蒙牛集團(tuán)董事長牛根生得失三問

flyfish01 · 發(fā)表于 2009-7-11 16:49:29

進(jìn)入[牛根生吧]，看看大家都在談?wù)撌裁?gt;>>　　牛根生老了。也瘦了。
　　7月7日下午，當(dāng)蒙牛集團(tuán)董事長牛根生現(xiàn)身蒙牛乳業(yè)（02319.HK）與中糧集團(tuán)合作的媒體溝通會(huì)時(shí)，不少記者在心底發(fā)出這樣的感嘆。
　　這樣的變化直接與牛根生的年齡有關(guān)。1958年出生的他，今年已經(jīng)51歲。所謂五十知天命，打拼了幾十年的牛根生也曾計(jì)劃在這個(gè)年齡坎上退下來。
過，事與愿違。
　　去年下半年一場席卷全國乳業(yè)的“三聚氰胺事件”，讓牛根生和他的蒙牛都不能幸免。從去年下半年開始，牛根生幾近蟄伏，在媒體面前亮相的機(jī)會(huì)也少之又少?？梢钥隙ǖ氖牵@是他和蒙牛最艱難的一段時(shí)間。因此，當(dāng)牛根生再度出現(xiàn)在公眾面前時(shí)，同樣的西裝革履，同樣的綠色蒙牛領(lǐng)帶，卻遮擋不住那一抹憔悴顏色。
　　但無疑，這又是牛根生這大半年來最意氣風(fēng)發(fā)的一次亮相。與央企中糧的牽手，外界一致的看法是，這對(duì)于目前的蒙牛集團(tuán)是一步聰明而利好的棋。
　　這對(duì)于牛根生本人呢？畢竟，與伊利等其他乳品企業(yè)不同，牛根生與蒙牛，在過去的時(shí)間里，是相輔相成，誰也離不了誰的。何況，交易中的另一主體正是牛根生一手創(chuàng)立的老牛基金會(huì)。
　　但是，伴隨巨無霸中糧的入主，蒙牛是否還是那個(gè)被打上深刻牛根生烙印的蒙牛？而至于牛根生，這一步帶給他的更多的是無奈，還是又一次成功的微笑？
　　30分鐘的溝通會(huì)上，牛根生并沒有過多地涉及這些問題，但這并不影響那些圍繞他個(gè)人的問題被繼續(xù)討論。
　　一問：激流勇退？
　　盡管此前已經(jīng)減持多次，但是這是第一次，牛根生及其團(tuán)隊(duì)離開了蒙牛乳業(yè)大股東的位置。
　　根據(jù)交易設(shè)計(jì)，蒙牛乳業(yè)除了將向中糧及厚樸組建的合資公司發(fā)行173800000股新股外，“銀牛”、“金?！奔啊袄吓；稹边€將以每股17.60港元的價(jià)格向合資公司出售蒙牛65800000股股份。
　　交易完成后，“老?；稹睂⒉辉俪止桑般y?！?、“金牛”、牛根生以及其他一致行動(dòng)人的持股比例將分別下降到5.78%、2.11%、3.96%、3.33%，合計(jì)持有股份變?yōu)?5.18%，而中糧與厚樸合資公司股份則上升為20.03%。
　　在交出控股權(quán)的同時(shí)，人們開始回想起牛根生在四年前的一番言論。2005年9月，牛根生宣布將辭去蒙牛乳業(yè)總裁的職務(wù)，同時(shí)，蒙牛乳業(yè)面向全球招聘CEO。也正是那個(gè)時(shí)候，牛根生首次面對(duì)媒體坦言，希望自己在50歲的時(shí)候退休，退出蒙牛的管理層。
　　2008年，牛根生剛好50歲。就在大家紛紛猜測牛根生是否會(huì)履行退休諾言時(shí)，突如其來的“三聚氰胺事件”，打亂了牛根生和蒙牛的計(jì)劃。
　　蒙牛方面曾公開表示，雖然牛根生有退休計(jì)劃，但集團(tuán)不希望他退，“三聚氰胺事件”后更不希望。牛根生本人也表示這個(gè)時(shí)候不是退的好時(shí)候。
　　為了顯示與蒙牛共渡難關(guān)，牛根生甚至還表示，從去年10月開始主動(dòng)減薪50%。
　　但此次讓出第一大股東位置后，牛根生“退休”一事再次被關(guān)注——這是否是牛根生“退休”的重要一步呢？
　　很多方面都可以嗅出這樣的痕跡。
