未來20年，我們靠什么贏？

lx123320445

[i=s] 本帖最后由 lx123320445 于 2009-8-26 11:01 編輯 [/i]

　　[b]如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)標準，對中國企業(yè)至關(guān)重要[/b]
　　21世紀是中國的世紀。全世界最好的發(fā)展機會在中國，中國廣闊的大市場為企業(yè)提供了強大的發(fā)展引擎；中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)的變革創(chuàng)新和不斷壯大，也為中國贏得越來越多的話語權(quán)。

　　但是，我們?nèi)圆荒苊つ繕酚^。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國固然誕生了華為、聯(lián)想等一大批優(yōu)秀企業(yè)，但我們生活的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，生活的空間已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)夷平，中國市場全球化，[url=http://book.manaren.com/book/list.php?id=26][color=#0000ff]企業(yè)競爭[/color][/url]國際化，無論我們是否做好充分的準備，未來20年，年輕的中國企業(yè)要在越來越多的領(lǐng)域與實力強勁，歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏？我們靠什么贏？

　　[b]四問中國企業(yè)[/b]

　　能不能贏，要看軟硬實力是否到位。為此，先有必要認真審視自己，問問自己——

　　[b]領(lǐng)導(dǎo)者能否超越自己？[/b]

　　中國企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者，他們曾經(jīng)在市場上叱咤風(fēng)云，他們曾經(jīng)抓住歷史機遇，率領(lǐng)企業(yè)邁向各個行業(yè)的頂峰。但是，隨著市場經(jīng)濟的新體制日臻完善，政策性的效應(yīng)即將消失殆盡，更重要的是，全球化的大背景下，商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這需要[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企業(yè)家[/color][/url]具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企業(yè)家[/color][/url]沒有能力帶領(lǐng)中國企業(yè)走得更遠，且絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問題并沒有解決。那么，在創(chuàng)業(yè)者引退后，企業(yè)的未來會怎么樣？令人憂慮。

　　[b]深層次問題能否解決？[/b]

　　不少民營企業(yè)曾經(jīng)依靠自身的努力，度過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而，當(dāng)企業(yè)跨過20歲的門檻，發(fā)展到一定規(guī)模時，有些卻迅速滑入“中年危機”，染上了“大企業(yè)病”，業(yè)績下滑，優(yōu)秀人才大量流失，[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]消耗大，甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于：[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企業(yè)[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]的系統(tǒng)支撐度不夠；企業(yè)的基礎(chǔ)流程差，有序性[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]不好，具體表現(xiàn)就是整體運作效率差；沒有做好分配制度和價值分享。要解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力。

　　[b]如何執(zhí)行好西方標準？[/b]

　　從全球范圍來講，越優(yōu)秀的公司越具備[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企業(yè)[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企業(yè)[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]標準，這對中國企業(yè)來說至關(guān)重要。外資企業(yè)進入中國，對中國企業(yè)的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企業(yè)[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]產(chǎn)生了較大的推動作用，但是中國的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業(yè)的[url=http://www.themanage.cn/qygl/zhixingli/][color=#0000ff]執(zhí)行力[/color][/url]。事實上，國際企業(yè)的成功往往是累積的過程，是對[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]所有細微環(huán)節(jié)的高度關(guān)注。

　　[b]如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念？[/b]

　　整個產(chǎn)業(yè)鏈是唇齒相依的利益共同體，國內(nèi)好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，但卻無法使創(chuàng)新系統(tǒng)化，產(chǎn)品也不易產(chǎn)業(yè)化，這與上下游無法協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。他們尚沒有認識到，做好產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮，讓多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，選取各自能發(fā)揮最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)精耕細作，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，更能充分利用資源，最大幅度地降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益提升。

　[b]　贏得未來競爭的決定性力量[/b]

　　那么，我們靠什么贏？我們怎么贏？我認為，中國企業(yè)在未來20年的競爭中能否獲勝，在于中國[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企業(yè)家[/color][/url]要對以上幾個問題有清醒認識，此外，還取決于以下幾個方面——

　　有沒有具備國際化的理念和視野，企業(yè)的普遍性強不強。經(jīng)過改革開放，中國已經(jīng)成為大國中對外開放和全球融合度最高的國家。即使在本土市場，民族企業(yè)也會面臨越來越大的競爭壓力。在這種新的競爭格局下，如果企業(yè)的視野太過本土，很可能，我們的企業(yè)有一天會被跨國公司所掌控?？v觀那些優(yōu)秀的跨國公司，無論是可口可樂還是IBM，他們從不把自己定位于美國企業(yè)，相反，他們在戰(zhàn)略上早已把自己視同一家全球公司。中國企業(yè)要成為世界級公司，要在主流產(chǎn)業(yè)上掌控話語權(quán)，也必須將戰(zhàn)略思維擴展到全球。

