企業(yè)文化與老板的胸懷

lyaodong

我們都知道，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷有多大，企業(yè)的發(fā)展就有多大，為什么有些企業(yè)在發(fā)展初期能夠進(jìn)展很快，但是到一定階段后，就停滯不前了，很多企業(yè)是在沒(méi)賺錢(qián)時(shí)還大家齊心協(xié)力的向前沖，但是當(dāng)賺了錢(qián)之后就開(kāi)始分裂，人心散，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗。
　　 實(shí)際上歸根結(jié)底都是一個(gè)權(quán)和錢(qián)問(wèn)題，其次就是老板的胸懷和定位問(wèn)題。
　　 特別在用人問(wèn)題上，老板對(duì)人的信任非常重要。在中國(guó)企業(yè)里，普遍地存在這種情況，不相信人，但又要使用人；表面上，又要表現(xiàn)出信任人，讓人知恩圖報(bào)，但實(shí)際上又要采取隱形的人盯人的方式來(lái)控制人。因此，造成企業(yè)里，每個(gè)人都不敢相信對(duì)方，不敢以誠(chéng)相待，更不敢推心置腹。
　　一個(gè)朋友談到管理問(wèn)題時(shí)就對(duì)我說(shuō)：“我最擔(dān)心的是人和人之間的理解和信任問(wèn)題，我不怕累，怕的是老板嘴上說(shuō)的和實(shí)際做的兩樣”。經(jīng)常會(huì)有朋友談到公司政治的存在，而且氣氛非常緊張，讓人身心俱憊。作為職業(yè)經(jīng)理人，眼睜睜地看著無(wú)能之輩操縱局面，縱有驚天才能，并且位居高位，但也只能從旁建議。一旦想對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行改革，就會(huì)遭遇到內(nèi)部利益和老板平衡勢(shì)力的阻力。而企業(yè)老板也利用內(nèi)部人與職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行制約，從而保持組織的平衡。
　　　 如果企業(yè)老板將“控制人”和“平衡”作為管理思維和解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，就很難形成良好的企業(yè)文化和格局。而且從“控制人”，又可以自動(dòng)延伸為“利用人”和“架空人”；“平衡”就是讓一些不真正干事的“聽(tīng)話人”和真正希望改革和干事的人之間制造矛盾，使管理者沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)的權(quán)力，“即讓馬兒跑，又不給你草”最后只能讓真正企業(yè)里革新和改革的人不能充分發(fā)揮才智，最后離去。
　　 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)里，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，往往出現(xiàn)由合作伙伴到成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的局面。自己使用過(guò)或培養(yǎng)出來(lái)的人才，往往加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而構(gòu)成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。不但不可能好合好散，而且有可能成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的掘墓人。
　　真正高明的老板或主管，會(huì)考慮讓下屬將聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，塑造開(kāi)放公平的氛圍。老板和主管的職責(zé)就是如何讓企業(yè)員工更好的表演，自己則成為導(dǎo)演和編劇。通過(guò)創(chuàng)造更好的條件、空間和和溫度，打破門(mén)戶陳見(jiàn)，先考慮如何發(fā)展人，然后才能真正留住優(yōu)秀的人，最終才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　老子說(shuō)過(guò)：知人者智，自知者明。一方山水養(yǎng)一方人。不能發(fā)展人的企業(yè)，大部分都是死氣沉沉，人心思動(dòng)，人不能盡其才，而且是人人攻擊人，人人防備人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，到處草木皆兵。如某些企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或重大人事調(diào)整之前，總會(huì)有各種各樣的傳言或打油詩(shī)出來(lái)。
　　實(shí)際上，當(dāng)我們跳出企業(yè)再來(lái)看企業(yè)內(nèi)部是是非非的時(shí)候，就會(huì)感覺(jué)到天下之大，而企業(yè)只是一泓小池，在其中你拼我斗，真正是井底之蛙也。譬如，某些著名企業(yè)的百度論壇信息，就會(huì)有很多人事等多方面的言論，真是言者鑿鑿，晃如專家。這不由得不讓企業(yè)老板、主管以及那些發(fā)貼子的人三思，為何要造成這樣的局面呢？
　　 曾仕強(qiáng)教授在談管理之道時(shí)，講管理就是理人和安人。用古代的話來(lái)說(shuō)，就是要考慮讓每個(gè)人都能安居樂(lè)業(yè)，樂(lè)在其中；用現(xiàn)代話來(lái)說(shuō)，就是要讓人得到全面自由發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我，這是企業(yè)老板和主管們必須履行的責(zé)任之一。
　　 企業(yè)發(fā)展中最大的挑戰(zhàn)是老板本人，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框，才是根本。

zhfeng76

確實(shí)如此，這就是中國(guó)的企業(yè)往往都短命的主要原因。

tianjx

老板也需要成長(zhǎng)，10萬(wàn)噸、100萬(wàn)噸、1000萬(wàn)噸不同階段，老板在變，文化也要變