　　來自國盛證券的報(bào)告指出，“三聚氰胺事件”之后，隨著國家加大了對(duì)乳業(yè)的扶持力度，包括原奶收購貸款財(cái)政貼息、奶粉收儲(chǔ)、推進(jìn)學(xué)生奶計(jì)劃等政策密集出臺(tái)，這使得乳制品行業(yè)主要企業(yè)大大受益。蒙牛的資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和運(yùn)營狀況還處于行業(yè)的較好水平。2008年全年公司經(jīng)營產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流仍達(dá)到5.87億元，公司賬上現(xiàn)金及銀行結(jié)存高達(dá)30.42億元，且市場銷售恢復(fù)了九成。
　　在這種情況下，牛根生大有放心而去的理由。
　　牛本人在溝通會(huì)上也直言不諱：“2006年我把內(nèi)蒙古日常的事務(wù)給了楊（楊文?。┲?，他是法人，我主要是以上市公司為主。這段時(shí)間基本上公司日常事務(wù)我就不處理了，主要是做基金的事。”
　　四年前就開始言退，牛根生有自己的考慮。
　　鄭俊懷，伊利集團(tuán)前董事長，也曾是牛根生的老上級(jí)。伊利從當(dāng)初僅有100多人的小廠發(fā)展至今天國內(nèi)乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，鄭俊懷功不可沒。正因如此，鄭俊懷被稱為“乳業(yè)教父”。然而鄭卻因動(dòng)用公司資金進(jìn)行MBO而黯然落馬。那一年，鄭俊懷54歲。
　　田文華，三鹿集團(tuán)前董事長。田文華也曾一手將偏居石家莊的三鹿打造成全國乳業(yè)三甲，去年之前，她還是一個(gè)令人尊敬的女企業(yè)家。然而去年9月緣起三鹿的“三聚氰胺事件”，讓三鹿乃至整個(gè)中國乳業(yè)形象一夜之間轟然坍塌，而田文華也以年近七旬的身份鋃鐺入獄。
　　甚至還有王佳芬。盡管王佳芬是以正常的退休年紀(jì)從光明乳業(yè)(600597,股吧)董事長的位置上退下來，但那個(gè)時(shí)候，光明已經(jīng)失去了幾年前的輝煌，讓乳業(yè)老大的寶座拱手讓給了伊利、蒙牛，而追趕也遙遙無期。
　　以牛根生的聰明，不可能看不到其中玄機(jī)。而在目前的行業(yè)中，1958年生的牛根生也已經(jīng)儼然“老大哥”，他也常常以“老?！弊苑Q。與其可能重蹈那些老熟人的覆轍，不如急流勇退。
　　另一方面，在牛根生活躍的那個(gè)商圈中，包括萬科王石、聯(lián)想的柳傳志，這些中國出類拔萃的企業(yè)家，也曾以自身的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)商業(yè)的感悟，給予了牛根生類似的建議。牛根生曾坦言，自己相繼辭去蒙?？偛煤涂偨?jīng)理的職務(wù)，除了順應(yīng)國際大公司兩權(quán)分離的慣例做出的決定外，也是受到上述二人的影響和指點(diǎn)。
　　牛根生還表示，過早言退，至少是來自自身內(nèi)在的力量，而且也防止了未來因外力影響不得不退的尷尬局面。
　　事實(shí)證明，牛根生在四年前開始的言退之舉，的確再次為他帶來了掌聲。不過，去年“三聚氰胺事件”后，牛根生的退休似乎有了一種他所擔(dān)心的那種不得已的色彩。
　　“三聚氰胺”事件中，一向形象良好的蒙牛也榜上有名。與其他企業(yè)不同，蒙牛從誕生伊始，其為公眾利益而生的形象便伴隨左右。這其中，離不開牛根生的個(gè)人宣傳。因此，三聚氰胺不僅對(duì)蒙牛，乃至牛根生個(gè)人也造成了巨大的負(fù)面影響。
　　“這次蒙牛‘背棄’了市場對(duì)一個(gè)大品牌的信任，很多人因?yàn)樾湃闻８?，而讓孩子喝蒙牛長大，如今卻發(fā)現(xiàn)這種信任背后是如此巨大的危險(xiǎn)?！币晃痪W(wǎng)友如是寫道。
