飼料企業(yè)多品牌營銷的利弊分析？

safeeye138

多品牌來說，雖然可以遍布設(shè)點(diǎn)，精耕細(xì)作。在飼料企業(yè)利弊如何？請大家談一下！

活到老學(xué)到老

好的品牌只有一個(gè)就夠味了吧！

jdw1234

可以防止價(jià)格戰(zhàn)和串貨的發(fā)生

hujunxiu1963

利弊皆有，中小企業(yè)的通病。

aji986

重點(diǎn)突出，都得有一個(gè)拳頭產(chǎn)品

heroja

飼料品牌的建立是通過和產(chǎn)品屬性、價(jià)值、用途、養(yǎng)殖戶結(jié)合來形成的。 當(dāng)某一產(chǎn)品的某一項(xiàng)屬性顯得特別突出時(shí)，這項(xiàng)屬性也就是形成該品牌被認(rèn)可的基本因素。
   我理解的是樓主談的僅是在某個(gè)品牌下的多同質(zhì)異名產(chǎn)品鋪設(shè)問題。
   到底是在集中的某個(gè)區(qū)域遍地開花，還是間斷鋪點(diǎn)吶？ 不同企業(yè)有不同企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，但談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)如下
   1、對于剛成立的企業(yè)，必須對自己經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行面上構(gòu)建，形成若蜘蛛網(wǎng)的緯線，在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)養(yǎng)殖集中情況、產(chǎn)品及品牌的認(rèn)可度進(jìn)行深度開發(fā)，逐步擴(kuò)展。
   2、對于老企業(yè)，彎下腰來精耕細(xì)作很有必要，某處集中開發(fā)的資源也相對豐富。利于在點(diǎn)上突破，形成地方割據(jù)諸侯態(tài)勢。
    但是一定要多產(chǎn)品才能在區(qū)域市場集中開發(fā)嗎？個(gè)人認(rèn)為沒必要，首先多產(chǎn)品對包裝、產(chǎn)品線、營銷資源進(jìn)行了分散，不利于集中優(yōu)勢兵力財(cái)力建立品牌知名度。其次，多品牌經(jīng)營必然在區(qū)域市場形成矛與盾的態(tài)勢，經(jīng)銷商為了自己利益，在面上造勢彼系列比此系列好，造成品牌毀譽(yù)參半，不利于品牌的鞏固與建立。
    單系列當(dāng)然也有很多諸如竄貨、一損俱損等很多弊處，但是可以通過銷售、服務(wù)等方式來化解。
　

惠民

我對華潤集團(tuán)比較熟悉，早在90年代，華潤就收購了沈陽雪花啤酒。然而之后的很多年，華潤一直暗中以“雪花”為品牌在啤酒界，外人不知道雪花早已為華潤。之后這種弊病顯現(xiàn)。所以，現(xiàn)在改叫“華潤雪花”了，“雪花”傍了“華潤”，目前華潤啤酒產(chǎn)量中國第一。
飼料行業(yè)大致如此。一家企業(yè)推出多個(gè)品牌無可厚非，關(guān)鍵不要各自為戰(zhàn)，不要局部被削弱近而影響整體。

嘉康牧業(yè)

利大于弊  不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里 但一定要操作好   掌握好方法  避免沖突

sanglinhua

heroja說得非常好，這就好像要分析我們現(xiàn)在在哪個(gè)市場地位一樣，面臨的市場不一樣，整體的策略也是不一樣的，但是有一點(diǎn)是相同的，也就是最大化的利潤。我們要認(rèn)清一個(gè)行業(yè)的本質(zhì)后，才能最初最終的判斷。飼料業(yè)的本質(zhì)到底是什么?高附加值的時(shí)代已經(jīng)過去了，飼料是一個(gè)高科技的行業(yè)嗎？飼料界的技術(shù)核心優(yōu)勢體現(xiàn)哪里？最終飼料業(yè)的路在哪里？

68878

有一點(diǎn)是相同的，也就是最大化的利潤。我們要認(rèn)清一個(gè)行業(yè)的本質(zhì)后，才能最初最終的判斷。飼料業(yè)的本質(zhì)到底是什么?高附加值的時(shí)代已經(jīng)過去了，飼料是一個(gè)高科技的行業(yè)嗎？飼料界的技術(shù)核心優(yōu)勢體現(xiàn)哪里？最終飼料業(yè)的路在哪里？

[ts]68878 于 2009-9-20 20:40 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

不錯(cuò)////////////////

[ts]68878 于 2009-9-20 20:40 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

不錯(cuò)////////////////