中國(guó)傳媒的世紀(jì)機(jī)會(huì) 預(yù)言下個(gè)20年

胡文輝

于紹文

過(guò)去20年，傳媒大變局之“變”與“不變”
變——
理念——商品屬性、市場(chǎng)交換、媒體企業(yè)；傳媒產(chǎn)業(yè)！
推動(dòng)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從官本位、媒體本位向民本位、受眾本位的轉(zhuǎn)變；二是從政府行為到市場(chǎng)行為的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。
發(fā)展——以媒體的增量發(fā)展為主要特征，中國(guó)已經(jīng)成為傳媒大國(guó)；內(nèi)容、數(shù)量（報(bào)紙雜志電視臺(tái)）、質(zhì)量（可讀性）、品種（細(xì)分、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、影視）、結(jié)構(gòu)（多元，社會(huì)需求，市場(chǎng)化導(dǎo)向）。世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的各種傳媒形態(tài)，中國(guó)都有了；
傳媒自身，事改企。經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式深刻轉(zhuǎn)變，尤其是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化時(shí)代打造新的運(yùn)作體制、運(yùn)作架構(gòu)，傳媒企業(yè)成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式。集團(tuán)化。
產(chǎn)業(yè)管理：三十年以來(lái)中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展，特別是大事件：WTO、SARS、奧運(yùn)、四川地震之后，傳媒領(lǐng)域的制度變革正“小步快走”。—方向明確，推出的步驟、節(jié)律也在逐漸加快。“分類”，“跨地域”，“業(yè)外資本”“資本市場(chǎng)”。開(kāi)始在媒介產(chǎn)業(yè)的所有制度層面推進(jìn)轉(zhuǎn)企和上市，這是深刻的制度變革。北青傳媒、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅缴鲜凶罹邩?biāo)志意義。內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)打包上市。非公有出版工作室已正名并被接納，發(fā)展新興出版生產(chǎn)力。鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的領(lǐng)域。
脫胎換骨，日新月異。

未變——
傳媒屬性。“喉舌”類媒體的性質(zhì)始終沒(méi)有變化，黨管媒體、黨管導(dǎo)向、黨管干部的要求沒(méi)有變；
媒體將社會(huì)效益放在首位的宗旨未變；
準(zhǔn)入制度未變。實(shí)行嚴(yán)格的媒體準(zhǔn)入制度，一方面對(duì)媒體的創(chuàng)辦進(jìn)行嚴(yán)格審批，另一方面對(duì)傳媒市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的清理整頓；
資產(chǎn)性質(zhì)不變。傳媒集團(tuán)和各主流媒體都保持了其資產(chǎn)的國(guó)有性質(zhì)，各媒體擔(dān)負(fù)著為國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。
評(píng)價(jià)——
在中國(guó)社會(huì)巨變，世界巨變的環(huán)境中——成功的輿論導(dǎo)向，為經(jīng)濟(jì)體制改革，社會(huì)發(fā)展，穩(wěn)定社會(huì)的保駕護(hù)航；與此同時(shí)，傳媒業(yè)本身繁榮與發(fā)展，中國(guó)媒體與世界的距離大大縮短。
不出亂子前提下，一手硬一手軟；循序漸進(jìn)，摸石頭過(guò)河；小步快走，節(jié)奏加快。

媒體發(fā)展四大背景——
新技術(shù)新媒體：網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、3G、移動(dòng)媒體。。。。手機(jī)6.7億，網(wǎng)民2.5億，1.17億手機(jī)上網(wǎng)。媒介融合的大傳媒時(shí)代； 網(wǎng)絡(luò)——手機(jī)——電視、廣播、視頻、游戲、彩信。。。。。內(nèi)容——提供；包裝；銷售。電視——專業(yè)化；多頻道——衛(wèi)星數(shù)字直播、有線、光纖和無(wú)線
中國(guó)社會(huì)與市場(chǎng)：城市化45%，發(fā)達(dá)國(guó)家80—90%；人均3258美金，中產(chǎn)階層，消費(fèi)結(jié)構(gòu)；教育、社會(huì)分配與社會(huì)保障；中國(guó)傳媒業(yè)有著巨大的發(fā)展空間！
中國(guó)來(lái)到世界舞臺(tái)中央：經(jīng)濟(jì)總量2010超日，2025超美，中國(guó)社會(huì)中等發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量世界第一時(shí)代；中國(guó)文化的全球關(guān)注；國(guó)家軟實(shí)力戰(zhàn)略。
傳媒經(jīng)濟(jì)——全球傳媒經(jīng)濟(jì)，媒介、電信、IT都全球化競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)誘因。傳媒企業(yè)——跨國(guó)傳媒企業(yè)
如果政策得當(dāng)，未來(lái)30年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更大的發(fā)展空間，它將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他各行各業(yè)，包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)。不但如此，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度還將超過(guò)全世界任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
未來(lái)5年，發(fā)展突破與整合期——來(lái)自對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和技術(shù)的判斷！

