“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的制度成因

粵牧人

“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的制度成因

      全國組織部長培訓(xùn)班上的消息，“要重視關(guān)心老實人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，防止任人唯親、唯近”。媒體上做出來的消息，不少都是“要重視不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”（昨日《羊城晚報》），可見關(guān)注之所在，網(wǎng)上反響也算熱烈。

       巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，既是社會現(xiàn)象，也是官場現(xiàn)象。組織部長管干部，重視不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，自然是說要他們在干部提拔任用中重視另外的人。
       說實在的，當(dāng)我使用“干部”、“提拔”、“任用”、“領(lǐng)導(dǎo)”等概念的時候，總是覺得陷入了一種語言的屏障之中，思考變得相當(dāng)滯緩。用這一套概念思考問題，與用政治學(xué)中的概念、世界通行的概念來思考問題，意義上帶有明顯的中國特色。
       大概在剛剛打倒(又叫粉碎)“四人幫”的時候，有一段時間是要學(xué)大慶，“三老四嚴(yán)”，三老者，說老實話、辦老實事、做老實人。這就可見“老實人”在我們這個社會是何其悠久的呼喚。當(dāng)然，那時又有一個說法，就是問題幾乎都是“林彪、四人幫”給耽誤了，所以青少年風(fēng)氣不好、老實人吃虧等等，都可以歸之于他們的破壞。
       現(xiàn)在又過了好多年，“老實人”還是不多，這是從社會上來講。官員隊伍或者說干部群體里面，老實人會多一些嗎？我估計，這要看“老實”怎么定義，如果說老實就是實在地弄些好處，這種情況不會少；如果說老實是專心做事，本本分分地做事，這種情況大概不算太多。當(dāng)然，這也是有說法的，就是“利益驅(qū)動”，好像是市場經(jīng)濟造成了不好的影響。
      我就想，市場經(jīng)濟能造成什么影響呢？中國是不是市場國家，我們說是，很多國家不承認(rèn)，弄得我們要去談判爭取承認(rèn)市場國家地位或待遇。那些眾所公認(rèn)的市場國家呢，卻又沒有聽說有缺少“老實人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”的問題。確實，他們是將做什么樣的人，交給每個人自己去決定的，你想做什么樣的人都可以，只是，第一你不要違法，第二如果你想做道德規(guī)則的背叛者或者自創(chuàng)者，你也要準(zhǔn)備承擔(dān)自己行為的道德壓力。
      現(xiàn)實的情況是這樣的，我們從來要人“老實”，要人“正派”，結(jié)果并不盛產(chǎn)，而那些隨便你做什么人的地方，人們按照自己想做的去做，卻基本上可以做到心口如一、言行如一，怎么想就怎么說，怎么說就怎么做，少有明一套暗一套的情況。
       對此，又有一種說法，說外國文化傳統(tǒng)不同，所以就產(chǎn)出了這樣一種在我們看來有些像是“二桿子”的人格，貶之者說他們腦子不能拐彎、不會來事兒，譽之者說他們性格直爽，而更多的情況是視情境和場合來貶之譽之。我就不知道有什么“文化傳統(tǒng)”，能夠使人類產(chǎn)生出這種老實和不老實的區(qū)別。
     “巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”，實際上就是不老實做人的具體表現(xiàn)而已。不光是被組織部長管的，等候被提拔、被任用的人，有“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的問題；就是普通人，也未能免得了陶冶成“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的性格。領(lǐng)導(dǎo)一出現(xiàn)，就能聽到“歡迎歡迎，熱烈歡迎”的聲音。
       官場上形成“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的風(fēng)氣，歸根結(jié)底，無非是存在巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境，那就是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)是有用的。領(lǐng)導(dǎo)與群眾，或者換言之，官員與民眾，你會巴結(jié)誰？無非是巴結(jié)誰有用就巴結(jié)誰。巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)有用，卻又要人不去巴結(jié)；巴結(jié)群眾沒用，反而要人去巴結(jié)，能夠達(dá)到目的，我看是不可能。官員是被選拔、提拔、任用的，其間存在競爭，勝負(fù)操之于誰手，他自然就要向誰表現(xiàn)。
       握有“用人權(quán)”的人，難免有個人喜好?？茨切┟裰鲊?，長官也是各人自有班底的，組閣無非就是用自己的班底。不過，長官從何而來，這有不同地方卻是不同。長官從選票中來，還是從更大的長官那里得來，也就是任用長官這種“用人權(quán)”握之誰手，并不一樣。
       每個人都有用人的喜好，這是正常的。只是社會上、官場上是否必然因此而形成“巴結(jié)”關(guān)系，可能未必。這不取決于長官的品質(zhì)，也不取決于組織部的工作，而取決于長官從何而來。一個“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的制度條件，比組織部長或長官本人“不堅持原則”，更能造就整個社會的人格弊病。

    (作者劉洪波，系長江日報評論員)

粵牧人

不管效果怎樣，組織部能有這思路想法還是值得一贊D

niuniu111

無論那個單位，都有很多“狗”的

niuniu111

shenmallh

shenmallh

<div class="xspace-quote">原帖由shenmallh于2009-11-16 14:31:36發(fā)表
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本加五分，不熟悉之錯啊

zhumx001

小馬哥

我原來有過，一篇一把手的問題，清朝的皇帝選擇，嘉慶犯的錯誤，是最致命的，聽話，需要重新理解的，很多時候是用徒者亡的，李登輝將來也許會是中國歷史的功臣一個的。

孟俊英

民意什么時候不再是“代表”的，領(lǐng)導(dǎo)什么時候不再是“空投”的，可能這干部選拔制度就成熟了。官校文章做得太多，民心會受傷的。

wens001

我們的社會需要更多老實人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人