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如何成為優(yōu)秀經(jīng)理助理

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樓主
發(fā)表于 2009-7-19 10:05:31 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
經(jīng)理助理是從普通員工向職業(yè)經(jīng)理人的成長路徑,如何實(shí)現(xiàn)這一成功轉(zhuǎn)型,有什么更好的方法供參考嗎?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-7-19 10:35:41 | 只看該作者
參與戰(zhàn)略制定,但更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部制度、秩序的建立和完善,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效降低成本的目的,個(gè)人覺得有了一定的經(jīng)驗(yàn)和人脈積累,轉(zhuǎn)型也是要有機(jī)遇的

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板凳
發(fā)表于 2009-7-19 10:38:37 | 只看該作者
首先要轉(zhuǎn)變想法,從一個(gè)單體員工向管理者,從只做執(zhí)行到多考慮執(zhí)行中問題出現(xiàn)的解決方案,從單純的微觀到有些宏觀思考,這是基礎(chǔ)。
地毯
發(fā)表于 2009-7-19 10:39:30 | 只看該作者
1. 當(dāng)好教練,做好示范,凡要求別人做的,自己首先做好。以收無為而治之效?! ?br />
2. 三管三不管。事關(guān)大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益的事,管。管則管嚴(yán),不留余地。個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備,不管小節(jié)?! ?br />
3. 遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,目標(biāo)必須宏偉,惟其如此,才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。  

4. 優(yōu)化資源配制。知人善任,量才使用,讓英雄有用武之地。如張良之用韓信,因一人而乾坤定;如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張,因配置優(yōu)化而漢室興。

5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西,因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不安全感?! ?br />
6. 容人、愛才,攻心為上。

前面好像回答錯(cuò)了,還以為是怎么從助理轉(zhuǎn)型! 
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