企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用：利潤(rùn)就在你看不見(jiàn)的地方

胡文輝

企業(yè)走出困境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)并不需要什么高深的戰(zhàn)略決策，或者大手筆的資本運(yùn)營(yíng)，有些利潤(rùn)其實(shí)就在看不到的地方，如果不善于挖掘，即使是坐擁一座金礦也無(wú)濟(jì)于事。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，通過(guò)日益進(jìn)步的IT技術(shù)，為自己尋求新的利潤(rùn)突破口。



　　有些利潤(rùn)其實(shí)就隱藏在你看不見(jiàn)的地方，但是如果你不善于去挖掘，那么即便是大把大把的真金白銀也毫無(wú)價(jià)值。
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)絲毫沒(méi)有撤退的意思，企業(yè)裁員、減薪以及無(wú)薪休假等新聞仍然不絕于耳朵，除了沃爾瑪“黑名單”時(shí)間、安永的“無(wú)薪休假”風(fēng)波之外，連微軟這種在很多人眼里至高無(wú)上的企業(yè)也啟動(dòng)了第二輪裁員——在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)將裁員5000人。無(wú)論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開(kāi)支的權(quán)宜之計(jì)，無(wú)可厚非。但利潤(rùn)不是省出來(lái)的，利潤(rùn)是需要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)的，裁員和減薪都是治標(biāo)不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時(shí)更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤(rùn)。
　　那么在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的時(shí)候利潤(rùn)從何而來(lái)？其實(shí)，利潤(rùn)就在被大多數(shù)中國(guó)企業(yè)所忽略的物流供應(yīng)鏈管理上。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平就以“涉及企業(yè)生死存亡”來(lái)評(píng)價(jià)物流供應(yīng)鏈管理的重要性。當(dāng)下企業(yè)比以往更多時(shí)候都需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的水平。


　　根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)實(shí)中的中國(guó)企業(yè)很多還沒(méi)意識(shí)到使用IT技術(shù)削減供應(yīng)鏈管理成本的重要性，水平停留在把IT應(yīng)用在傳統(tǒng)的行政管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造環(huán)節(jié)上。國(guó)內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件廠商博科資訊董事長(zhǎng)沈國(guó)康說(shuō)：“通過(guò)IT技術(shù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理既是現(xiàn)代的物流管理思想在應(yīng)用信息系統(tǒng)上的集中體現(xiàn)，又能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供豐富的管理模式。這些管理模式一方面對(duì)最終客戶的終端需求可以進(jìn)行實(shí)時(shí)地把握，因而可以準(zhǔn)確地確定暢銷、滯銷、存貨、斷貨、漲價(jià)、降價(jià)、缺貨、補(bǔ)貨、生產(chǎn)、采購(gòu)時(shí)機(jī)。
　　另一方面對(duì)供應(yīng)鏈合作體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行整合，因?yàn)榭梢詫?duì)市場(chǎng)、客戶、需求方做出快速和有效的產(chǎn)品和服務(wù)供給反應(yīng)。在21世紀(jì)需求多樣化、消費(fèi)個(gè)性化的今天。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的要素是速度?！?br /> 　　海爾就是一個(gè)成功案例。海爾自創(chuàng)了自己的“一流三網(wǎng)”模式，“一流”即為訂單信息流；“三網(wǎng)”分別是：計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和全球客戶資源網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)“一流三網(wǎng)”的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的改造和看板管理等實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的柔性化，全面提高滿足相應(yīng)客戶需求的速度。通過(guò)信息化流程改造，企業(yè)實(shí)施了全面的扁平化管理，減少了企業(yè)與用戶之間的層級(jí)，信息的交流變得日益暢通和透明。這些變化也慢慢地改變了海爾在客戶心目中的地位，緊緊地抓住了客戶購(gòu)買的欲望，使海爾品牌成為消費(fèi)者的首選。
　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條的當(dāng)下，很多企業(yè)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷找不到合適的渠道而失望，當(dāng)很多企業(yè)為自己的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力而要放棄，當(dāng)很多企業(yè)沒(méi)有辦法撥開(kāi)籠罩在頭上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)濃霧怨天有人時(shí)，海爾的成功為眾多企業(yè)提供了一個(gè)參考和借鑒。
　　企業(yè)走出困境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)并不需要什么高深的戰(zhàn)略決策，或者大手筆的資本運(yùn)營(yíng)，有些利潤(rùn)其實(shí)就在看不到的地方，如果不善于挖掘，即使是坐擁一座金礦也無(wú)濟(jì)于事。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，通過(guò)日益進(jìn)步的IT技術(shù)，為自己尋求新的利潤(rùn)突破口。

胡文輝

引用自xishanzhongke 發(fā)表于 2009-7-15 09:39的內(nèi)容
胡編的文章很好，學(xué)習(xí)了

呵呵，只是胡編轉(zhuǎn)載的，慚愧。