雙匯信息化：1的5次方

胡文輝

馬良  
      1的任何次方結果都是1，但是對于雙匯集團（以下簡稱“雙匯”） 來說，1的5次方結果換來的卻是整個集團的信息一體化。這就是雙匯集團信息化的“五個一”目標，即整個集團是基于五個一的架構：一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡和一班人馬。“在我看來，雙匯的軟件架構最有特色?！彪p匯集團CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當時年銷售額40多億，發(fā)展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業(yè)。



　　1的任何次方結果都是1，但是對于雙匯集團（以下簡稱“雙匯”） 來說，1的5次方結果換來的卻是整個集團的信息一體化。這就是雙匯集團信息化的“五個一”目標，即整個集團是基于五個一的架構：一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡和一班人馬?！霸谖铱磥?，雙匯的軟件架構最有特色。”雙匯集團CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當時年銷售額40多億，發(fā)展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業(yè)。


　　遭遇彎路

　　雙匯的信息化起步于1998年，隨著集團業(yè)務的擴張，母公司與子公司，特別是與異地的子公司之間，存在著嚴重的信息脫鉤問題，使集團控制和效益方面出現了重重危機。該年11月，雙匯信息中心向雙匯高層呈交了一份關于建議實施信息化的報告。不過當時的信息中心卻選擇了ATM網絡進行數據傳輸，采用UNIX系統建構大型數據庫，而忽視了千兆以太網才是未來市場應用的主流。



　　在雙匯高層領導的重視下，一個專門的信息化小組在幾天后成立。隨后，雙匯信息中心的員工們被派往全國各地進行大規(guī)模考察。1999年12月，雙匯集團經過謹慎商討，開始了大規(guī)模招標活動。考慮到二次開發(fā)的成本，他們最終選擇了一家國內的知名軟件廠商。

　　但是在實施過程中，雙匯無奈地發(fā)現，現實遠非想象中那么美好。2000年3月，雙匯開始鋪設網絡，在集團大廈內部和工廠之間鋪設光纜。先是實現辦公自動化，進而是庫存系統，但是在接下來的銷售方面，他們遭遇到了前所未有的阻力--異地的遠程傳輸難以實現，企業(yè)信息化進程差點擱淺。就這樣，雙匯與該軟件廠商的合作不了了之，直到劉小兵的出現?！半p匯的企業(yè)發(fā)展模式比較獨特，如果用普遍的、購買軟件來打造系統的方式建設信息化，明顯是行不通的?！眲⑿”谡劦絼偨佑|雙匯信息化時說到。

　　另辟蹊徑

　　2000年，隨著劉小兵的回國，雙匯開始重新進行信息化建設?！半p匯有幾十個工廠，遍及全國各地，9000多個分銷商、1000多個倉庫、700多個連鎖店、8個配送中心、127個分公司、600多個辦事處，涵蓋了化工、肉制品、屠宰、農業(yè)、物流、商業(yè)、經銷等業(yè)務。地域分散，業(yè)態(tài)復雜。如果我們采用別人普遍采用的架構，在每個工廠都架設機房和服務器，用人來管服務器，那就會增加企業(yè)成本，同時也不方便管理?！眲⑿”f。正是在這樣的背景下，劉小兵提出雙匯信息系統全部采用B/S結構，用100%的 JAVA語言開發(fā)和四層架構的軟件框架，讓全集團的信息化管理全部在Internet上運行。 也就是他所說的“五個一”目標。

　　這樣，僅僅經過了半年的漢化和客戶化修改后，雙匯的連鎖配送管理系統就交付了使用。系統實施成功后，配送中心僅需4個人就可配送300家連鎖店。雙匯真正實現了從生豬收購到生鮮肉銷售都用計算機全程監(jiān)控的承諾，確保了雙匯“放心肉”的質量?！拔覀冊诳偛恐挥幸粋€機房、一個數據庫、一套運行軟件、一套網絡、一班人馬，來管理整個集團的業(yè)務。帶來的好處是投資大大減少了，而最成功的一點是數據高度一致。用數據來說，我們的營業(yè)額是400億，但我們的服務器和機房等硬件投入才400萬，這樣的情況到全世界去找也找不到第二家?！眲⑿”院赖恼f。

　　實施無止境

　　“雙匯的企業(yè)應用平臺就如同門戶網站的郵箱系統，只要接入互聯網，用你的用戶名和密碼，就能登錄，得到服務?！眲⑿”e例說明了雙匯信息系統的操作簡易。和別的企業(yè)一樣，雙匯在信息化實施過程中時也遇到過一些困難，比如員工對電腦操作的生疏，大幅度的人員精簡，不過劉小兵一一地解決了這些問題?！拔覀兠磕甓嫁k培訓班，影響信息化進程速度的也就是培訓，不過收到的效果非常好，拿收豬來說，原來是14個人在一個廠，每3分鐘收一戶豬，現在是一分鐘收八戶豬，而且只要3個人就夠了?！眲⑿”告傅纴?。

　　面對記者問及“2000年建立的系統會不會逐步滿足不了企業(yè)的需求”時，劉小兵給出了這樣的回答：“其實我們的實施一直沒有停過，因為企業(yè)飛速發(fā)展，需求每天都在變化，而我們只需要在企業(yè)應用平臺上增加功能項目就可以了。”所以，雖然這個平臺開發(fā)較早，但是一直能滿足雙匯高速的發(fā)展，不過在實施上卻遠沒有那些采用應用軟件來做信息化的企業(yè)困難。“企業(yè)級應用平臺就好像提供了四個大容器，分別存放賬戶信息、功能模塊、應用運行所需數據和控制信息。如果需要添加新的業(yè)務功能，只需創(chuàng)建賬戶、開發(fā)功能模塊、導入業(yè)務數據，以及配置賬戶權限四個基本步驟，就能實現了?！眲⑿”莱隽藢嵤┑男C。“雖然早些年我們并不知道什么叫SOA，但我們早就超過了數據集成、SOA和SaaS這樣的階段?！痹谒磥?，整個集團只用一套數據庫、一個應用程序，就已經徹底解決了數據集成的問題和SOA要解決的業(yè)務貫通問題。目前，集團內所有機構以及外部合作伙伴，都可以通過雙匯的供應商自助平臺和客戶自助平臺，與雙匯信息系統實現對接，并且在操作管理上也非常簡單。

　　項目名稱：雙匯集團實時集中式供應鏈級管理信息系統

　　實施亮點：實時大集中軟件架構（一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡、一班人馬）

　　實施伙伴：雙匯軟件公司

　　采用的解決方案或產品：基于雙匯軟件“賽信供應鏈協同商務企業(yè)管理平臺軟件”的全面可定制解決方案

　　投入情況：數據中心服務器及網絡等硬件投入約400萬元，年運行維護費用約60萬元，應用開發(fā)及實施推廣服務投入約5000萬元，年均500萬元左右。

　　達到效果：以極高的性價比實現了集團層面業(yè)務流程的實時一體化管理，集團盈利能力和抗市場波動風險的能力持續(xù)顯著提高。

dasenlin1978

信息化的重要性在這里表現的淋漓盡致。

胡文輝

雙匯這樣的肉食品加工巨大在信息化上面，遠遠走在了飼料企業(yè)前面，雙匯們一旦大規(guī)模進軍養(yǎng)殖業(yè)及至飼料業(yè)，對目前的養(yǎng)殖格局和飼料格局將帶來較大壓力。