創(chuàng)業(yè)之初的財務(wù)管理問題（轉(zhuǎn)帖）

西風(fēng)瘦馬

[i=s] 本帖最后由 西風(fēng)瘦馬 于 2009-6-19 08:13 編輯 [/i]

[b][i]希望對大家有所幫助[/i][/b]

[b]創(chuàng)業(yè)之初如何進行[/b][url=http://www.ceconline.com/SCHART/%B2%C6%CE%F1.HTM][color=#0000ff][b]財務(wù)[/b][/color][/url][b]管理？[/b]

問題：我和同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，做的是鞋子生意。我在貨源地負(fù)責(zé)發(fā)貨及財務(wù)管理，同學(xué)在異地負(fù)責(zé)銷售。在創(chuàng)業(yè)之初，應(yīng)該如何進行財務(wù)管理？在賬務(wù)往來方面需要注意哪些問題？（提問者：悄悄） 　　

解答：企業(yè)的規(guī)模不管有多小都必須有財務(wù)制度或者說會計操作準(zhǔn)則，有規(guī)范可依據(jù)。從財務(wù)管理的角度，首先需要按照基本財務(wù)賬本進行記錄，然后根據(jù)財務(wù)數(shù)字做出報表。作為初創(chuàng)業(yè)的管理者，首先要明白財務(wù)三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。

三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，三大報表分別在表達：
　　資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的錢從哪里來；企業(yè)把這些資金投資在哪種資產(chǎn)上。
　　損益表：各類成本結(jié)構(gòu)以及利潤的水平。
　　現(xiàn)金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現(xiàn)金流入和流出狀況。

　　從提問者的介紹背景來看，因為公司業(yè)務(wù)涉及異地的交易往來、現(xiàn)金往來，所以有關(guān)現(xiàn)金往來、交易憑證等票據(jù)就必須保存完整且與所記錄的賬簿一致。初創(chuàng)業(yè)的人員來說，還有一個很重要的財務(wù)問題需要注意的，就是有關(guān)現(xiàn)金流的問題，要注意庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，降低流通時產(chǎn)生的不必要成本。

　　在賬務(wù)往來方面具體需要注意的事情包括以下項目：1．原始資料保持完整。2．與客戶的賬要搞清楚，特別是明細(xì)賬，收款要及時，月底應(yīng)該要對賬。3．開發(fā)新客戶要注意作信用評估。4．自己要核對銀行對賬單。5．股東一起編制各月預(yù)算。6．每個月向合伙人報告現(xiàn)金狀況及財務(wù)報表。7．外地銷售的出差費用要及時報賬，有關(guān)出差費用要先訂下限額及報賬方法。

　　創(chuàng)業(yè)者一定要不怕核對，不怕面對財務(wù)數(shù)字，不怕進行財務(wù)分析，因為財務(wù)是企業(yè)最關(guān)鍵的事項，它能幫助您優(yōu)化事務(wù)決策，幫助分析經(jīng)營狀況，并能幫助您更快達到個人創(chuàng)造價值目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　[b]如何有效監(jiān)控和管理下屬企業(yè)的財務(wù)工作?[/b]
　　問題：我是公司的財務(wù)主管,公司下屬有個工廠，對工廠的財務(wù)，我應(yīng)該如何去監(jiān)控和管理,請問專家有沒有這方面的現(xiàn)成的制度或方法?（提問者：suling）

　　解答：監(jiān)控和管理的起點是制度，企業(yè)有了完整的管理制度，不管是作業(yè)制度，還是財務(wù)制度，要監(jiān)控和管理就有所依據(jù)了。
　　制度是監(jiān)控和管理的起點，而預(yù)算則是整個財務(wù)控制的體現(xiàn)。公司與下屬廠長簽定整年度責(zé)任書，廠長必須按照預(yù)算來執(zhí)行，這就是一個監(jiān)控和管理下屬企業(yè)或工廠的方法。
　　但是，傳統(tǒng)強勢的監(jiān)控和管理的方法經(jīng)常帶來一些博弈，建議改用激勵的方法試試。對一個廠長用什么方法來激勵？那得考慮他要什么？人在企業(yè)中獲得經(jīng)濟性報酬，比如工資、獎金、福利等，同時也獲得非經(jīng)濟性報酬，包括成長、挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值等。對于廠長，激勵更多的應(yīng)是非經(jīng)濟性報酬。傳統(tǒng)上，對工廠的管理都是采用成本中心的方法，要廠長負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制造成本，如果利用外包價當(dāng)作轉(zhuǎn)撥價格改成利潤中心，激勵廠長創(chuàng)造利潤，按照創(chuàng)造的利潤和廠長分享，通常會導(dǎo)致廠長更大程度的節(jié)省成本。如果進一步將利潤中心改成投資中心，讓廠長把工廠當(dāng)成自己經(jīng)營投資的一個廠來經(jīng)營，創(chuàng)造投資回報率并分享其利潤，將更能激勵廠長。

