一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到30米。 沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。
一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)?!昂茈y說(shuō)?!贝笳f(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話(huà)!”
筆者認(rèn)為——許多企業(yè)老總卻往往是忽略了這個(gè)寓言的涵義。曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)老總對(duì)我講了一句話(huà):“企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手法大都大同小異。”對(duì)于這個(gè)老總的觀點(diǎn),我不敢茍同,目前,許多企業(yè)都把主要精力都放在了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,對(duì)市場(chǎng)維護(hù)卻視而不見(jiàn),這樣的結(jié)果往往是得到了芝麻,丟掉了西瓜。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)雖然是關(guān)鍵所在,但是在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,營(yíng)銷(xiāo)成為了決勝市場(chǎng)的利器。因此,對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言,一味追求產(chǎn)品品類(lèi)的大而全,而忽視了概念炒作和渠道終端的維護(hù),其后果只能像那個(gè)管理員一樣,永遠(yuǎn)解決不了根本性的市場(chǎng)問(wèn)題。
正如故事所揭示的那樣,事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門(mén)是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)。其實(shí),許多企業(yè)缺少的不是管理,而是系統(tǒng)的規(guī)劃。摘自:慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 |
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