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三十歲那年,我當(dāng)上了老板的一顆子彈

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樓主
發(fā)表于 2009-9-7 13:32:14 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
  那年我三十歲,受到一家新建食品公司的老板再三邀請(qǐng),我加入了該企業(yè)??墒?,一進(jìn)入我才發(fā)現(xiàn)沒有我的位置。聽完老板的介紹,我終于明白了老板用心良苦。我的位置,必須要我自己去搶。當(dāng)然我需要的位置也是最適合我的位子是銷售總經(jīng)理。不過現(xiàn)在這個(gè)位子是有人在,簡(jiǎn)稱A君。而老板明明邀我來做,可是他又不讓現(xiàn)在的銷售總經(jīng)理走,他是要讓兩匹馬賽跑,多拉快跑出業(yè)績(jī)呢?還是左邊是手心,右邊是手背,兩者都不愿舍棄,惜才如命呢?他為何要重疊他的銷售公司的管理機(jī)構(gòu)呢?帶著這一連串的問號(hào),我決定干下去,我想讓我的業(yè)績(jī)來證明我是一名優(yōu)秀的銷售人才,因?yàn)槲規(guī)е聵I(yè)的理想,想干出一番事。
  原來,老板剛剛投資了一條食品生產(chǎn)線,對(duì)食品銷售是門外漢。急于招兵買馬他碰到了A君。A是食品行業(yè)的熟手,很快幫企業(yè)架設(shè)起銷售網(wǎng)絡(luò),讓企業(yè)的產(chǎn)品迅速走上銷售軌道。企業(yè)要進(jìn)入發(fā)展時(shí)期,必須需要大量的人才隊(duì)伍。A君向老板引見了朋友B,同學(xué)C和D。當(dāng)公司的銷售總經(jīng)理是A,市場(chǎng)總監(jiān)是B,駐外開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)理是C,銷售人員培訓(xùn)經(jīng)理是D時(shí),老板已非常明白A君的意圖。不過老板胸有成竹。你們都是為我打工,還怕你們翻我船?用誰都是用,只要你們?yōu)槲屹u命銷售,誰都一樣用。沒有業(yè)績(jī),休怪我無情無義。公司一開始完全按照老板的戰(zhàn)略部署,A君操盤,一步一步地往前走。半年過后,老板感到一絲不祥,整個(gè)公司的運(yùn)作已慢慢變的和他想象的不一樣,而A君已可以在公司呼風(fēng)喚雨了。所有的執(zhí)行,只要是A。的決定,就可完成的非常到位,反之不是A的,那么就執(zhí)行不下。A君話語甚至于可以取代公司的規(guī)章制度。

  老板出手了,他引進(jìn)了我。他對(duì)我的承諾,偌干月后,我取代A君。并獎(jiǎng)勵(lì)馬自達(dá)小車一輛。為了讓我和A君的團(tuán)隊(duì)斗爭(zhēng),他故意增設(shè)市場(chǎng)企劃銷售部,讓我任經(jīng)理,與銷售總經(jīng)理平級(jí),直接受董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。我和A君團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng)從此拉開了序幕。

  一、區(qū)域的劃分不統(tǒng)一

  我和A君雖然同在食品行業(yè),但是我們對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不一致,A君原是操盤全國(guó)大市場(chǎng),主張大戰(zhàn)役,大刀闊斧開市場(chǎng),大招商。而我是從縣級(jí)市場(chǎng)做起來的,喜歡精打細(xì)算。主張從小變大,從弱變強(qiáng),但A君說我沒有氣魄,小家子氣,如此保守,做不成大事。當(dāng)然贊成A的還有市場(chǎng)總監(jiān)B,他的同學(xué)C和D。我一再堅(jiān)持,最后董事會(huì)研究決定,以長(zhǎng)江為界,劃江而分,江南是我操作,從小到大,以布小點(diǎn)帶起大面。江北由A負(fù)責(zé)采取大戰(zhàn)役操作手法,這樣我和A君之間展開銷售競(jìng)賽。老板在偷著樂了。誰贏他都是贏家,這種事老板早算過了。

  二、投入費(fèi)用不統(tǒng)一

  我和A君對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用投入也出現(xiàn)了矛盾。我主張樣板市場(chǎng)少量投入,摸著石頭過河。A君的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決反對(duì),他們引用拿破倫的話:不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。不敢花錢操作市場(chǎng)的經(jīng)理是無能的經(jīng)理。就這樣對(duì)老板來說少投入,他更愿意往我這邊靠,最后,所有的市場(chǎng)費(fèi)用老板自己投。美其名曰:讓我和A之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。沒有引進(jìn)我時(shí),所有投入都是A<B<C<D一起上書,要多少,老板不得不投。

  三、管理方法的不統(tǒng)一

  我主張的是銷售人才的保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,以大量的培養(yǎng)人才,為公司將來墊定基礎(chǔ)。保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。而A君采取大淘汰制,流動(dòng)很頻繁。去留瞬間,A君一句話。我主張銷售持續(xù)管理,而A君要最快的效益,不管白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓。有銷量,立刻提成,沒業(yè)績(jī),立馬走人。老板也漸漸收回了人事權(quán)。