　　這僅僅是一種代表觀點(diǎn)。從那時(shí)候起，圍繞牛根生的不再只有正面的評(píng)價(jià)，質(zhì)疑漸漸增多。直到牛根生“萬言書”曝光后，甚至被評(píng)價(jià)為一場作秀作過頭的失敗案例。讓牛根生痛哭流涕的“外資惡意收購”風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)細(xì)分析之下，一個(gè)重要原因不過是上市之后蒙牛管理層不斷出售股權(quán)套現(xiàn)造成的。
　　當(dāng)時(shí)，記者查閱香港聯(lián)交所最新信息顯示，牛根生等一致行動(dòng)人的股份已經(jīng)降至26.27%。而管理層在幾次減持中套現(xiàn)數(shù)十億元港幣。
　　中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任陳竹友在一篇文章中公開認(rèn)為，目前的牛根生應(yīng)該退休了?！耙粓鑫C(jī)，傷害了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。一個(gè)人的名聲，卻正在毀滅著一個(gè)企業(yè)?！痹谒磥恚８诵菖c否，僅僅只是一個(gè)簡單的戰(zhàn)術(shù)問題。
　　簡單的戰(zhàn)術(shù)，也同樣讓人煎熬。這一點(diǎn)牛根生應(yīng)該感受最深：一方面是企業(yè)陷于危難，是否要共渡難關(guān)，一方面則是眾人對(duì)于其個(gè)人的指責(zé)。
　　半年多過去之后，牛根生在引入中糧作為大股東過程中再次彰顯了“牛氏”智慧：企業(yè)難關(guān)已過，背靠中糧大靠山，如果牛根生愿意，就可以輕輕松松地安排自己的退出計(jì)劃了。
　　二問：差不差錢？
　　此番實(shí)力雄厚的中糧與厚樸攜61億港幣重金前來，也被看做牛根生甘愿讓出控股權(quán)的重要原因。
　　牛根生則表示，蒙?！安徊铄X”。他極力以數(shù)字來證明：“去年底的報(bào)表，蒙牛的現(xiàn)金儲(chǔ)備12億左右，過一段時(shí)間有中報(bào)，至少在32億以上，這是和中糧合作之前，現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)多了很多，如果有資金鏈的問題和寧總不會(huì)一拍即合?！?br /> 　　但蒙牛不差錢并不意味著牛根生不差錢。
　　除了新股增發(fā)，一部分還來自于牛根生旗下的老牛基金會(huì)以及管理層的套現(xiàn)，總計(jì)金額達(dá)11.58億港幣，其中老?；饡?huì)全部股權(quán)出清，收回現(xiàn)金9.55億港幣。
　　事實(shí)上，老?；饡?huì)對(duì)于資金的饑渴在去年10月的“萬言書”事件中已經(jīng)可見一斑。那次事件的主體，正是老?；饡?huì)將牛根生所捐獻(xiàn)的其中一部分蒙牛股權(quán)——此部分股權(quán)占蒙牛香港上市公司4.5％——抵押在摩根士丹利。
　　2005年，在老牛基金會(huì)成立之后，牛根生將其擁有的中國蒙牛和內(nèi)蒙蒙牛所獲現(xiàn)金紅利的49%，全部捐給老?；饡?huì)，其中就包括牛根生當(dāng)時(shí)擁有的蒙牛乳業(yè)約4.5%股份，以及內(nèi)蒙蒙牛8.2%的股份。
　　在去年12月7日召開的“2008中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，牛根生稱抵押股權(quán)源于老牛基金會(huì)出現(xiàn)了資金困難。
　　據(jù)他介紹，出現(xiàn)問題的原因，是因?yàn)橄胱龃壬剖聵I(yè)，每年花幾千萬，錢不夠用了，老牛專項(xiàng)基金才將股權(quán)質(zhì)押給了外國投行。
　　據(jù)記者了解，老牛專項(xiàng)基金的第一筆款在2005年6月1日到位，總額為386萬元。蒙?？偛弥韽堉螄硎?，這部分資金是牛根生2003年的股份紅利形成的，本不在捐贈(zèng)之列。
