求助：如何提升下屬的能力？

hemf2008

各位大俠：
     小弟目前在一家飼料工廠任生產(chǎn)部經(jīng)理，但是感覺下面的主管能力（主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制，人員管理，執(zhí)行力三方面）有待提升，而這些都是公司的元老，年齡又偏大，請教各位如何提升他們的能力呢，當然我考慮過培訓(xùn)，但是鑒于學(xué)歷等方面的差異，感覺有點吃力，故請各位大俠支招，感謝！

tom147145111

關(guān)鍵還是老總的授權(quán)呀
不然你的經(jīng)理也就是個架子

falconwzg

培訓(xùn)加引導(dǎo)。。

hemf2008

因為初來乍到的原因，老總暫時還沒有更多的授權(quán)，但是每次開會都說執(zhí)行力有問題，我仔細看了一下，員工的操作規(guī)程基本上是不具備指導(dǎo)性。問及此事老板卻說有的 ，就是員工不按照操作規(guī)程進行。

linlejun

蜀道難，難于上青天??！沒權(quán)利更是如此?。?/td>

qingfeng77121

首先不要著急下結(jié)論，沉下去找到生產(chǎn)過程中的瓶頸和制約因素，提出自己的意見和建議，征求的下屬的理解和支持，團結(jié)一部分，打擊一部分才能樹立你的威望，最后一項一項的落實你的改革措施，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗的目標，只要你做到了老板肯定會支持你，你的員工才能服你!

牛兒

首先得提升你自身的能力,有理不在聲高,水到渠成.

dongwei

尊重他們讓他們認同你，鼓勵他們讓他們按規(guī)范去學(xué)習(xí)，感謝他們讓他們有成就感，其實這樣的問題每個企業(yè)都有，主要看管理者的胸懷。

獸用B超

還是要謹慎,畢竟他們都是公司的元老,搞不好還得罪人,還是要和他們多交流,聽聽元老們的看法和意見.要改革,不是容易的事,需要時間.看老總的意思. 1# hemf2008

hemf2008

非常感謝各位的好建議，尤其是qingfeng77121 版主的建議我覺得很受用，可能是我太急于求成了，主要是因為我對飼料行業(yè)不太了解，不知道一般正常的生產(chǎn)部經(jīng)理到一個新工廠就職需要多長的時間來適應(yīng)，還請有經(jīng)驗的前輩賜教，謝謝。