　　[b]如何合理分配利潤才能讓股東齊心協(xié)力？[/b]
　　問題：準(zhǔn)備和幾個朋友一起創(chuàng)辦一家公司，我負(fù)責(zé)找企業(yè)管理的相關(guān)資料，重點是如何才能讓所有股東都能長期開心的合作下去？因為沒經(jīng)驗，請大家指點，謝謝。（提問者：halfwolf）
　　解答：首先要確定是不是提問中的所有股東都登記在股東名錄當(dāng)中，接下來是要確定用什么基準(zhǔn)作為登記的股權(quán)比率？如果大家是以現(xiàn)金出資的比率作為登記的股權(quán)比率的依據(jù)，那么分配利潤比較不是問題。建議可以在企業(yè)長期發(fā)展需要與股東個人收入之間權(quán)衡后，透過股東會決議將利潤中的某個比率拿出來作為分配，然后依據(jù)每個人的持股比率分配。
　　若其中有人不是以現(xiàn)金出資比率作為股權(quán)登記的基礎(chǔ)而是以技術(shù)、管理、或品牌來參與，這比較會造成在分配的時候產(chǎn)生爭議；也可能因為是大家以現(xiàn)金出資作為登記的比率，但是在公司經(jīng)營上出力不等，或績效結(jié)果不同，或勞逸不均等事實，造成利潤分配時的爭議。針對這種情形也許可以考慮以下的方式來解決。
　　第一，盡量協(xié)商，并以文字列入有關(guān)規(guī)章制度中，或立為合約。企業(yè)永遠(yuǎn)都在動蕩中尋找短暫的平衡。清楚認(rèn)識這一點，有助于股東的團結(jié)。
　　第二，盡力處理人的問題：合伙創(chuàng)業(yè)能長期合作、開辦下去，關(guān)鍵是合伙人之間的關(guān)系處理，是否互相信任。一般來說，長久合作順利的企業(yè)有以下幾個特點：
　　1．合伙人之間關(guān)系良好，互相信任。為做到這個：一是要求合伙之間互相熟悉、至少建立較好的信任關(guān)系；二是合伙后，合伙人之間應(yīng)進行溝通，保持之間對業(yè)務(wù)信息的充分了解，并及時溝通對企業(yè)發(fā)展的思路，解決分歧。
　　2．合伙人之間基于能力的優(yōu)勢互補，基于對企業(yè)貢獻的股權(quán)和利益分配,不做破壞公司利益的事情，合伙人之間不要有一方為了自己利益，而侵害、侵占其他合伙人利益的行為。
　　3．最后也是非常重要的一點，當(dāng)企業(yè)發(fā)展順利的情況下，合伙人之間存在的小利益沖突會被掩蓋，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，之間的矛盾就容易被激發(fā)。

　　[b]啟動資金如何籌集？[/b]
　　問題：我公司剛剛創(chuàng)立，產(chǎn)品是無公害有機肥料，在河北、山東的一些蔬菜基地做過實驗，效果良好，吸引不少客戶簽單。 　　現(xiàn)在的困難是缺乏資金擴大生產(chǎn)，不知如何籌集資金。公司現(xiàn)有生產(chǎn)線一套，廠房1,000余平方米。但貸款非常難，我也不太清楚具體手續(xù)，請問我們公司如何才能籌集到一筆資金？(提問者：最佳射手)
　　解答：建議從下列方面著手。
　　1．債務(wù)融資
　　a)從銀行等金融機構(gòu)融資。該方法對于一個處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說一般不適用，因為這個時候企業(yè)一方面還沒有建立信用，另外企業(yè)也缺乏固定資產(chǎn)進行抵押或擔(dān)保。如果企業(yè)有必要的資產(chǎn)，并且急需資金周轉(zhuǎn)的情況下，典當(dāng)可能比銀行是一個更快捷的選擇。
　　b)選擇融資租賃。也就是企業(yè)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)，企業(yè)可以不選擇購買，而是找租賃公司用融資租賃的形式，這樣可以為企業(yè)節(jié)省一大筆固定資金支出。當(dāng)然這種方式下，你的營業(yè)利潤率必須超過借款利率。
　　c)向供應(yīng)商融資。這指的是企業(yè)合理制定應(yīng)收帳款政策，通過充分利用供應(yīng)商應(yīng)付帳款的付款期，來達到利用供應(yīng)商資金進行周轉(zhuǎn)的目的。
　　d)向其他債權(quán)人融資。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以選擇向熟人等其他債權(quán)人進行融資，但是這種融資方式必須充分合理設(shè)計相關(guān)選擇性條款，如賦予債權(quán)人以后某個時點的入股資格和條件等。
　　e)現(xiàn)有股東借款。股東借款給公司，而不是增資入股，在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常的情況下再行抽回。
　　2．股權(quán)融資
　　a) 現(xiàn)有股東增資入股；
　　b) 吸引新的股東入伙；
　　c)尋求風(fēng)險投資。
　　不過，除了向外尋求資金之外，企業(yè)應(yīng)該管好公司賬上的現(xiàn)金，自生的現(xiàn)金比較可靠，本來企業(yè)經(jīng)營就是要賺錢的，小做小賺，大做大賺。企業(yè)剛開始，不宜一味追求“大”。

(自世界經(jīng)理人網(wǎng)站)

linlejun

小做小賺，大做大賺。企業(yè)剛開始，不宜一味追求“大”。一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，才會成功的。

kltdzhong

財務(wù)管理是很重的，但也不能靈活哦。

為民

身為創(chuàng)業(yè)者,注重的就是初期的財務(wù)管理,而形式則體現(xiàn)在三大報表的記錄與核對.