　　到2007年12月，蒙牛首席執(zhí)行官雷永勝曾在一份報(bào)告中透露，牛根生捐股產(chǎn)生的紅利加上蒙牛管理層成員的捐款，“老牛專項(xiàng)基金”賬面上已有2億多元，以后還將逐年增加。
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，上述股權(quán)抵押貸到的資金應(yīng)該在人民幣10億元左右。
　　根據(jù)老牛基金會(huì)的設(shè)立宗旨，其將著重幫助醫(yī)療和教育的發(fā)展以及解決三農(nóng)問題。不過，除了每年的各項(xiàng)公益捐助，現(xiàn)代牧業(yè)被看做老?；饡?huì)最重要的一筆資金投向。
　　2007年底，老牛基金會(huì)投建了老牛投資。這是一家主要投資農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的基金。而該機(jī)構(gòu)目前最大一次投資，當(dāng)屬重組蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)。
　　老牛投資合伙人翁向偉此前亦透露，之所以抵押蒙牛乳業(yè)股權(quán)，是由于信貸緊縮所致。而抵押之后換取的現(xiàn)金，也大部分用在了新型農(nóng)業(yè)方面的投資上。
　　據(jù)《馬鞍山日?qǐng)?bào)》報(bào)道，去年9月1日，蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司舉行了增資重組戰(zhàn)略合作簽約儀式，現(xiàn)代牧業(yè)與KKR公司、老?；?、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)公司共同合作投資2.5億美元。現(xiàn)代牧業(yè)公司增資重組后，擬在美國或香港上市。
　　2009年6月，KKR已經(jīng)完成了對(duì)現(xiàn)代牧業(yè)的多輪投資，總計(jì)為1.5億美元。
　　通過牛根生對(duì)上游的投資，可以看到其最近半年的人生軌跡，與另一名民營企業(yè)家匯源的朱新禮有著太多相同的地方。2008年9月，朱新禮宣布將一手創(chuàng)立的匯源所有股權(quán)賣給可口可樂，并將開始大力進(jìn)軍上游果園種植領(lǐng)域。
　　這一轉(zhuǎn)型被業(yè)內(nèi)贊為明智之舉：控制產(chǎn)業(yè)鏈上游，在未來面臨更大的發(fā)展空間。何況，這個(gè)領(lǐng)域競爭較少，尚待整合。不過，朱新禮通過賣企業(yè)換取轉(zhuǎn)型資金的計(jì)劃因?yàn)橥赓Y并購的屬性最后落空了。
　　現(xiàn)在，牛根生也是希望通過套現(xiàn)股權(quán)獲取資金，來發(fā)展上游奶源建設(shè)。
　　此前，牛根生曾一度鄙視“先牧場后市場”的模式。業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)故事是說，牛根生曾到長富幾個(gè)牧場參觀，當(dāng)看到用鋼結(jié)構(gòu)和國際先進(jìn)擠奶設(shè)備裝備的擠奶場時(shí)，他覺得這在成本上不可取；而看到一個(gè)用閩北常見的杉木板圍起來的擠奶場時(shí)，他卻點(diǎn)頭表示認(rèn)可。牛根生對(duì)長富的高層表示，蒙牛提倡在上游控制成本，而在營銷和品牌等環(huán)節(jié)提高附加值。
　　中國奶協(xié)一位內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者坦言，國內(nèi)乳企除了三元、光明、完達(dá)山等還有一些自己的牧場外，一線陣營的蒙牛、伊利等，自己的牧場“非常少”，比例“很低”。
　　有私營牧場主曾對(duì)記者表示，蒙牛進(jìn)入一個(gè)城市，由于缺乏奶源，便通過降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)搶奶源。
