從“扁鵲的醫(yī)術(shù)”的所想到的

老江湖139

古代名醫(yī)與魏文王就餐時(shí)，魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
生產(chǎn)管理也是如此：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?？上Т蠖鄶?shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。
即產(chǎn)生了很大的費(fèi)用，又浪費(fèi)了很多的精力。所以精于管理者都是預(yù)防高手，消滅事故于萌芽之中。

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什么時(shí)候都有不可知的情況發(fā)生，只能在過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能控制到位，出現(xiàn)問題能及時(shí)反饋解決！

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和工人多接觸，多了解實(shí)際情況，有的放矢，預(yù)防為主