掉人心，失去威信，沒有人會心甘情愿為你工作。
13關(guān)心員工




關(guān)心員工不只是口頭上的，要做到實處，讓員工切身體會到。豬要防暑降溫、防寒保暖，人也要注意防暑防寒，夏天給員工送一些綠豆湯，安上空調(diào)；冬天發(fā)一些雨衣、棉衣，等等。




要想管好豬，先要管好人。豬場老板們不能一心只放在豬身上，應(yīng)該更多的來關(guān)注一下你的員工，他們會把你的豬養(yǎng)得更好。

kuangxiao01

好貼，一定要頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂

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首先是豬場要有一個完備的硬件設(shè)施條件，然后一套完整的管理模式，再一個采取員工工資與豬成活率掛鉤這種體制，尤其是仔豬階段，這樣我感覺會能夠很好的調(diào)動員工的積極性。上面總結(jié)的很全面。