　　能不能對自己下苦功夫。[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]，就是對自己下苦功夫。在自己專長的領(lǐng)域里，一定要做到極致。聯(lián)想、海爾在內(nèi)部[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]上的堅持，值得所有的中國企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]提升不了，最大的障礙是自己，是不愿花太多的時間和精力，把一件事做徹底。

　　[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]的最高境界，是全體員工優(yōu)秀的自我[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]水平。領(lǐng)導(dǎo)者并不是最好的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]者，最好的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]者是員工自己。像[url=http://news.manaren.com/renwu/200808/4531.html][color=#0000ff]柳傳志[/color][/url]、[url=http://news.manaren.com/renwu/200808/3504.html][color=#0000ff]張瑞敏[/color][/url]那樣提出[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]思想并自行強化落實，靠個人魅力領(lǐng)導(dǎo)的年代，正在離我們漸行漸遠，個人英雄式CEO必將謝幕。而像豐田[url=http://www.themanage.cn/pxsp/hangye/qiche/][color=#0000ff]汽車[/color][/url]一樣，每個員工都是優(yōu)秀[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]者的時代必將到來。

　　員工們不但要做好自我[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]，而且要著眼于客戶需求，把工作[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]得更徹底—企業(yè)所有的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]都是由市場的需求和客戶的要求所決定的，這一點至關(guān)重要。在百年跨國公司面前，中國的許多企業(yè)還是孩子，人家已走過的路，就是我們將來要走的路；我們要摔的跤，也可能是人家已經(jīng)摔過的。踏踏實實，克服急躁和冒進，更利于中國企業(yè)健康成長，增強競爭力。

　　能否做好戰(zhàn)略鎖定?？v觀全球所有的成功企業(yè)，他們的戰(zhàn)略描述都做到了兩點：清晰與專注。戰(zhàn)略清晰使上下同欲，使戰(zhàn)略成為可溝通的指導(dǎo)思想，成為指導(dǎo)具體戰(zhàn)術(shù)行動的原則。戰(zhàn)略清晰，也使企業(yè)更加專注，使戰(zhàn)略涉及的目標集中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精力的投入、企業(yè)資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競爭力的業(yè)務(wù)。

　　在目前的中國企業(yè)中，專心專注做得最好的是萬科，當(dāng)其他企業(yè)在不斷做加法的時候，萬科卻在不斷地做減法，抵抗住各種誘惑，用專注所帶來的競爭能力，贏得企業(yè)的快速發(fā)展。與之相比較，有些[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企業(yè)家[/color][/url]思路不清晰，雖然很勤奮，但忙的似乎是自己喜歡或擅長的事務(wù)，而不是真正重要的或者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的事情，很多人因此迷失在習(xí)慣及成功后的自戀之中，必然無法贏得未來的競爭。

　　職業(yè)化素養(yǎng)能否達到相當(dāng)?shù)母叨?。培養(yǎng)職業(yè)化的專業(yè)人才是中國企業(yè)更好地參與全球經(jīng)濟、在競爭中爭取優(yōu)勢的重要方面，但除極少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)中國公司[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]層和員工隊伍的職業(yè)化程度并不高。要提高企業(yè)的職業(yè)化水平，先要對[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=#0000ff]企業(yè)文化[/color][/url]進行變革，營造民主、信賴、富有人本精神的[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=#0000ff]企業(yè)文化[/color][/url]。此外，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]架構(gòu)等都要進行適當(dāng)變革。

　　能不能在未來競爭中獲勝，取決于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者有沒有踏踏實實地練好自己的內(nèi)功，能不能在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里做深做透做精，此外，還取決于企業(yè)有沒有快速適應(yīng)變化的能力。[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]的層面可以設(shè)為三層，即基本的產(chǎn)品層面、制度層面、價值層面，中國企業(yè)剛剛接受了產(chǎn)品層面的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]提升，制度層面才剛剛開始涉及。中國企業(yè)的未來競爭，一定是在制度層面，在軟文化的層面。衷心地希望所有的中國企業(yè)都能對此有清醒的認識，充分營造后發(fā)優(yōu)勢，贏得未來競爭！

dongwei

資料所言極是，程序化標準化的管理特點是國內(nèi)企業(yè)所缺乏的，老板出問題了企業(yè)也就完了。