下一個(gè)二十年 中國(guó)傳媒業(yè)機(jī)遇
一、預(yù)言：
1、 中國(guó)將誕生國(guó)際一流媒體。
什么是國(guó)際一流媒體？ 1、信息傳播在國(guó)際空間具強(qiáng)。大國(guó)際影響力，包括品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、輿論引導(dǎo)力。2、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，收入及效益等經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入國(guó)際媒體的第一陣容。3、基礎(chǔ)規(guī)模強(qiáng)大，信息制播平臺(tái)的基礎(chǔ)性指標(biāo)，包括媒體的整體規(guī)模水平、國(guó)際覆蓋能力、采編制作播出能力國(guó)際領(lǐng)先。
時(shí)代華納集團(tuán)就屬于典型的“三強(qiáng)并立” 媒體，旗下的CNN國(guó)際影響力人所共知，旗下的HBO更是運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的體現(xiàn)。BBC是屬于“兩強(qiáng)一弱”的媒體，國(guó)際影響很大，運(yùn)營(yíng)能力也很強(qiáng)，不過(guò)基礎(chǔ)規(guī)模相對(duì)有限。半島電視臺(tái)則是“一強(qiáng)兩弱”的媒體，國(guó)際影響力突出，但是運(yùn)營(yíng)能力和基礎(chǔ)規(guī)模偏弱。
國(guó)家力量在國(guó)際一流媒體的形成過(guò)程中是重要的基礎(chǔ)條件。具有國(guó)際影響力的媒體，一定產(chǎn)生在力量強(qiáng)大、具有國(guó)際影響力的國(guó)家；重大新聞事件是國(guó)際媒體崛起的重要契機(jī)；媒體自身的準(zhǔn)確定位和不懈努力是成為國(guó)際媒體的關(guān)鍵；對(duì)新傳播技術(shù)的追求是國(guó)際媒體的發(fā)展的推進(jìn)器。
未來(lái)的中國(guó)的跨國(guó)媒體巨無(wú)霸，一定是國(guó)家媒體背景。當(dāng)前世界的傳播格局，是由通訊社、報(bào)刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)成，而其中電視和網(wǎng)絡(luò)是最為國(guó)際化的媒體。新華社和中央電視臺(tái)，最有可能成為中國(guó)的跨國(guó)媒體巨無(wú)霸。設(shè)立在境外。央視，學(xué)習(xí)CNN，建立一個(gè)24小時(shí)不間斷播報(bào)英文新聞的央視新國(guó)際頻道，以中國(guó)人的視角，對(duì)全球時(shí)事發(fā)表觀點(diǎn)。外媒傳在新加坡或泰國(guó)。在政府支持基礎(chǔ)上，不排除國(guó)際及私資進(jìn)入。

2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是新媒體集團(tuán)的世界大鱷
中國(guó)網(wǎng)民的數(shù)量及寬帶用戶的數(shù)量在2008年雙雙成為世界第一：截至到2008年6月30日，中國(guó)網(wǎng)民達(dá)到2.53億，寬帶網(wǎng)民數(shù)達(dá)到2.14億人，網(wǎng)民中接入寬帶的比例已高達(dá)84.7%。（CNNIC第22次調(diào)查數(shù)據(jù)）。按照韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》的說(shuō)法，2008年中國(guó)已“正式成為Web2.0強(qiáng)國(guó)”，成為“Web2.0新強(qiáng)者”，甚至“中國(guó)走在了美國(guó)前面”。該報(bào)記者在報(bào)道中寫道：“通常人們認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)在IT產(chǎn)業(yè)上是落后國(guó)家。但是在新一代的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)通訊等方面，中國(guó)憑借眾多網(wǎng)友的積極參與和相互推動(dòng)走在了發(fā)達(dá)國(guó)家的前面?！?br /> 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體在整個(gè)傳播格局中，已無(wú)可置疑將涌現(xiàn)出媒體巨人。大市場(chǎng)，產(chǎn)生大塊頭。中國(guó)移動(dòng)是怎樣成為大鱷的？！
他們是誰(shuí)？民營(yíng)資本，非國(guó)有控制?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)，但是先從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做強(qiáng)做大，而后進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
騰訊公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)，今年一季度又創(chuàng)下總收入２５億、利潤(rùn)１０．５億元的佳績(jī)。

