新型養(yǎng)豬合作社智能及其操作模式

506999 · 發(fā)表于 2009-9-9 12:22:10

新型養(yǎng)豬合作社智能及其操作模式

——以柘城縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社為例（原創(chuàng)）

一、合作社的由來
自從我國養(yǎng)豬行業(yè)從上世紀(jì)80年代國家作出有計劃調(diào)節(jié)到市場調(diào)節(jié)的政策調(diào)整，并提出的“菜籃子工程”至今，已有近30年的時間了。在這30年時間中，我國養(yǎng)豬行業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的變化，讓這個傳統(tǒng)行業(yè)，有了勃勃生機，同時也為國家的民生改善做出了巨大貢獻。當(dāng)這個典型的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展到新世紀(jì)的時候，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖技術(shù)和模式，又成了新的行業(yè)制約瓶頸。為此國家在07年7月1日頒布國家主席令，制定并實施。隨后，全國眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如雨后春筍般的遍地開花。也對養(yǎng)豬業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和養(yǎng)殖模式的進化起了決定性的推動作用。但是由于新型養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立不久，沒有固定的模式和經(jīng)驗可以借鑒，發(fā)展和運行中出現(xiàn)了許多矛盾的難題。
在這里我想以我縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社為例進行分析，與大家探討一下，有助于新型養(yǎng)豬專業(yè)合作社發(fā)展的思路和措施。
河南省商丘市柘城縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社是08年4月在原縣養(yǎng)豬協(xié)會的基礎(chǔ)上變更注冊登記成立的。制定了《柘城縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社章程》，設(shè)立成員大會，理事會，監(jiān)理會。建立健全了《財務(wù)管理制度》，《現(xiàn)金管理制度》《監(jiān)理會工作制度》等各項規(guī)章制度。為適合發(fā)展需要，下設(shè)了飼料供應(yīng)站，畜牧獸醫(yī)站，人工授精站，生豬收購部，技術(shù)服務(wù)部。建有飼料廠一個，優(yōu)質(zhì)供精廠一個。合作社自從06年前身養(yǎng)豬協(xié)會成立，已經(jīng)發(fā)展社員單位77家，社員300余戶，遍布全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有固定資金1250萬，能繁母豬5000余頭，平均年出欄生豬12萬頭的可喜成績。
合作社自成立堅持民辦，民營，民受益的經(jīng)營理念，提出并實施“五統(tǒng)一”的思路即統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一生豬收購，統(tǒng)一疫病防治和技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一人工受精，統(tǒng)一能繁母豬保險。逐步形成產(chǎn)供銷一條龍的互助經(jīng)濟聯(lián)合體。

二、新型合作社的職責(zé)和功能（對大戶、散戶、對行業(yè)的促進作用）

我縣地處中原，養(yǎng)豬業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，以散戶為主。這種分散的養(yǎng)殖模式，在近幾年的生產(chǎn)實踐中，逐步顯示出了眾多弊端，養(yǎng)殖戶也深受其苦，損失嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在1，疫病的防治和管理，無法抵御疫情的侵襲2.市場變化的信息不暢，無法追求生產(chǎn)效益最大化3.品種改良速度緩慢，無法滿足市場需求。等幾個方面，養(yǎng)殖基礎(chǔ)和信心遭受到前所未有的傷害。
合作社成立后以拯救傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)為立足點，力求快速轉(zhuǎn)變現(xiàn)實的養(yǎng)殖落后狀況。把養(yǎng)豬散戶團結(jié)在合作社周圍，一點帶面，以合作社的社員單位為點，帶動與其周圍的散戶，以信息共享，相互合作，利潤共贏為原則。先是穩(wěn)定了養(yǎng)殖信心，保持了一定的養(yǎng)殖量。利用合作社的社員單位為榜樣對每個村的養(yǎng)殖骨干進行強化技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵并支持他們在進行養(yǎng)豬的技術(shù)和模式上進行科學(xué)改良。并為他們引進社員單位的種豬和仔豬牽線搭橋。這樣以來在當(dāng)?shù)氐拇髴艉蜕糁g不但避免了以往的賣豬是競相壓價，疫情防治時，動作不統(tǒng)一，技術(shù)參差不齊還有引種，仔豬采購時的產(chǎn)地檢疫不嚴(yán)格的狀況，還形成了相互利用，團結(jié)互利、利益共贏的局面。
再者，在養(yǎng)殖成本的控制方面，社員單位和散戶也有著很大的差異。如何提高養(yǎng)殖的利益最大化也成了合作社的重要工作。在實際生產(chǎn)中，散戶用飼料多是經(jīng)鄉(xiāng)村級的經(jīng)銷商用料，這就存在了成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。同樣也為合作社帶來了商機。合作社利用不可替代的身份選擇國內(nèi)幾家大型飼料廠建立業(yè)務(wù)關(guān)系，集中采購，集中運輸。飼料價格有理事會確定，按進價+運費+管理費綜合定價，社員到供應(yīng)站領(lǐng)取。社員用料價格要比市場價低10%左右。08年一年，共為社員代購飼料1300多噸，為社員節(jié)省開支32萬元，同時也為合作社積累了XX元的發(fā)展資金。為了更好的為社員牟利和服務(wù)，合作社在08年底由于河南飼料研究所合作開發(fā)新配方，以國家農(nóng)科院為技術(shù)依托，投資新建了飼料加工廠，生產(chǎn)預(yù)混料，讓規(guī)模養(yǎng)殖戶得到了更大的實惠。
在疫病防疫方面，合作社主要在改變養(yǎng)豬戶養(yǎng)殖理念方面下手，利用合作社的優(yōu)勢，組織大家進行定期和不定期的技術(shù)講座，為養(yǎng)殖戶訂閱《寶迪種豬》等養(yǎng)殖技術(shù)資料。先后進行大小范圍培訓(xùn)100余次，受訓(xùn)人員數(shù)千人次，發(fā)放資料數(shù)千份。使全縣的養(yǎng)殖戶在科學(xué)養(yǎng)殖認(rèn)識方面有了很大提高。合作社聘用有技術(shù)和養(yǎng)殖經(jīng)驗的專家作為合作社養(yǎng)殖顧問，義務(wù)為大家做技術(shù)咨詢。并接受養(yǎng)殖戶的申請，為社員訂購獸藥和器械。獸藥價格同樣有理事會制定，有合作社選擇知名廠家，（按進價加10%作為合作社的積累資金，作為另分配使用）。這樣即保證了用藥正當(dāng)?shù)倪M貨渠道，有能控制藥品價格。更重要的是降低了養(yǎng)殖成本和風(fēng)險。
在品種改良方面，合作社乘借國家的人工受精補貼的東風(fēng)，加快推行品種豬的的改良步伐。免費為社員提供優(yōu)質(zhì)種豬精子，并免費提供人工受精服務(wù)。不但有效地降低了養(yǎng)殖成本，還保證了生豬品質(zhì)和控制了生殖疾病的傳播。讓養(yǎng)殖戶享受到更多的實惠。
有了以上各個環(huán)節(jié)工作扎實的開展，合作社在生豬銷售方面更是得到了蓬勃發(fā)展。有了可靠地貨源，穩(wěn)定的養(yǎng)殖量，和優(yōu)良的生豬品質(zhì)。合作社才有了和雙匯以及上海南京數(shù)家大型屠宰企業(yè)簽訂了供貨合同的機會。讓散養(yǎng)戶享受到與大戶相同價格的同時合作社自身也取得了客觀的經(jīng)濟效益（08年一年實現(xiàn)外調(diào)生豬26460頭，利潤26萬多元）。