　　這樣的發(fā)展模式在為蒙牛獲取到火箭般的成長速度之后，在三聚氰胺事件中給牛根生當(dāng)頭一棒。于是，牛根生開始做出重大戰(zhàn)略調(diào)整：進(jìn)軍上游。
　　不過，和朱新禮面臨的情況一樣，上游建設(shè)所需資金龐大。一種說法是，1個(gè)1萬頭牛的牧場投資規(guī)模就約在4億-5億元人民幣，且回報(bào)時(shí)間相對(duì)較長。
　　有知情人士透露，在2007年10月至11月間，蒙牛各事業(yè)部的中高層人員接到了可以認(rèn)購老牛投資的原始股的通知，而融資來的錢有可能就是投向了現(xiàn)代牧業(yè)。
　　蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司目前奶牛存欄數(shù)達(dá)2.6萬頭，而其計(jì)劃是在1到2年內(nèi)，在全國各地興建25到30個(gè)現(xiàn)代牧場，使現(xiàn)代牧業(yè)公司成為世界規(guī)模最大、奶牛養(yǎng)殖技術(shù)最先進(jìn)現(xiàn)代的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)。
　　牛根生比朱新禮晚了一步，這讓他有機(jī)會(huì)汲取其失敗的經(jīng)驗(yàn)。不同的選擇就是，不賣給外資，而賣給國企。這同樣能解決他資金上的要求，中糧的控股，還能避免股權(quán)過于分散的蒙牛乳業(yè)面臨外資惡意收購的風(fēng)險(xiǎn)。
　　三問：去牛根生化？
　　蒙牛與牛根生，在迎接完中糧的進(jìn)入后，其關(guān)系是否也走向一個(gè)新的局面？
　　熟悉蒙牛的人都說，牛根生演繹了一個(gè)中國企業(yè)快速發(fā)展的傳奇，而在這個(gè)摻雜著恩怨情仇和資本財(cái)富的故事中，牛根生的個(gè)人魅力也一次次地被渲染和拔高：從對(duì)鄭俊懷的投桃報(bào)李，對(duì)員工秉承的“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”的原則，到后來的捐股、從事慈善事業(yè)，牛根生被極大程度地“神化”。
　　一位外資企業(yè)的高層曾對(duì)記者講過自己在蒙牛的一次親身經(jīng)歷。在一次組織參觀蒙牛的活動(dòng)中，到訪的學(xué)者、企業(yè)高層被安排在會(huì)議室里面集體聆聽蒙牛的成功經(jīng)驗(yàn)介紹，以及牛根生的成功人生。
　　據(jù)其回憶，在介紹員的口中，牛根生被給予極大的“美化”，甚至連比爾·蓋茨宣布捐出全部家產(chǎn)，也被看做是在學(xué)習(xí)牛根生。這讓這位外資企業(yè)的人士感到有些可笑。這次宣講從下午持續(xù)到晚上8點(diǎn)多，結(jié)束后，所有到訪人士都長長舒了一口氣。
　　陳竹友指出，牛根生現(xiàn)在的身上也背著一個(gè)袋子，但這個(gè)袋子里裝的是名而不是錢。因此，在三聚氰胺事件后，“伊利里沒有像牛根生這樣的‘神’，人們卻把伊利在這場風(fēng)波中的仇恨給淡化了”，而“蒙牛里有‘神’，而‘神’卻在傷害了香客的同時(shí)，要求香客們同情他”。
　　也許，牛根生也意識(shí)到是時(shí)候減輕自己在蒙牛身上的色彩了。
　　他開始刻意干一些與蒙牛無關(guān)的事情。寧高寧說，“我去了蒙牛，他沒有帶我看任何的工廠，帶我去了兩個(gè)地方，很遠(yuǎn)的地方，一個(gè)是他治理的河，第二個(gè)是河兩邊種的菜和樹苗，種的西瓜，這就是他現(xiàn)在干的事”。
　　但牛根生也絕不會(huì)如此輕易地從蒙牛脫身。
　　盡管中糧將在蒙牛未來董事會(huì)的11個(gè)名額中，占據(jù)3席位置，但這3個(gè)名額均為非執(zhí)行董事。寧高寧還透露，雙方是在股權(quán)比例基本穩(wěn)定的情況下合作，中糧在目前可看的未來沒有繼續(xù)增持蒙牛的計(jì)劃。