3、 二次轉(zhuǎn)制 《傳媒法》出臺(tái) 管理角色新定位
5年后，隨著地域壟斷被打破，第一批傳媒集團(tuán)七零八落，面目全非；5-7年內(nèi)，第一批上市的媒體集團(tuán)，多數(shù)因業(yè)績(jī)不佳，而被投資者拋棄，或轉(zhuǎn)入ST甚至被摘牌。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗牌，開(kāi)始痛苦的二次轉(zhuǎn)制，建立在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上的少數(shù)勝出的傳媒集團(tuán)，經(jīng)過(guò)無(wú)休止的兼并、重組，變得真正強(qiáng)大。二次轉(zhuǎn)制的新傳媒集團(tuán)將具鮮明特征：公司治理結(jié)構(gòu)。
借鑒了新加坡、日本與香港模式。分類別地放松準(zhǔn)入機(jī)制，服務(wù)類、專業(yè)類的經(jīng)營(yíng)性媒體由審批準(zhǔn)入制改為登記制。民資進(jìn)入。與《公司法》對(duì)接。公開(kāi)招募、定向募集和增資擴(kuò)股。引入機(jī)構(gòu)投資者，產(chǎn)權(quán)可經(jīng)營(yíng)：并購(gòu)，股權(quán)置換；資本市場(chǎng)；無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-評(píng)估。
行業(yè)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)管理。全國(guó)人大將設(shè)立傳媒專業(yè)委員會(huì)，承擔(dān)起傳媒立法、監(jiān)督、重大并購(gòu)案等審查審批責(zé)任。由宣傳和新聞出版主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面，將改變?yōu)樾侣劤霭妗?guó)資、發(fā)展與改革、工商行政等科學(xué)合理的分工明責(zé)，各司其職，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、調(diào)控有力、監(jiān)管到位、依法行政的宏觀管理體制。國(guó)家傳媒發(fā)展基金設(shè)立。新的行業(yè)協(xié)會(huì)組建并在行業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)、自律等發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

機(jī)會(huì)敲門，媒體企業(yè)如何出手？
政府：
1、將“分類”進(jìn)行到底——3分類，目前分兩類尚顯粗略，細(xì)分到三類較適合： 1類政府企業(yè)——黨報(bào)、黨刊、電視、廣播，國(guó)有公營(yíng)；2類特殊法人企業(yè)——一部分傳媒，投資主體多元，但國(guó)有控股；3、服務(wù)類內(nèi)容，專業(yè)類內(nèi)容，按《公司法》，有限責(zé)任或股份制的公眾公司。市場(chǎng)準(zhǔn)入分類別的寬嚴(yán)準(zhǔn)入——獨(dú)占許可；嚴(yán)格限制少數(shù)許可；一般性限制多家許可；放松進(jìn)入審批許可；登記進(jìn)入，沒(méi)有許可限制。3步走：國(guó)有獨(dú)資；國(guó)控有限公司，股份公司；非公有資本進(jìn)入。
2、關(guān)注“企業(yè)”。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興盛，要由一個(gè)龐大的企業(yè)群托起。企業(yè)戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略。非常奇怪——媒體個(gè)體，掛在嘴邊的“產(chǎn)業(yè)”。90%以上的“小媒企”？改革已經(jīng)深入到“媒體企業(yè)”的微觀層面，緊迫需要的是縱向斜街橫向通達(dá)的企業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)不是企業(yè)，集團(tuán)是企業(yè)不是產(chǎn)業(yè)。
3、 將“民資”上升到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。大力發(fā)展民營(yíng)傳媒集團(tuán)——上升到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略！
1、數(shù)量眾多，大國(guó)企傳媒集團(tuán)吃不下；2、民企的生存能力、成長(zhǎng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力；3、繁榮市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)的主力軍。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民企的地位與作用。國(guó)資委——繼續(xù)減少國(guó)資大企業(yè)的數(shù)量。切下一大塊，民資準(zhǔn)入；合法地位；限制外媒，保護(hù)和扶持民媒；
“民資恐懼癥”？問(wèn)題沒(méi)有那么嚴(yán)重：WTO，狼來(lái)了，但是羊沒(méi)有倒下，挺住了；現(xiàn)行的臺(tái)面下邊，有多少民資進(jìn)入媒體？！該是水落石出，予以規(guī)范了。往往，出問(wèn)題的不是民資。
3、 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，限制壟斷——競(jìng)爭(zhēng)中勝出。反壟斷遵循市場(chǎng)基本游戲規(guī)則。區(qū)域
壟斷，全媒體壟斷的嚴(yán)重后果、搶錢強(qiáng)渠道，占據(jù)稀有資源，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)及受眾，都是弊大于利。
執(zhí)行反壟斷法，限制壟斷。百萬(wàn)人口以上的城市，最少應(yīng)有2個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的傳媒企業(yè)。
4、 為“跨地域”解套。解開(kāi)地區(qū)割據(jù)和壟斷壁壘之結(jié)——打開(kāi)并購(gòu)之門?！吧?br /> 市后”企業(yè)“拿到錢買不到東西”，在現(xiàn)行管理制度下，僅靠“上市”無(wú)法突破產(chǎn)業(yè)分割的壁壘，無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素在全國(guó)范圍內(nèi)的自由流通。
揮之不去的地區(qū)割據(jù)和壟斷壁壘，其深層是沿襲已久的事關(guān)媒體身份、舉辦、所屬等行政制度，如主辦主管制度。
回車——將“分類管理”進(jìn)行到底！