三、現(xiàn)實中新型合作社遇見那些難題
當(dāng)然在工作推廣中，也遇到了眾多的問題。1。合作社自身的建設(shè)和健全。新型專業(yè)合作社是民間自發(fā)的組織，有股東投入，就必然有收益和分紅。社員加入，需要付一定數(shù)額的“會費”自身的制度是否完善和董事素質(zhì)決定了整體工作的開展。所以社員選舉和理事資金的投入都必須慎重，本人就曾看到過好幾家的合作社剛成立不久就競相落馬宣布倒閉了。注冊成立的多，真正運作好的，能為老百姓創(chuàng)造出效益的沒幾家。2.發(fā)展吸收社員也會遇到抵觸。養(yǎng)豬戶的傳統(tǒng)養(yǎng)殖理念根深蒂固，在實際生產(chǎn)中，各自為戰(zhàn)都已經(jīng)習(xí)慣了。自己有了一套獨特的市場應(yīng)對辦法，加入合作社就會產(chǎn)生暫時的一種思想抵觸。具體工作中，遇到比如飼料統(tǒng)一，飼料預(yù)購代購，獸藥的訂購代購，品種改良等方面也會和養(yǎng)殖散戶造成思想認(rèn)識不統(tǒng)一的情況。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時，合作社的優(yōu)勢就會淡化。3.新型合作社本身就是一個信息綜合處理的平臺，首先是平等合作。大戶包括股東和散戶都是平等的相互依存，互惠互利的關(guān)系?？墒菍嶋H情況常常的散戶往往是弱勢群體，合作社的項目選定和規(guī)章制定總是自覺不自覺的體現(xiàn)到大戶的利益而忽略散戶的利益。是必造成散戶的積極性消退。

四、如何解決這些現(xiàn)實的、面臨的難題（大股東怎么做，小散戶怎么做）
要解決以上有礙合作社發(fā)展的問題，我覺得首先要提高合作社董事會的素質(zhì)，合理控制參股量，讓董事會真正變成代表社員根本利益的董事會。在實際的工作中，要充分考慮平等，自愿，互惠互利的原則，不要搞的像政府行為，更不能強制。比如飼料供應(yīng)，要適應(yīng)養(yǎng)殖戶的需求，大戶一般是預(yù)混料，而散戶則以濃縮料為主，這些都是一味的強調(diào)統(tǒng)一預(yù)混料或者濃縮料，就會傷害一些社員感情。散戶社員同樣，也要積極提高自身的素質(zhì)，改變以往的傳統(tǒng)養(yǎng)殖陋習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的飼養(yǎng)管理方法，只有真正融入了合作社這個大集體，才能享受到合作社所帶來的眾多實惠，在以后的實際生產(chǎn)中不被淘汰并立于不敗之地。

五、未來展望（合作社的未來前景）
由于養(yǎng)豬是我國典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，散養(yǎng)戶和中小型養(yǎng)殖專業(yè)戶占有絕大多數(shù)比例的現(xiàn)狀在一段時間內(nèi)不會有大的改變。新型合作社是個順應(yīng)時代需求，符合我國養(yǎng)豬現(xiàn)狀的一種經(jīng)濟體制，就是因為他代表了更廣大的養(yǎng)豬群體的利益。這就像一個剛出生的嬰兒，帶有散戶的血肉，卻有大戶的筋骨。只要能很好的做到平等合作互利的原則，利用利益共享把大家牢牢地固定在合作社的周圍。我相信在不遠(yuǎn)的時間后我國的養(yǎng)豬行業(yè)就會出現(xiàn)養(yǎng)專業(yè)合作社和大型豬場的兩架馬車共前進的局面。

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