　　因此牛根生依然掌控著蒙牛董事長的職務(wù)，而且到目前為止，牛根生并沒有明確表態(tài)何時(shí)會(huì)交出這個(gè)職位。
　　而2009年7月9日晚，蒙牛乳業(yè)最新的公告表示，公司已于7月9日授出88,800,000股期權(quán)作為股權(quán)激勵(lì) 計(jì)劃，價(jià)格18.54港元，共計(jì)金額16.46億港元（約合14.51億元人民幣）。
　　在本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，蒙牛乳業(yè)4位執(zhí)行董事共獲1246000股股權(quán)，共2310萬港元（約合2036萬元人民幣）。其中，蒙牛乳業(yè)總裁楊文俊獲得 6600000股，蒙牛集團(tuán)冰淇淋公司總經(jīng)理孫玉斌獲1650000股，蒙牛乳業(yè)首席財(cái)務(wù)官姚同山獲得1000000股，蒙牛乳業(yè)副總裁白瑛獲3210000股。
　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將分為三年施行，第一年和第二年各獲所授股權(quán)的30%，余下40%股權(quán)將在第三年得到。該項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃6年內(nèi)有效。
　　這些被激勵(lì)的對(duì)象均是牛根生的老部下?？梢韵胂?，未來很長一段時(shí)間，牛根生團(tuán)隊(duì)還將牢牢地掌控著蒙牛。
　　對(duì)于中糧這個(gè)戰(zhàn)略投資者的選擇，也可以窺出牛根生的精明。
　　事實(shí)上，蒙牛與伊利，這兩家乳業(yè)雙雄，一直以來前者以“公益牌”吸引眼球，而國企的伊利則依靠“政府牌”走天下。而在三聚氰胺事件后，伊利的這種優(yōu)勢更加凸顯。
　　5月25日，上海世博局正式宣布，伊利集團(tuán)成為2010年上海世博會(huì)唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)
　　伊利贏得世博會(huì)信任的同時(shí)，另外兩大強(qiáng)音也相繼奏響：內(nèi)蒙古政府為孕期婦女提供免費(fèi)乳制品的“一杯奶生育關(guān)懷行動(dòng)”工程和新疆自治區(qū)政府所倡導(dǎo)的“學(xué)生飲用奶”計(jì)劃，都已鎖定伊利為戰(zhàn)略合作伴。
　　相反，蒙牛卻接連失手。
　　JP摩根的研究報(bào)告指出，此前，蒙牛是國內(nèi)主要乳企唯一一家沒有國資背景的企業(yè)。而中糧的入主，能帶來政府的支持，減少企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
　　而且，中糧董事長寧高寧，和牛根生是多年的朋友，也同為中國企業(yè)家俱樂部理事，一起出席論壇，一起訪問企業(yè)，一起參加節(jié)目。這種背景下，寧高寧掌舵的中糧很難扮演起“門口的野蠻人”的角色。
　　更重要的是，號(hào)稱打造全產(chǎn)業(yè)鏈的中糧，還能帶給突進(jìn)上游的牛根生和蒙牛在奶源建設(shè)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。而寧高寧也表示，希望未來中糧集團(tuán)與蒙牛乳業(yè)之間的合作首先從上游奶源建設(shè)開始。
　　“蒙牛從去年底到現(xiàn)在，行業(yè)事件發(fā)生之后重點(diǎn)抓基地建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化牧業(yè)的速度，而中糧能幫助蒙牛實(shí)現(xiàn)這樣的愿望?！迸８⒉恢M言。
　　可以想見，“淡出”的牛根生未來和“中糧系”的蒙牛還將有更多的故事。