媒體公司——
1、治理結(jié)構(gòu)。新聞出版總署副署長(zhǎng)蔣建國(guó)接受媒體采訪時(shí)回答了新聞出版體制改革的必要性。他指出：改革的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)性新聞出版單位轉(zhuǎn)企改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為市場(chǎng)的主體。
上市：股東大會(huì)形同虛設(shè)；監(jiān)事會(huì)與紀(jì)委、職代會(huì)、工會(huì)界限不清，董事會(huì)成為內(nèi)部人控制下的工具，監(jiān)督、考核、任免、獎(jiǎng)懲不規(guī)范，不到位。管理者選擇指機(jī)制扭曲；激勵(lì)機(jī)制扭曲。監(jiān)督機(jī)制缺陷。維亞康姆總裁德萊斯通，2000年，獎(jiǎng)金1500萬(wàn)，工資的7倍，股票期權(quán)激勵(lì)。外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：傳媒證券市場(chǎng)、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)、傳媒產(chǎn)品市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)
在這方面的論述包括《傳媒治理——理論與模式的中國(guó)式重建》（周勁，人民出版社），《傳媒集團(tuán)公司治理》（常永新，中國(guó)傳媒大學(xué)出版社）。母體+子體：3+3，黨董合一。兩種體制，沖突；黨委權(quán)力大，無(wú)監(jiān)督；黨董合一，政企不分，內(nèi)部人控制；外部治理虛化，內(nèi)部治理弱化。主體+輔體3+2
最好的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是每個(gè)大股東所占股份不能超過(guò)30%，讓市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分配，讓每個(gè)股東都擁有話語(yǔ)權(quán)，都能在決策制定中產(chǎn)生一定作用，這樣才能加快生產(chǎn)要素的重新組合。
生死補(bǔ)課！國(guó)有傳媒集團(tuán)的資本的經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)營(yíng)管理中最高層次的經(jīng)營(yíng)管理，這是一個(gè)非常復(fù)雜又非常專業(yè)的領(lǐng)域，需要系統(tǒng)、深入金融知識(shí)，資本市場(chǎng)知識(shí)，兼并重組知識(shí)，才能夠去把握資本運(yùn)營(yíng)。 惡補(bǔ)！
2、并購(gòu)重組，快速做大——新聞集團(tuán)、迪斯尼、時(shí)代華納、維亞康姆、貝塔斯曼無(wú)一不是如此，最積極新聞集團(tuán)，貪婪，幾乎對(duì)所有的市場(chǎng)分段都感興趣，包括出版、廣播、電視節(jié)目制作、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)傳媒、衛(wèi)星傳輸。。。。。?！矮@得更有效的組織形式”。兩個(gè)條件：產(chǎn)權(quán)的明晰化和可流動(dòng)性；資本市場(chǎng)的發(fā)展；
聯(lián)合重組的方式可以有四種：一是擁有多家新聞出版單位的地方、中央部門和單位整合出版資源，組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司；二是業(yè)務(wù)相近、資源相通的新聞出版單位，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、自愿結(jié)合的原則，跨地區(qū)、跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司；三是中央部門和單位的新聞出版單位在財(cái)經(jīng)、教育、科技、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域牽頭組建專業(yè)性出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司；四是中央和地方國(guó)有出版企業(yè)對(duì)中央各部門各單位所屬出版單位進(jìn)行聯(lián)合重組
并購(gòu)方式：水平，占有市場(chǎng)版圖；垂直“防止有人卡我的脖子”，內(nèi)容與渠道的整合；混合，多元化，并不常見(jiàn)——及其危險(xiǎn)的“跨行業(yè)”！
一要有價(jià)值，二要獲利，三要各方面融洽，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、媒介技術(shù)融合。報(bào)紙+衛(wèi)視+影視+網(wǎng)絡(luò)+移動(dòng)。一次注意力販?zhǔn)勰Ｊ脚d起；硬廣受沖擊，代之植入式廣告；公關(guān)搞活動(dòng)接觸點(diǎn)增多；個(gè)性定制；消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)；網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)。
打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈則至少要完成三方面的工作：一是立足現(xiàn)有媒體，向上游和下游分發(fā)和衍生；二是不同媒體公司之間的整合并購(gòu)，包括產(chǎn)權(quán)整合、運(yùn)營(yíng)整合、產(chǎn)品整合等多種形式；三是不同媒體界限的交融互動(dòng)，構(gòu)造新的更加適應(yīng)時(shí)代需求的交流平臺(tái)，這是跨媒體發(fā)展的最終走向。
4、品牌戰(zhàn)略——傳媒產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，品牌才是生存法則。品牌才是硬通貨！堅(jiān)持專業(yè)，專業(yè)化——萬(wàn)科之路。百億集團(tuán)是怎樣煉成？拼湊？品牌+市場(chǎng)+競(jìng)爭(zhēng)+創(chuàng)新+經(jīng)營(yíng)。
5、“走出去”。報(bào)紙、雜志的“海外版”，幾乎是死路?！翱鬃訉W(xué)院”模式不適合傳媒?？纯慈A為、海爾、TCL、聯(lián)想是怎樣走出去？看看新聞集團(tuán)、貝塔斯曼、財(cái)富是怎樣走進(jìn)來(lái)的？全球化，傳媒全球化，地方傳媒公司與國(guó)際傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟（合并，收購(gòu)，合資，正式協(xié)議）。采取獨(dú)資、合資、合作等形式，到境外興辦報(bào)紙、期刊、出版社、印刷廠等實(shí)體，拓展國(guó)外和港澳臺(tái)地區(qū)市場(chǎng)。假手國(guó)際基金，直接設(shè)在境外。

