管理學(xué)的“登月計(jì)劃”

胡文輝

過(guò)去一百多年來(lái)，管理領(lǐng)域的不斷進(jìn)步推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。然而，到了今天，管理創(chuàng)新的步伐幾近停滯。要想適應(yīng)未來(lái)新時(shí)代的需要，一場(chǎng)重大的管理革命勢(shì)在必行。為此，2008年5月，眾多管理學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同制定重塑管理學(xué)的路線圖。在會(huì)議中，與會(huì)者列出了25項(xiàng)管理大挑戰(zhàn)，也稱“登月計(jì)劃”。其中前十項(xiàng)挑戰(zhàn)最為關(guān)鍵。

管理工作的使命必須高遠(yuǎn)。股東價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大、不夠具體，也不夠鼓舞人。未來(lái)的管理工作必須致力于實(shí)現(xiàn)高尚且社會(huì)意義重大的目標(biāo)。
在管理體制中充分融入社區(qū)和公民理念。未來(lái)的管理體制必須體現(xiàn)社區(qū)和公民意識(shí)，以表明所有利益相關(guān)群體之間存在相互依存性。
重建管理理念基礎(chǔ)。要想讓自己的組織超越高效，我們就需要從人類學(xué)、生物學(xué)、設(shè)計(jì)、政治科學(xué)、城市規(guī)劃、神學(xué)等眾多學(xué)科領(lǐng)域?qū)ふ倚碌睦砟睢?br /> 消除等級(jí)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題。應(yīng)該用一種“自然形成”的等級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)取代傳統(tǒng)的金字塔形結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗梢越鉀Q當(dāng)前這種自上而下的權(quán)力結(jié)構(gòu)存在的諸多弊端。
減少恐懼，增加信任。只有建立高度信任、沒(méi)有恐懼感的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)組織的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和員工的敬業(yè)心。
尋求新的控制手段。傳統(tǒng)的控制制度會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)心。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我管理而不是依靠外部約束。
重新定義領(lǐng)導(dǎo)工作。在未來(lái)的管理體制中，領(lǐng)導(dǎo)者的工作應(yīng)該是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)行協(xié)作、創(chuàng)新和超越。
擴(kuò)大和利用多樣性。未來(lái)的組織不但要尋求合規(guī)、共識(shí)和團(tuán)結(jié)，還要認(rèn)識(shí)到多樣性、爭(zhēng)論和分歧也同樣重要。
建立自然的戰(zhàn)略制定流程。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)遵循多樣性、競(jìng)擇和保留等生物準(zhǔn)則。
打破組織結(jié)構(gòu)和部門界限。企業(yè)要想提升自己的適應(yīng)力，就必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，縮減部門規(guī)模，建立靈活的項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。
其余的管理挑戰(zhàn)還包括：大膽擺脫舊體制的羈絆；共同制定戰(zhàn)略方向；重建整體性的業(yè)績(jī)考評(píng)制度；管理者的眼光要更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更寬廣；實(shí)現(xiàn)信息民主；保守派下臺(tái)，改革派當(dāng)權(quán)；擴(kuò)大員工自主權(quán)；建立內(nèi)部的創(chuàng)意、人才和資源市場(chǎng)；消除決策過(guò)程中的政治因素；更好地平衡各種矛盾關(guān)系；進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力；發(fā)揮員工的激情；設(shè)計(jì)新的管理工具，適應(yīng)新的開(kāi)放環(huán)境；使公司語(yǔ)言和做法更加人性化；重新培養(yǎng)管理思維。
這些“登月計(jì)劃”并不都是新的，而且其中不少都是大型企業(yè)普遍的問(wèn)題。之所以強(qiáng)調(diào)這些挑戰(zhàn)，目的是想激發(fā)出新的思路來(lái)解決這些長(zhǎng)期困擾企業(yè)的問(wèn)題。除非管理創(chuàng)新者解決了這些問(wèn)題，否則企業(yè)將無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)的動(dòng)蕩世界。

李敬科

管理創(chuàng)新的步伐幾近停滯的時(shí)候，提出25項(xiàng)管理大挑戰(zhàn)很是時(shí)機(jī)，值得去學(xué)習(xí)。

jilsfh

我覺(jué)得這個(gè)只是其中一方面，是理想化狀態(tài)，，沒(méi)有考慮人的素質(zhì)影響，，不同人性格不同，經(jīng)歷不同，，學(xué)歷不同，，所以價(jià)值觀也不同，最重要的是結(jié)合人的因素才能實(shí)現(xiàn)，程序流程再好也要人去實(shí)施！?。?/td>

胡文輝

這些“挑戰(zhàn)”已經(jīng)極大化的考慮了“人”的因素了。