生產(chǎn)部考核之六（投料工細(xì)則）

wfyx2008

項(xiàng) 目	編號(hào)	考核內(nèi)容	評(píng)分辦法	標(biāo)準(zhǔn)	自評(píng)	他評(píng)	備注
開機(jī)前的準(zhǔn)備工作	1	開機(jī)前檢查所屬設(shè)備，如除塵器、刮板機(jī)、永磁筒、初清篩等是否運(yùn)行正常，是否已清理；	正式生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)清理不到位或設(shè)備不正常扣本班投料工2分/臺(tái)次（若正式生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)上述問題并報(bào)告班長(zhǎng)扣上一班2分/臺(tái)次）	2
	2	檢查投料口是否有余料，若有余料應(yīng)和中控室取得聯(lián)系，妥善處理；	開機(jī)前投料口有余料扣2分，由于投料口有余料造成竄倉(cāng)（打開倉(cāng)蓋檢查，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)內(nèi)物料顏色不一致可認(rèn)定竄倉(cāng)）扣3分	5
主要工作	3	原料指定使用，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，并遵守“技術(shù)總監(jiān)”指導(dǎo)使用原則；	未按原料庫(kù)管的指令取用原料，扣5分	5
	4	取料：取料過程符合安全規(guī)程－－從上到下，從外到內(nèi)，取用時(shí)注意身體不仰翻等（尤其是從料垛中間掏料應(yīng)杜絕）；	未按上述程序取料扣5分	5
	5	原料取用后原料垛無安全隱患	取料后料垛懸空、傾斜、垮塌，扣3分	3
	6	堅(jiān)持掛牌管理，及時(shí)填寫“原料標(biāo)示牌”中“當(dāng)日領(lǐng)用部分”的數(shù)據(jù)和《投料工工作記錄》；	領(lǐng)用情況不填寫扣8分，填寫不及時(shí)、不全面扣3分，不準(zhǔn)確扣8分	8
	7	投料：嚴(yán)格按照中控室指令投料；	拒不聽從中控室調(diào)度強(qiáng)行投料或指令下達(dá)后10分鐘仍未投料的扣2分	2
	8	投料：投料過程中發(fā)現(xiàn)霉變、色澤異常、打濕、團(tuán)粒原料應(yīng)撿出，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)線；	異常原料上機(jī)扣7分	7
	9	抖袋：每袋原料投完應(yīng)將空袋抖三抖，確?？沾餆o殘留；	現(xiàn)場(chǎng)檢查，每50條包裝中殘留超過100克扣3分	3
	10	投料現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理：每投完一種原料清掃一次運(yùn)輸路線和投料口，防止物料相互污染；	一次不清理扣3分	3
	11	除雜：投料中發(fā)現(xiàn)的雜物（如繩頭、包裝碎片、掃把枝葉等）隨時(shí)收集	大雜、雜物沒有隨時(shí)收集扣5分	5
	12	廢舊包裝回收：每50條廢舊包裝打成一捆，并及時(shí)送交廢舊物資庫(kù)管，且索要《廢舊包裝入庫(kù)單》；	抽查5捆廢舊包裝，若不是50條扣5分，未索要入庫(kù)單扣5分	10
	13	投料現(xiàn)場(chǎng)無“跑冒滴漏”現(xiàn)象。	發(fā)現(xiàn)一個(gè)泄漏點(diǎn)扣2分	6
輔助性工作	14	及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，散落原料裝袋入堆保存或投入生產(chǎn)線；	非工作時(shí)間投料口、運(yùn)輸通道、堆場(chǎng)有明顯散落原料堆積扣5分	5
	15	及時(shí)處理本班團(tuán)粒料（標(biāo)準(zhǔn)為不留到下一班），不能使用的退返庫(kù)房，有使用價(jià)值的在下班前進(jìn)行篩選、粉碎、裝袋、堆碼	團(tuán)粒料未及時(shí)處理扣5分，未按要求處理（分品種選出并粉碎裝袋整齊堆碼）扣5分	5
	16	將初清大雜、投料中發(fā)現(xiàn)的雜物及時(shí)清理出工作現(xiàn)場(chǎng)。	當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，雜物（繩頭、包裝碎片、掃把枝葉、垃圾等）仍留在工作現(xiàn)場(chǎng)扣5分	5
	17	設(shè)備清理及時(shí)：初清篩、永磁筒、除塵器、喂料機(jī)雜質(zhì)盒每班清理一次	班前檢查，發(fā)現(xiàn)一處未清理扣2分	10
5S管理工作工作	18	開關(guān)箱、控制柜、動(dòng)力線路杜絕積塵現(xiàn)象；	發(fā)現(xiàn)積塵現(xiàn)象，扣1分/處	2
	19	投料口相關(guān)設(shè)備外表清潔，油漆完好；	相關(guān)設(shè)備表面有超過10平方厘米以上油垢、污垢的扣2分/處	3
	20	工具定置擺放，工用具擺放區(qū)域有畫線標(biāo)明、文字說明。	工（用）具擺放沒有定置扣1分，用完的工用具沒送返定置點(diǎn)扣1分/處	3
記錄與報(bào)表	21	及時(shí)準(zhǔn)確填寫《投料口工作記錄》	記錄不全面扣1分/次（份），不及時(shí)扣1分/次（份），不準(zhǔn)確扣2分/次（份）	3
附：		《廢舊包裝入庫(kù)單》《投料口工作記錄》《原料標(biāo)示牌》
小 計(jì)				100

wfyx2008 于 2009-7-9 15:07 補(bǔ)充以下內(nèi)容

自己做自己的沙發(fā)，呵呵:kelian:

馬前足

樓主的資料很詳細(xì),可行性好.可是沒有見到1~5的資料呢?
感謝分享!

DLG

請(qǐng)問樓主，你們有專人負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)嗎？否則很容易貼得上墻，執(zhí)行不下來喲！

562961462

寫的很好，可是好執(zhí)行嗎？

562961462 于 2009-7-11 14:44 補(bǔ)充以下內(nèi)容

能不能把1-----5 的也發(fā)上來，謝謝樓主。

dongwei

東西是不錯(cuò)，重要的是要長(zhǎng)到員工的腦子里變成本能的東西。

llp1234567

回復(fù) 1# wfyx2008


   你那有包裝崗位的考核嗎，能不能發(fā)給我一份呢 nongjihua02@yahoo.com.cn

yg2100

制度雖然好，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。很多企業(yè)都有好的制度，可是沒有好的執(zhí)行者。大部分小飼料企業(yè)在管理上還是停留在靠管理者的人際能力，靠說靠哄怕工人流失，而非理性的管理。

hespersk

三個(gè)感想：
非常細(xì)化，不過在目前生產(chǎn)工人嚴(yán)重短缺的情況下，估計(jì)這么嚴(yán)格的考核是需要與好的工資待遇相結(jié)合才有效。只有大棒，沒有胡羅卜是很難執(zhí)行到位的。
量化考核最難的不是制度本身的制定，而是制度的監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品控人員的要求和責(zé)任心是一個(gè)挑戰(zhàn)。
自評(píng)和他評(píng)相互參照，看來生產(chǎn)不能太緊張了，要不然那里有時(shí)間去認(rèn)真評(píng)呢。而且還要堅(jiān)持。

春節(jié)

這個(gè)很細(xì)，不過關(guān)鍵在于執(zhí)行，如果不能執(zhí)行到位，上述細(xì)節(jié)也是一張紙。