風(fēng)險(xiǎn)也在招手
1、 理念的誤區(qū)和盲區(qū)：
思維定勢(shì)與習(xí)慣：“等待國(guó)家出臺(tái)政策”？——國(guó)家希望你敢闖敢試，實(shí)踐先行；
“上市”——“上市是做大作強(qiáng)的唯一的必有之路及捷徑”。盲目追逐“上市”、“錢”、“渠道”——其實(shí)品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力、制度和人更重要！
用“產(chǎn)業(yè)代替企業(yè)”，宏觀管理層談“產(chǎn)業(yè)”，媒體微觀個(gè)體也談“產(chǎn)業(yè)”，媒體企業(yè)；
幾乎被忽略——中小媒體企業(yè)處境？
2、政策與法規(guī)：政策的規(guī)范性、系統(tǒng)性，可操作性。資本介入——水下操作；四級(jí)辦媒體——跨地域的尷尬，阻力在地方政府；現(xiàn)代公司制度，公司法；準(zhǔn)入障礙，適度放松，解放傳媒業(yè)；喻國(guó)明：實(shí)踐先行，理論跟上，政策規(guī)范。短板，呼喚《傳媒法》！呼喚《實(shí)施辦法》！
3、倒在追求規(guī)模的路上?！白龃笞鰪?qiáng)就要集團(tuán)化”——崇拜“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，“由集團(tuán)化發(fā)展走向集成發(fā)展，才能在更大范圍內(nèi)發(fā)言和發(fā)聲”
不寒而栗：“在三到五年內(nèi)，要著力培育出六七家資產(chǎn)超過(guò)百億、銷售超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，雙百億”集團(tuán)”。
中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之夢(mèng)中，都倒在規(guī)模-速度的路上：并購(gòu) 多元化（跨行業(yè)？）  999，現(xiàn)金流   順馳
10個(gè)億、100個(gè)億、200個(gè)億。。。。。意義多大？效益才是硬道理。對(duì)GDP的貢獻(xiàn)，還有利稅的貢獻(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀——效益是硬道理。
第一，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。要著眼于報(bào)業(yè)或媒體業(yè)真實(shí)的需求。要力挺主業(yè)、適度多元，瞄準(zhǔn)又好又快，而不是先快再好、先大再?gòu)?qiáng)。
第二，適度而止、量力而行?！顿Y效益遞減規(guī)律。現(xiàn)金流是生死線！要清楚自己的家底，留足余地，然后再考慮購(gòu)并整合的對(duì)象與規(guī)模、時(shí)機(jī)與策略。
第三，注重整合兼并后的文化的沖突，企業(yè)價(jià)值文化的提升與互補(bǔ)。不同企業(yè)之間文化的可整合性與融通性。
4、壟斷的后果很嚴(yán)重！
