神仙路過(guò)，請(qǐng)注意（老板篇）

寧衡

事先申明，這個(gè)是坑，鑒于以前的前科，還不一定會(huì)填，請(qǐng)小心進(jìn)入。
言歸正傳，先看看歷史上的幾個(gè)人。秦穆公、保保、劉邦、韓信、曾國(guó)藩，這樣的人很多。不再列舉。他們共同的特點(diǎn)就是和失敗有關(guān)。可是他們最后都成功了。其實(shí)隱藏在歷史背后的一句話就是人從失敗學(xué)到的比成功多一百倍。如何看待失敗，決定了你事業(yè)的疆域。
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現(xiàn)在一種情況就是很多老板抱著很大的希望，幾乎是倒履相迎，把專家請(qǐng)來(lái)，然后言聽(tīng)計(jì)從的做事。結(jié)果還是沒(méi)有把病防住，最后專家灰溜溜的走了，然后說(shuō)這個(gè)專家沒(méi)本事，然后這個(gè)故事無(wú)限的重復(fù)再重復(fù)，以至于有點(diǎn)無(wú)聊的味道了。
至于專家和其他的問(wèn)題，另外再說(shuō)，那作為老板本身就沒(méi)有問(wèn)題，是無(wú)辜的受害者嗎？

紀(jì)明科

養(yǎng)豬不是防好疾病，而是如何養(yǎng)好豬?。。。。?/td>

寧衡

一般說(shuō)來(lái)，重復(fù)的在同一問(wèn)題上犯錯(cuò)誤，還真是無(wú)話說(shuō)了，如果得出結(jié)論說(shuō)沒(méi)有真的專家，說(shuō)現(xiàn)在的人都是沒(méi)水平，那更是有點(diǎn)像祥林嫂了。無(wú)他，只是叫聽(tīng)者聽(tīng)出了領(lǐng)導(dǎo)的水平了。轉(zhuǎn)折了—
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1.疾病與其說(shuō)是成功學(xué)，不如說(shuō)是失敗的學(xué)問(wèn)。只有經(jīng)歷過(guò)失敗才真正成為專家。
疾病控制在哪里學(xué)習(xí)？我在大學(xué)做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，為了復(fù)制一個(gè)病例，給雞吃了2個(gè)月的尿素和食鹽，可就是沒(méi)有復(fù)制的很好——這個(gè)是可與而不可求的。只有經(jīng)歷了失敗，才可以真正的學(xué)到東西。但是，游醫(yī)的話，有著自己巨大的缺陷。這樣經(jīng)歷了重大疾病的相關(guān)人，幾乎可以說(shuō)在認(rèn)識(shí)層次上是突飛猛進(jìn)——前提是要會(huì)反思自己的失敗。而只有老板才可以給其這個(gè)機(jī)會(huì)，效果參照《左傳》秦穆公的相關(guān)章節(jié)。

寧衡

2.看別人的時(shí)候也可以看看自己真的那么完美嗎？
在失敗的時(shí)候委過(guò)于人，在成功的時(shí)候可有想過(guò)有多少是自己功績(jī)？這樣沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，會(huì)造成離心離德的。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有害的，甚至于危害大于不停失敗本身。
后記：本來(lái)準(zhǔn)備挖坑的，誰(shuí)知道搞出了個(gè)搓板路，呵呵。關(guān)于老板，認(rèn)識(shí)層面不同，本來(lái)不想妄言的，可是由于這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)體系，不說(shuō)好像老是差個(gè)啥，所以嘛，在網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)幾句也沒(méi)啥吧，謝絕追蹤。

寧衡 于 2009-8-20 13:21 補(bǔ)充以下內(nèi)容

2# 紀(jì)明科
這里討論的還是病的問(wèn)題。

wangmeng

言辭理由！我頂你