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管理故事:逃跑的袋鼠

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樓主
發(fā)表于 2009-8-10 10:16:13 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到30米。    沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。
    一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)?!昂茈y說(shuō)?!贝笳f(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話(huà)!”
    筆者認(rèn)為——許多企業(yè)老總卻往往是忽略了這個(gè)寓言的涵義。曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)老總對(duì)我講了一句話(huà):“企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手法大都大同小異。”對(duì)于這個(gè)老總的觀點(diǎn),我不敢茍同,目前,許多企業(yè)都把主要精力都放在了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,對(duì)市場(chǎng)維護(hù)卻視而不見(jiàn),這樣的結(jié)果往往是得到了芝麻,丟掉了西瓜。
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)雖然是關(guān)鍵所在,但是在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,營(yíng)銷(xiāo)成為了決勝市場(chǎng)的利器。因此,對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言,一味追求產(chǎn)品品類(lèi)的大而全,而忽視了概念炒作和渠道終端的維護(hù),其后果只能像那個(gè)管理員一樣,永遠(yuǎn)解決不了根本性的市場(chǎng)問(wèn)題。
    正如故事所揭示的那樣,事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門(mén)是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)。其實(shí),許多企業(yè)缺少的不是管理,而是系統(tǒng)的規(guī)劃。摘自:慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-8-10 10:28:53 | 只看該作者
高估了他人的能力   忽視了自己的缺點(diǎn)

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參與人數(shù) 2論壇幣 +30 收起 理由
nety + 20 該貼得到樓主的二次獎(jiǎng)勵(lì)!
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板凳
發(fā)表于 2009-8-10 10:43:24 | 只看該作者
產(chǎn)品質(zhì)量是根本,營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)是效益!
地毯
發(fā)表于 2009-8-10 10:43:58 | 只看該作者
不同企業(yè)、不同的企業(yè)發(fā)展階段及不同背景的管理者采取的管理方法是無(wú)法去標(biāo)準(zhǔn)化的。
5
發(fā)表于 2009-8-10 10:58:03 | 只看該作者
看問(wèn)題要抓關(guān)鍵  解決問(wèn)題要抓根本啊
6
發(fā)表于 2009-8-10 11:02:03 | 只看該作者
主要矛盾和次要矛盾都要抓。
7
發(fā)表于 2009-8-11 13:16:10 | 只看該作者
動(dòng)物園的人不懂得質(zhì)量管理的道理 最活躍的因素是人
8
發(fā)表于 2009-8-11 15:37:28 | 只看該作者
故事很好,比喻有些夸大,沒(méi)必要把籠子加高到100米吧?
9
發(fā)表于 2009-8-11 15:45:48 | 只看該作者
小故事,大道理。生活中,我們很多時(shí)候也充當(dāng)不斷加高籠子的管理人,而忘記關(guān)門(mén)。從營(yíng)銷(xiāo)這種大事,到日常工作這種小事。
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