一個(gè)地區(qū)產(chǎn)煤集團(tuán)一股獨(dú)大，其他的社會(huì)資本、其他地區(qū)的行業(yè)資本就算進(jìn)入，也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)，說(shuō)到底，還是為本地區(qū)、集團(tuán)的利益服務(wù)，會(huì)抑制社會(huì)資本、行業(yè)資本的積極性。這樣的‘上市’企業(yè)越多，造成的后果就是養(yǎng)肥了地方割據(jù)勢(shì)力。30%，最佳比。
完全壟斷，獨(dú)占，獨(dú)此一家，別無(wú)分店。牡丹江新聞傳媒集團(tuán)，政企政事分開(kāi)，跨媒體。4報(bào)1刊，5電視頻道，3廣播頻率，1音像出版社，1網(wǎng)站?！耙皇终谔臁?
商業(yè)上的兼并擴(kuò)張是否影響到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，屬于歐盟委員會(huì)反壟斷機(jī)構(gòu)管理的范疇。如果一家傳媒集團(tuán)參與合并的企業(yè)在世界范圍內(nèi)的年銷售額達(dá)到五十億歐元，或者參與合并的企業(yè)至少有兩家在歐盟范圍內(nèi)的年銷售額達(dá)到二十五億歐元，這樣的合并就會(huì)引起歐盟委員會(huì)的特別注意和調(diào)查。
今天推薦的傳媒集團(tuán)——地域、行政、國(guó)企，不久的將來(lái)，股市上的負(fù)面影響；跨地域的新的壁壘；企業(yè)的素質(zhì)？企業(yè)績(jī)效？不推薦，不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。讓企業(yè)自己去證明自己，讓市場(chǎng)投票。
今天力推上市的“集團(tuán)”越多，明天的“問(wèn)題公司”就越多，清理區(qū)域壟斷的負(fù)擔(dān)就越重。
5、痛定思痛——治理結(jié)構(gòu)缺失的代價(jià)！
黎元江，北青傳媒。扭曲的管理層激勵(lì)，形同虛設(shè)的治理結(jié)構(gòu)，薄弱的監(jiān)督機(jī)制上市？股權(quán)社會(huì)化，自由轉(zhuǎn)讓；財(cái)務(wù)完全透明，向股東和社會(huì)公開(kāi)。
上市的風(fēng)險(xiǎn)，先天不足。西方，自由競(jìng)爭(zhēng)——集中——壟斷競(jìng)爭(zhēng)。短期和不充分的競(jìng)爭(zhēng)后，大批量行政推動(dòng)傳媒集團(tuán)，潛藏諸多風(fēng)險(xiǎn)。華為上市了嗎？
6、資本的自控力，好自為之：自律，規(guī)矩，商業(yè)利益。福布斯-郭廣昌。民資，永遠(yuǎn)都夾緊自己的尾巴。
策略
不添亂。二元并存制肯定是中國(guó)傳媒行業(yè)的基本特征。
國(guó)內(nèi)政治：18大，19大，政體改革，社會(huì)穩(wěn)定
經(jīng)營(yíng)型傳媒企業(yè)，永遠(yuǎn)保持低調(diào)，“軟”，政治上堅(jiān)持準(zhǔn)則。
《公司法》之外——金股，特別條款
節(jié)奏，不怕慢，就怕站，小步快走
前車之鑒——要問(wèn)山中路，須問(wèn)過(guò)來(lái)人。研究中國(guó)國(guó)企改革的案例與教訓(xùn)。上市、集團(tuán)、走出去、公司治理。。。。。。
監(jiān)督與管控：政治道德（黨委、新聞出版、行業(yè)協(xié)會(huì)）；司法體系（公檢法）；稅商行政（稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商行政）。