  半年過后,我的區(qū)域全面勝利,樣板市場(chǎng)快速的復(fù)制很多地區(qū),我高興極了,眼看著我就要坐上了想往已久的銷售總經(jīng)理的位置,并駕駛著馬自達(dá)汽車在各地考察的那種神采飛揚(yáng)的感覺。A君的團(tuán)隊(duì)已慢慢的在公司變得沒有說話的地位了,因?yàn)榇髴?zhàn)役和大投入不適合這種中小企業(yè)的運(yùn)作,而他們的高提成的最后是大面積的退貨,大量的壓貨是產(chǎn)品基本奄奄一息。老板一記重拳,把A君的團(tuán)隊(duì)全部拿掉。當(dāng)A君的團(tuán)隊(duì)以集體辭職來要挾老板時(shí),老板卻一反常態(tài),笑著在他們的辭職報(bào)告上簽著同意,同意。一下子A團(tuán)隊(duì)怎么也沒想到老板會(huì)同時(shí)簽下幾個(gè)人的名字。A,B,C,D一起簽了。因?yàn)樵扔羞^這樣的事,都是老板妥協(xié),聽從了A君團(tuán)隊(duì)的決定,而這一次例外了。臨別之時(shí),老板拉住了A君:小伙子,到哪里去做都別想和老板斗,老板是斗爭(zhēng)的高手,公司政治你們比我差遠(yuǎn)了,你們一來,我知道你們想干什么,我不和你們計(jì)較,只想讓你們好好干??墒牵銈冇浀脝?你們逼我做50萬的電視廣告,我雖然做了,你們

  過分了,你們突破了我最后的底線,因?yàn)槟谴蔚碾娨晱V告是有回扣的。原先我不想做,可是你們一起全部要求做,而且拿集體跳走來逼我。所以,我也不得以,我引進(jìn)了你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)你們決一雌雄時(shí),我這個(gè)老漁夫坐收漁利啊,哈哈哈。

  可是,老板正在得意之時(shí),沒想到我聽到了這番話,我沒有等到他給我任命銷售總經(jīng)理,也沒有等到那輛停在樓下很久的馬自達(dá)小車。我交給了老板一封感謝信。感謝他給我工作的機(jī)會(huì),感謝他讓我操盤了半個(gè)中國(guó),不過在信的最后落款處,寫上的是辭職人和我的簽名。盡管老板一再挽留,并加大獎(jiǎng)勵(lì),而還是走了。因?yàn)樵谶@位老板那里,我不知何時(shí)會(huì)突破他的那條底線。A君的命運(yùn),說不定哪天又會(huì)輪到我。那年三十歲的我,讓人當(dāng)了公司政治職場(chǎng)上的一顆子彈,現(xiàn)在想起來,還有點(diǎn)象吞了蒼蠅一樣的感覺。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-9-7 13:40:04 | 只看該作者
呵呵,能力很強(qiáng)呢,很牛人?。?!
不過老板在這些方面肯定是有一手的??!

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參與人數(shù) 2論壇幣 +30 收起 理由
nety + 20 該貼得到樓主的二次獎(jiǎng)勵(lì)!
system + 10 第一個(gè)回復(fù)系統(tǒng)自動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

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板凳
發(fā)表于 2009-9-7 14:12:15 | 只看該作者
人在江湖走,怎能不挨刀。
地毯
發(fā)表于 2009-9-7 14:28:47 | 只看該作者
年輕有為,讓我慚愧!
5
發(fā)表于 2009-9-7 15:00:56 | 只看該作者
祝賀你,如此年輕,就已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了公司政治
6
發(fā)表于 2009-9-7 21:07:07 | 只看該作者
在政治中成長(zhǎng),在政治中生存,沒有別的地方能像在這給你這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),就讓你的老板為他的得意之作去麻木吧,我干我的,你評(píng)你的,有時(shí)候你的自尊心害了你,其實(shí)他和你不一樣,老板要保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),其實(shí)老板的底線都是一樣的,凡是危害公司發(fā)展的事他都會(huì)抵制,在這里你不同于ABCD君,他們有政治目的,不能學(xué)ABCD君,他們不明智,不能洞悉老析的心,你沒有,即使有也得幾年可培養(yǎng)起來,發(fā)展一批。
7
發(fā)表于 2009-9-7 21:11:26 | 只看該作者
你缺乏忍耐力和魄力,你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),也永遠(yuǎn)當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)要有氣度,要大氣,能忍一時(shí)就會(huì)風(fēng)平浪靜,退一步就會(huì)海闊天空。你只不過是一個(gè)棋子,你在公司中只能當(dāng)馬前卒,不能掌控全局,愿你聽到我的話后,不要再把自己當(dāng)小孩,想問題那么少,意氣用事是一個(gè)人最大的弱點(diǎn)。

[ts]jiashili001 于 2009-9-7 21:18 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

從你的話中聽來,老板是有能力的,是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的,但他是老板不想事事操心,就把小事交給了你們干,干好了提拔,不好了走人。

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8
發(fā)表于 2009-9-8 08:43:03 | 只看該作者
哪個(gè)公司哪個(gè)老板都是這樣的,絕對(duì)不能要挾老板。吃一塹,長(zhǎng)一智,希望樓主以后不要意氣用事。

其實(shí)老板能夠信任你,放手讓你去做,總比懷才不遇好得多了。
9
發(fā)表于 2009-9-8 09:34:21 | 只看該作者
給人打工,永遠(yuǎn)都是顆棋子,義氣用事,對(duì)得起自己的良心,讓自己心安,對(duì)不起自己的事業(yè)和理想,人是要經(jīng)過積淀的,沒有一定的磨練,那有自己的成長(zhǎng),將來自己做事,你才體會(huì)個(gè)中的滋味。

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10
發(fā)表于 2009-9-8 10:23:56 | 只看該作者
帖中提到[color=Red]:"大戰(zhàn)役和大投入不適合這種中小企業(yè)的運(yùn)作",[/color]
------請(qǐng)中小企業(yè)反思一下哦。
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