如何加強(qiáng)預(yù)混料生產(chǎn)的現(xiàn)場管理?

夢回三峽

呵呵，我從事預(yù)混料現(xiàn)場管理七八年了，好像沒出過重大的質(zhì)量問題?。吭谶@里建議一下，關(guān)鍵是要選對人啊，對一個人沒有十足的把握，我是不會讓他從事配料這個崗位的。另外，在現(xiàn)場做好員工的溝通交流也很重要啊，別讓任何一個員工帶著情緒去做事，多給他們一點關(guān)心。也別老是去命令監(jiān)督他們，這樣人家很反感的，你用你的經(jīng)驗，你的感覺去判斷他們有沒有做錯也是很關(guān)鍵的，別老待在辦公室，不下車間是不行的。也別把希望寄托在全自動生產(chǎn)線上，那只是降低工人的勞動強(qiáng)度，提高配料精度，其實對出不出錯沒太大的關(guān)系。據(jù)我了解，自動化生產(chǎn)是更容易出錯的。這是我的一點淺見，見笑了。

tonyhb521

11# 夢回三峽
這也就是很多企業(yè)一直在追求的人性化管理的模式吧，但有時候人也是會懈怠的，所以我感覺流程和制度也是必不可少的，正確的人按照正確的方法做事，才是正確的結(jié)果的必備條件啊

魚不喝水

很好的經(jīng)驗  我也是負(fù)責(zé)預(yù)混料生產(chǎn) 如果是生產(chǎn)過程出問題 影響就無法估計

夢回三峽

樓上說得很對,正確的人按正確的方法做事,才是正確的結(jié)果的必備條件.

張巍

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可量化

張巍

二、將易混淆，易出錯的按照重要性程度分成ABC類
三、按照批次配料，做好標(biāo)示，實行看板式管理
我公司目前就是按照這樣的方式做的，從我進(jìn)廠到現(xiàn)在，預(yù)混料一次事故也沒有出現(xiàn)。最重要的也是要選對人和授權(quán)于人

蔣元斌

對待一些關(guān)鍵崗位經(jīng)常去走走，既可以和大家談?wù)勑?，多多溝通，也可以監(jiān)督工作。讓員工要感覺到你的存在，即是對工作的監(jiān)督，也是對他的關(guān)心。其實不難做到，抱著坦誠溝通的心態(tài)，多多關(guān)心一下工作上的問題，大家都明白。

99842500

同意7樓和8樓的說法，我就是這么做的~~~

張巍

請教高手：蛋雞的蛋形都與什么營養(yǎng)指標(biāo)有關(guān)，除與能量有關(guān)之外還與什么有關(guān)？與蛋雞的腸道有關(guān)嗎？

llhh110008

我即將從事預(yù)混料管理，那位專家給點意見或過程控制資料，謝謝！