下個(gè)20年，我能！
5年前的10月，世界傳媒大享默多克在中國(guó)演講時(shí)曾講過(guò)這么一句話：“傳媒業(yè)不僅是一項(xiàng)具有巨大盈利價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，更是一項(xiàng)能夠極大地造福于社會(huì)、提升人們社會(huì)素質(zhì)的公共事業(yè)。因此，傳媒產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，不但是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志，甚至是其福祉所系?！?br /> 我能，傳媒英雄！
湖南廣電魏文彬，成都商報(bào)何華章；北方傳媒任慧英；鳳凰衛(wèi)視劉長(zhǎng)樂(lè)；時(shí)尚吳弘、劉江
王長(zhǎng)田，馬化騰，馬云，李彥宏，江南春
職業(yè)+專業(yè)
中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)最匱乏的資源是什么？傳媒職業(yè)經(jīng)理人！
職業(yè)經(jīng)理人：發(fā)行人-董事長(zhǎng)？CEO，總編輯，總裁
目前構(gòu)成：轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)行，專業(yè)。
特質(zhì)：傳媒從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，采編、經(jīng)營(yíng)、管理；專業(yè)、創(chuàng)新、國(guó)際視野
緊缺：項(xiàng)目管理、企劃、銷售、市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理、人力資源
結(jié)構(gòu)：3/7
《紐約時(shí)報(bào)》28名高級(jí)管理人員，包括發(fā)行人、總裁、總編輯在內(nèi)的高層，只有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)者占50%，有商業(yè)和經(jīng)營(yíng)兩方面經(jīng)驗(yàn)的人占17.9%，兩者相加，達(dá)到了近70%。而且60%以上的高管人員都受過(guò)財(cái)經(jīng)、商業(yè)管理的教育，有的得到過(guò)MBA的學(xué)位。國(guó)外的媒體對(duì)高管的經(jīng)營(yíng)能力、商業(yè)頭腦的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)新聞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及辦報(bào)辦內(nèi)容的能力。
就國(guó)外傳媒業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，MBA出身的經(jīng)理人員加盟傳媒，沒(méi)有數(shù)據(jù)證明他們能夠比從傳媒行業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的運(yùn)營(yíng)人員取得更好的績(jī)效。即使在管制不那么嚴(yán)格的報(bào)業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)經(jīng)理人的介入既有成功的例子，也不乏失敗的例子。更為普遍的培養(yǎng)模式是：優(yōu)秀的傳媒工作者，同時(shí)接受較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和管理課程的訓(xùn)練。

中國(guó)傳媒的世紀(jì)機(jī)會(huì)！
誰(shuí)都不想錯(cuò)過(guò)歷史的機(jī)遇！
中國(guó)能！
我們能！

劉增軍

傳媒的力量將逐漸顯現(xiàn),中國(guó)加油!!

可憐的豬

我們的人民也要加油

孟俊英

網(wǎng)絡(luò)傳媒的力量也不容忽視！我認(rèn)為傳統(tǒng)傳媒手段太依賴流通渠道，現(xiàn)在跟網(wǎng)絡(luò)媒體爭(zhēng)搶市場(chǎng)時(shí)用的是壟斷方法，但網(wǎng)絡(luò)是不能被高強(qiáng)度壟斷的，所以許多新聞現(xiàn)在也由網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，這是對(duì)傳統(tǒng)媒體的一個(gè)嘲諷——論時(shí)事的快速、傳播速度，網(wǎng)絡(luò)顯然要領(lǐng)先一步