主動員工造就成功企業(yè)

lx123320445 · 發(fā)表于 2009-8-28 08:47:47

一個企業(yè)發(fā)展得如何，往往看企業(yè)的員工就能知其一二。好的企業(yè)，員工精神飽滿、工作積極熱情；差的企業(yè)，員工精神萎靡，工作消極拖拉。
第一、員工的積極主動性是企業(yè)維持正常運營的前提和保證。企業(yè)縱使有完善的工作制度，但員工絲毫不主動，只是機械地聽從安排或是盲目地接受指揮，甚至消極怠工，這樣不僅其本職工作受到影響更會造成鏈似反應，影響整個生產(chǎn)過程，阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)。
第二、員工的積極主動性是企業(yè)成果的來源。企業(yè)員工積極主動，對工作中遇到的問題積極思考，揣摩，最終形成方案提交給領導，或者直接提出新的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方法等，不僅給公司帶來了科技成果和財富，更有可能促進整個行業(yè)的變革。
第三、員工的積極主動性是企業(yè)的無形資產(chǎn)。一個積極主動的員工，就會把企業(yè)當成自己的家，就會自覺地維護企業(yè)的利益，主動保護企業(yè)的財產(chǎn)和維護企業(yè)的形象，現(xiàn)今很多企業(yè)走下坡路，有一個重要的原因就是其內(nèi)部出了問題，員工在外宣傳企業(yè)的不良業(yè)績和各種對立信息等，這些都是企業(yè)員工消極的一種表現(xiàn)。
由此可見員工積極主動性對于企業(yè)的發(fā)展是多么重要，因此企業(yè)必須調(diào)動員工的積極性。
那么應該怎樣調(diào)動員工的積極性呢？
首先，員工是人，人是有感情的，企業(yè)就像一個大家庭，領導就是家長。想員工所想，急員工所急，哪怕是一句問候，一次深情的握手，都是對員工莫大的關懷和激勵。
其次，要給員工一個廣闊的發(fā)展空間，來調(diào)動所有人的積極性。
再次，就是員工最關心也是最直接實際的問題——薪金。業(yè)績與薪金掛鉤，對企業(yè)貢獻大的員工，理應得到高薪，這樣既能調(diào)動員工的積極性也能避免產(chǎn)生矛盾。這樣一來員工有了積極性，企業(yè)也有了生機和活力，當然需要指出的是，企業(yè)需要調(diào)動員工的積極性，員工也需要發(fā)揮自己的積極主動性，工作中經(jīng)常積極主動將會使我們養(yǎng)成積極自信的心態(tài)，無論在工作還是在生活中，我們都會永遠充滿激情和活力。
那么員工又怎樣發(fā)揮個人主動性呢？
首先，我們員工要樹立企業(yè)就是家的觀念，發(fā)揮我們的主人翁精神，對企業(yè)有益的事，帶頭做、積極做。對企業(yè)有害的事，不但自己不能做，還要主動防止或避免它發(fā)生。
其次，就是要強調(diào)從細節(jié)做起，從身邊做起，身邊的每一件事可以說都是應該重視和學習的，積極主動不分時間，它是一種態(tài)度，一種品質(zhì)，只要我們從身邊的事做起，從細節(jié)做起、積極的心態(tài)將會無處不在。