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如何打造只許成功不許失敗的飼料店管理者

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樓主
發(fā)表于 2009-10-28 00:36:25 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
[i=s] 本帖最后由 buanwen 于 2009-10-28 00:44 編輯 [/i]

人生真正拼搏的日子。就許許那么幾年時(shí)間。給公司拼了老命的做市場。。到最后就拿那一點(diǎn)點(diǎn)報(bào)酬。。勉強(qiáng)的生存下來要想把自己的人生過的更加有意義更有色彩。。我決定自己選一個(gè)品牌。做市級總代理。。或許壓力就是動(dòng)力。我相信我自己能夠做好。。。

現(xiàn)在我遇到以下幾點(diǎn)困惑希望各位老師們。能多多指點(diǎn)一下我小弟,在此表示感謝

1.剛開始的時(shí)候資金有限如何用最少的資金賺去更多的利潤{我的資金全部是借來的所以怕失?。?br />
2.我年紀(jì)比較小才21歲現(xiàn)在自己做老板,是否讓客戶瞧不起。把自己當(dāng)小孩開

3.我剛開始的時(shí)候選做大廠家的產(chǎn)品還是選小廠家的產(chǎn)品比較好一點(diǎn)。。{那一個(gè)更加合適一點(diǎn)}

4.大廠是否人們常說的質(zhì)量穩(wěn)定一點(diǎn)。小廠家質(zhì)量不穩(wěn)定,

5。大廠的利潤空間小。小廠的利潤空間大點(diǎn)。。。。

6。大廠可以轉(zhuǎn)介紹客戶回來有回頭客,,,小廠怕質(zhì)量不行而讓客戶流失

7。我以前跑過一年飼料業(yè)務(wù)有自己的市場。是否這是優(yōu)勢

8.這是我心里的疑問是否人們說的{前怕狼后怕虎}之說。。有誰可以指導(dǎo)我在新手的時(shí)候如何操作把市場做起來。。。如何操作才不會失敗。。。。
                                    有熱心的朋友加我QQ112363900
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-10-28 05:50:16 | 只看該作者
敬佩你,真心的
應(yīng)該給成功者掌聲

評分

參與人數(shù) 2論壇幣 +30 收起 理由
nety + 20 該貼得到樓主的二次獎(jiǎng)勵(lì)!
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板凳
 樓主| 發(fā)表于 2009-10-29 23:36:19 | 只看該作者
怎么沒人。。提一點(diǎn)建議給我咯。。 給我指點(diǎn)一下方向。 和方法咯

[ts]buanwen 于 2009-10-29 23:36 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

怎么沒人。。提一點(diǎn)建議給我咯。。 給我指點(diǎn)一下方向。 和方法咯
地毯
發(fā)表于 2009-10-30 08:38:27 | 只看該作者
個(gè)人觀點(diǎn):我覺得任何事業(yè)的開始準(zhǔn)備工作非常重要,既然在飼料行業(yè)已經(jīng)打拼過一段時(shí)間,你也應(yīng)該心底知道一些品牌了,從一個(gè)技術(shù)人員的角度,呵呵,我在飼料公司上班,飼料質(zhì)量不一定跟廠子的大小有關(guān)系。僅說此一點(diǎn)。
5
發(fā)表于 2009-10-30 08:39:54 | 只看該作者
個(gè)人觀點(diǎn):我覺得任何事業(yè)的開始準(zhǔn)備工作非常重要,既然在飼料行業(yè)已經(jīng)打拼過一段時(shí)間,你也應(yīng)該心底知道一些品牌了,從一個(gè)技術(shù)人員的角度,呵呵,我在飼料公司上班,飼料質(zhì)量不一定跟廠子的大小有關(guān)系。僅說此一點(diǎn)。
6
發(fā)表于 2009-10-30 09:42:56 | 只看該作者
這個(gè)問題需從很多方面分析
比如你的客戶定位,是散戶、小規(guī)模戶、大規(guī)模戶
如果定位散戶,哪個(gè)廠家都行,賺一把走人。
如果目光看遠(yuǎn)點(diǎn),定位規(guī)模戶,建議選國外品牌,他們會告訴你該怎么做的
7
發(fā)表于 2009-10-30 09:51:54 | 只看該作者
選擇大廠
越頻繁換廠越使人覺得“不穩(wěn)重”
少賒賬
8
發(fā)表于 2009-10-30 10:00:43 | 只看該作者
和我的想法一樣,不過我是想的找個(gè)廠家,承包一個(gè)子品牌來經(jīng)營,原料可以自己采購,配方可以共同研究,生產(chǎn)可以共同管理,價(jià)格就可以由我們來共同確定,我就可以放手自己做"老板",請各位給指導(dǎo)一下哈!

點(diǎn)評

似乎跟廠家代工性質(zhì)類似. 關(guān)鍵你也得找一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),那樣才能放手自己做"老板"  發(fā)表于 2009-11-4 11:47
似乎跟廠家代工性質(zhì)類似. 關(guān)鍵你也得找一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),那樣才能放手自己做"老板"  發(fā)表于 2009-11-4 11:47
似乎跟廠家代工性質(zhì)類似. 關(guān)鍵你也得找一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),那樣才能放手自己做"老板"  發(fā)表于 2009-11-4 11:47
似乎跟廠家代工性質(zhì)類似. 關(guān)鍵你也得找一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),那樣才能放手自己做"老板"  發(fā)表于 2009-11-4 11:47
9
發(fā)表于 2009-11-4 11:51:26 | 只看該作者
不論是誰,
起步做是很辛苦的,
沒有失敗哪來成功,
當(dāng)然借鑒他人經(jīng)驗(yàn),會少走彎路,但是....
最后還要結(jié)合自己的實(shí)際情況來敲定最終的行事結(jié)果.
10
發(fā)表于 2009-11-4 15:54:38 | 只看該作者
您既然選擇經(jīng)營飼料,相信您也看到了飼料的經(jīng)營前景!但我認(rèn)為目前的飼料銷售已經(jīng)是薄利多銷的行業(yè),產(chǎn)品逐步趨于同質(zhì)化,說實(shí)在的,大廠家的質(zhì)量基本差異不大,差異的是服務(wù)和管理,還有品牌效應(yīng),同樣的產(chǎn)品,表現(xiàn)出來的效果也不一樣,我做飼料營銷幾年,也嘗試過做飼料經(jīng)銷商,現(xiàn)在和朋友自主創(chuàng)立一個(gè)品牌,目前也有幾百噸一個(gè)月。本人認(rèn)為,經(jīng)營必須有自己的思路。我們是做水產(chǎn)飼料為主的,編寫了一本《水產(chǎn)服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)》,我認(rèn)為服務(wù)贏得市場,希望多交流,QQ48430992,電話:13929764846
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